—— 这不是生意，是使命。
如果只是为了生意，其实我不用这么折腾。毕竟，把课讲好，把班带好，日子已经很安稳了。
但有些事，一旦你看见了，就再也无法视而不见；有些责任，一旦你懂了，就再也无法袖手旁观。
这不仅仅是一个决定，这是我对这16年、对所有学员的一份交待。
很多人以为，我做演说是因为我天生擅长。其实不是。
我第一次真正被“演说”击中，是在一个非常狼狈的时刻。那时我满腔热血，手里有方案，心里有蓝图，可当我站在关键决策者面前，我却语无伦次、词不达意。
我眼睁睁看着机会从指缝中溜走。那一刻，不是我不努力，而是我“说”不出来。那种无力感，像一堵墙，把你死死地挡在门外。
正是那次刻骨铭心的痛，让我发誓：我要把这门“把心里话说清楚”的本事，练到极致。
这一练，就是16年。这一练，也让我从那个怯场的少年，变成了今天的王彦军。
我越深耕，越心疼这群“负重前行”的人这16年来，我接触了成千上万的创始人、企业家。我发现了一个特别令人心疼的真相：
这群人，太苦了，也太“哑”了。
他们聪明、勤奋、有担当，甚至为了企业掏空了身体。但他们中的很多人，有一个共同的遗憾：心里有百万雄兵，嘴上却调不动一兵一卒。
我看着他们，就像看到了当年的自己。他们缺的不是钱，不是资源，是那个能把“心”掏出来给大家看的能力。
慢慢地我懂了：创始人的演说，从来不是为了耍帅，而是为了“续命”——续企业的命，聚团队的心。
只教“术”是不够的，我想要给一个“场”如果我只把演说当成一门手艺教给大家，我觉得我对不起这16年的缘分。
因为真正的演说，不是在教室里对着同学讲，而是在世界的舞台上，对着客户、对着未来讲。
我在想：什么时候，演说能不再是创始人的“短板”，而成为我们最锋利的武器？什么时候，我们能有一个属于自己的节日，不是为了表演，而是为了真诚地“布道”？
我不想再让这些优秀的创始人，在黑暗中独自摸索我当年走过的弯路。我想给他们一个舞台，一个光亮，一个“被看见”的机会。
这就是我发起中国创始人演说节的初心。它不是为了增加我的一个头衔，而是为了给所有正在奋斗的创始人，撑起一把伞，搭起一个台。
这不仅是一个节，这是一份“长期的承诺”有人问我：“彦军老师，这事儿难不难？累不累？”
难，当然难。要把一群忙得脚不沾地的老板聚在一起，让他们愿意开口、敢于暴露脆弱，这需要极大的信任。
累，真的累。但我更怕的是“遗憾”。
• 我怕看到太多有梦想的企业，因为创始人“说不清”，最后“做不大”；
•我怕看到太多有价值的中国品牌，因为缺乏表达，最后淹没在噪音里。
所以我坚持，我要把这个节，一年一年办下去。
我要让它成为：
• 一个让创始人不再孤单的“精神家园”；• 一个让价值回归价值的“公共广场”；• 一个让“中国创造”被世界听懂的“发声口”。
写在最后：这不是我的舞台，是我们的时代
很多朋友说，彦军老师，你做了一件功德无量的事。其实，不是我成就了这个节，是这个时代、是这群不甘平庸的创始人，成就了我。
我坚持16年，不是因为我多伟大，而是因为我太懂那份“说不出口”的苦。
发起中国创始人演说节，也不是为了我个人的丰碑，而是希望在未来很多年里——当大家提起“创始人演说”，想到的不是花哨的技巧，不是煽情的鸡汤，而是那份沉甸甸的责任，那份“虽千万人吾往矣”的信念，那份把中国故事讲好的决心。
这条路很长，但我愿意，用我的后半生去走。
我是王彦军，我在知行演说等你。让我们一起，把心里的话，变成照亮前路的光。