100元报销要CEO亲自批？宇树科技员工一句话，把科创公司管理扒了个底朝天

这事一出来，评论区直接吵翻了。

9 月 1 日，两个看似平平的话题冲上微博热搜——"宇树员工称超 100 元报销需王兴兴审批"、"宇树员工称奖惩机制只有罚几乎没有奖"。宇树科技就是那个 8 月 19 日刚登陆科创板、被封为"人形机器人第一股"的明星公司——上市首日股价 1100 元/股、市值一度飙到 4449 亿的公司。

员工吐槽的细节比传闻更具体。

据《财经》杂志报道，多位接近宇树人士表示：王兴兴经常凌晨三四点离司、早八到岗，群里凌晨发技术文档，专注产品细节甚至过问螺丝钉长度；沟通直接严厉，要求员工不对外透露宇树的消息。多名员工向媒体表示，王兴兴极重成本控制——超百元报销亲批致排队，组织扁平、汇报须快。

另一头，奖惩机制也被曝出"罚多奖少"：研发员工绩效区间 0 至 1.5 分，高管打分多不超 1 分，涨薪偏低、强度不低，核心骨干近两年流失率走高——老员工说"去年和今年是宇树核心骨干流失率最高的两年"。

官方回应来得很快，但网友不买账。

宇树科技回应媒体时只丢下一句："很多内容不实，切勿当真。" 进一步说明：实行分级授权报销，王兴兴仅审核特殊及大额支出。但这种"分级授权"的细节没有公开，到底多少元以下可以走流程、超过多少元必须 CEO 拍板——员工和官方各执一词。

更尴尬的是，宇树上市刚两周，股价已经从 1100 元/股的高点跌到 571 元/股（截至 9 月 1 日收盘），市值 2310 亿元——腰斩。8 月 27 日，宇树刚宣布每年无偿赞助"天才少年"项目，每人 1-2 万元——"特别优秀的不设限"。一边慷慨赞助外人，一边在内部把 100 元报销卡得死紧——这种反差，评论区吵得不可开交。

这场争议把科创公司管理潜规则扒了个干净。

很多网友说：这不就是"创始人即公司"的通病吗？人少的时候创始人可以事必躬亲，公司一上市、团队一扩张，事必躬亲就变成了事必躬"难"——审批排队、流程堵塞、骨干心累。所谓的"扁平架构"听起来美好，但在报销、绩效、招聘这些"小事"上过度集权，反而是另一种低效。

另一边也有网友持不同意见：宇树能在机器人赛道杀出来，靠的就是这种"每一分钱都花在刀刃上"的极致成本控制。CEO 亲自过问螺丝钉长度的细节，正是"产品经理式管理"的体现——如果没有这种较真，宇树可能早就淹没在同质化竞争里。

这两种说法其实都站得住脚。问题在于：上市之后，公司已经不属于创始人一个人了——股东、员工、合作伙伴都有自己的诉求。继续用"创业期"的管理方式跑"上市公司"的体量，矛盾迟早要爆发。

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宇树这种"创始人即公司"的管理模式，到底是核心竞争力还是发展瓶颈？评论区聊聊。