不降薪！每周工作四天，这家四川公司为何说自己“赚了”？当打工人还在为“996”和内卷焦虑时，四川一家企业却把周五变成了带薪休假日。更让网友羡慕的是，薪酬福利一分不减。

2026年1月29日，四川京元集成电路有限公司的一纸通知，在网络上投下了一枚“幸福炸弹”。公司宣布自2月1日起，对月薪人员实行“做四休三”工作制，周五带薪休假，且薪酬福利待遇维持不变。

公司负责人直言不讳：表面看公司“亏了”一天，但员工效率提升、责任心增强，“实际上是赚了”。通知发布后，公司人事部门的咨询几乎被“打爆”，上千名求职者涌来询问职位。

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01 事件解读：“第一个吃螃蟹”的勇敢与智慧

四川京元集成电路有限公司的这次制度变革，并非一时冲动。在正式发布通知前，公司内部已经进行了试点，效果让管理层惊喜。

试点发现，以往“卡点”上班的现象消失了，员工甚至开始提前到岗。工作效率和责任心显著提高，“摸鱼闲聊”几乎绝迹。更关键的是，加班需要严格申请，未经批准的加班不被提供场所。这一机制倒逼员工在四天内高度专注，完成工作。

公司负责人算了一笔账：员工有了完整的休息日处理个人事务、陪伴家人，状态更好，潜力得到挖掘，离职意愿也降低了。这种以人为本的管理智慧，正应了那句古话：“将欲取之，必先予之”。看似给予，实则是更高效的获取。

02 国际浪潮：从冰岛到英国，四天工作制已成趋势

这股“四天工作制”的春风，正从欧美吹向全球。冰岛已走在前列，全面实施了四天工作制。在英国，这场运动正从“试点探索”走向“制度化实践”。

数据显示，截至2025年，英国已有超过250家企业永久实施不减薪的四天工作制，覆盖员工超6000人。行业也从最初的科技、创意领域，扩展到零售、制造、医疗、教育等更广泛的经济领域。

2025年结束的英国新一轮试点中，全部17家参与企业都决定继续实行。研究结果对工人“非常积极”，超六成员工感到职业倦怠减轻。波士顿学院的一项跨国研究也证实，四天工作制能带来生产率提升、营收增长和员工身心健康改善等多重好处。

03 效率悖论：时间更少，产出为何反增？

一个反直觉的现象是：工作时间缩短，往往并未导致产出下降，反而可能提升效率。关键在于工作模式的深刻变革。

美世（Mercer）咨询公司的分析指出，实施四天工作制的公司通常会主动削减低价值的活动，特别是那些冗长无效的会议，并将部分沟通转为异步进行。员工为享受完整假期，会积极寻求提高工作效率的方法和工具。

这印证了管理学中的一个经典思想：“工作会膨胀，直至填满所有可用的时间。”（帕金森定律）当时间被压缩，人们被迫区分任务的优先级，聚焦于真正创造价值的部分。四川这家公司的实践也表明，当“加班”变得不再随意和免费，工作的规划和执行反而会更精准。

04 民生价值：多一天休息，多一份生活与希望

四天工作制绝非简单的福利，它具有深刻的民生和社会价值。全球化智库（CCG）资深副主席梁建章等专家指出，这对于缓解中国社会日益严峻的低生育率问题具有积极意义。

更灵活的休息时间，能帮助职场父母更好地平衡工作与育儿，减轻养育压力。英国试点数据表明，四天工作制可为有孩子的员工每年平均节省约3200英镑的托儿费用。这对鼓励生育、构建生育友好型社会是切实的支持。

从更广泛的视角看，它回应了当代劳动者对“美好生活”的向往。如《礼记》所描绘的理想社会：“使老有所终，壮有所用，幼有所长。” 多一天自由支配的时间，意味着更多的家庭团聚、学习充电、休闲消费的可能，这本身就是发展的目的。

05 中国道路：前景广阔，但需审慎破局

尽管趋势向好，但四天工作制在中国大规模推开仍面临现实挑战。中国就业人员平均每周工作时间达46.1小时，远高于日本的36.6小时和欧美国家。一些私企甚至“连每周休一天都做不到”。

梁建章等专家分析，这背后是经济低迷下的“剧场效应”——人人被迫“站起来看戏”，结果更累却无改善。要打破这一恶性循环，需要严格执行现有劳动法规，并鼓励有条件的企业先行试点。

四川这家企业的尝试，正是一个宝贵的“中国样本”。它证明，在特定行业和管理水平下，四天工作制可以是一个员工与企业双赢的理性选择。正如经济学家凯恩斯曾预测，随着技术进步，人类所需的工作时间将大大缩短。或许，我们已站在这场变革的门口。

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唤羽师观点：

四川这家公司的“做四休三”，像一块投入平静湖面的石头，激起了远超其自身规模的涟漪。它之所以引发巨大关注，是因为它戳中了时代痛点——人们对过度“内卷”的疲惫，以及对更有尊严、更均衡生活的渴望。这不是简单的懒散诉求，而是生产力发展到一定阶段后，对工作本质的重新审视：工作，是为了更好地生活。国际经验与本土试点都表明，这场变革的核心在于“增效”而非“减时”。它的未来，不取决于浪漫的想象，而取决于我们能否在效率、公平与人性化之间，找到那个精妙的、可持续的平衡点。