时至2025年岁末，在陕甘宁盆地的广袤黄土之上，一条喜讯为能源行业注入强心剂。12月19日，长庆油田华HXX水平井在濒临报废之际重获新生，日产量稳定达到7吨。这一突破是“井下作业技能专家工作室”与其他团队协同奋战20天的智慧结晶。

这不仅是一次技术上的胜利，更是长庆油田强大“人才矩阵”效能的集中体现。作为中国最大的油气田，长庆油田面对的是世界级的“三低”（低压、低渗、低丰度）油气藏开发难题，堪称从“磨刀石”中“榨油”。面对如此严峻的挑战，长庆油田深知，最宝贵的资源并非深埋地下的油气，而是能够点燃创新引擎的人才。

01 锻造善治有为的管理铁军

企业的航向，由优秀的管理者把舵。长庆油田将管理队伍建设定位为人才强企的“领头工程”，打造了一套覆盖“选、育、管、用”的全周期培养体系。这一体系的核心导向异常鲜明：讲担当、重实绩、重基层。

数据显示，油田每年从生产和科研一线提拔的干部比例超过70%，确保了决策者既懂技术，又贴近实际。通过连续多批次的公开遴选，一批35岁以下的青年才俊脱颖而出，走上了关键管理岗位，为干部队伍注入了新鲜血液。

在培养模式上，长庆油田坚持“理论与实践”并行。一方面，连续多年组织管理者赴中央党校、知名高校深造，吸收前沿理论。另一方面，每年选派约300名潜力干部投身重点工程与重大专项，让他们在实战中淬炼真金，增长才干。

为了激发队伍活力，长庆油田建立了“业绩+潜力”的双维度考评机制。考核结果与薪酬、岗位直接挂钩，打破了“铁饭碗”，树立了“能者上、庸者下”的鲜明导向，让管理队伍真正成为引领高质量发展的“定盘星”。

02 培养智破难题的技术尖兵

在鄂尔多斯盆地，“磨刀石”里“榨油”的比喻生动描绘了技术挑战的艰巨性。为此，长庆油田构筑了“国家级平台+创新团队+项目载体”的科技人才培育矩阵，让技术创新成为驱动发展的核心引擎。

国内唯一聚焦低渗透油气田勘探开发的国家工程实验室，便坐落于此。该平台已成功突破多项关键技术壁垒，并有多项新装备填补国内空白，为油气增储上产提供了硬核支撑。依托该平台，油田整合优势资源，组建了24个专业创新团队，形成了从基础研究到产业转化的完整创新闭环。

针对高精尖缺领域的人才，油田实施了科技人才“千人工程”与“领航计划”，为顶尖专家和青年骨干提供“一人一策”的定制化培养方案。通过“人才+项目”的模式，让技术人员在重大专项中挑大梁、当主角，在攻坚克难中实现价值。

同时，油田设立35岁以下一级工程师的专设岗位，为青年科技人才开辟了“破格选聘”的绿色通道。这种不拘一格降人才的机制，确保了创新活力源源不断。无数科研成果在生产一线得到转化，真正实现了从“实验室”到“油气井”的价值跃升。

03 赋能技艺精湛的技能工匠

“以前高级技师就是天花板，现在我们还能晋升特级、首席技师。”集团公司首批首席技师的话，道出了长庆油田技能人才的自豪感与获得感。油田打破了技能人才的职业“天花板”，构建起以能力、贡献为导向的评价体系。

目前，长庆油田的高技能人才占比已突破12.8%，相较于“十三五”末翻了一番，两级技能专家的数量也提升了近50%。这背后，是“以赛育才、以赛促练”的生动实践。各类技能竞赛从少数精英的舞台，转变为全员参与的比拼和融合竞技的平台。

为了让技能提升成为常态，长庆油田建成了5大培训基地和超过450个班组练兵台，年培训员工超过5万人次。这种深耕细作的培养模式，让每一位员工都有机会成才。

以“井下作业技能专家工作室”为代表的创新工作室遍地开花。这些以一线员工命名的团队，将生产现场的“金点子”转化为实实在在的“金效益”。他们研发的创新装备和节能技术，不仅解决了诸多生产难题，还创造了巨大的经济价值。

长庆油田通过打破管理、技术、技能三支队伍间的壁垒，构建起一个横向贯通、纵向衔接的人才发展生态闭环。事实证明，当人才的活力被充分激发，即便是“磨刀石”，也能迸发出保障国家能源安全的磅礴力量。这种立体化的育才模式，不仅是长庆油田的成功秘诀，也为更多企业的发展提供了宝贵的启示。