它的主业并非手机业务，而是PC业务，不仅长期占据国产PC市场龙头地位，更曾成为国产手机的标杆，亦是“中华酷联”中销量最高的存在。尽管多次遭遇战略决策的错误，却总能凭借深厚底蕴化险为夷，更是国产手机中诞生爆款产品最多的品牌之一。它就是我们今天的主角——联想手机。
联想手机的发展历程堪称一波三折，故事要从2002年说起。彼时，联想在个人电脑业务领域已连续7年问鼎中国市场第一，在稳固PC基本盘后，企业开始寻求新的增长曲线，而手机市场因与PC业务关联性较强，自然进入了联想的战略视野。当时，市场上已出现“掌上电脑”类产品，这类设备被普遍认为有望成为下一代PC形态，联想由此正式决定入局手机赛道。
说干就干，联想以9000万元的价格收购了厦华手机60%的股份，成立联想移动公司，宣告正式进军手机市场。同年，联想推出首款手机——联想G808，这款翻盖机型一经上市便收获了不俗的市场关注度。
2003年，联想持续发力，发布了首款支持彩信功能的手机联想G818；同年，更推出了自研的“掌上电脑”产品——联想ET180。这款设备采用了下翻盖设计，支持MP3播放、Flash播放、电子书阅读以及Word/Excel文档处理等功能，开创了国产PDA手机的先河。
为加快市场布局，联想手机在成立后的8个月内密集发布了6款产品，而正常情况下功能机的迭代周期约为6个月一款，这样的更新速度在行业内实属罕见。
联想手机之所以能实现如此快速的产品迭代，得益于在PC时代积累的成熟供应链体系。凭借机海战术，联想手机在2007年迎来爆发：全年销量突破700万台，一跃成为国产手机市场第一，市场份额高达13%，全年营业额更是达到1.22亿美元。
然而，2008年全球金融危机的爆发，导致功能机市场利润率大幅下滑。为回笼流动资金。联想以1亿美元的价格出售手机业务80%的股权给私募基金，仅保留20%的股权。从商业角度来看，这一剥离边缘业务的操作本是理性选择，但联想未曾预料到，它们预测的“掌上电脑”的时代，竟在居然在经济危机下来临。
就在联想出售手机业务的前一年，大洋彼岸的乔布斯发布了初代iPhone，安卓联盟成立；随后，HTC推出首款安卓手机，三星、摩托罗拉、索尼等品牌也相继入局安卓阵营，智能手机时代已然来临。意识到战略误判的联想，在2009年以2亿美元的价格回购了此前出售的手机业务股份。这一番“出售-回购”的操作，不仅让联想手机直接亏损1亿元，更使其错过了智能手机转型的最佳窗口期。
尽管错失了转型先机，但背靠联想集团的强大资源支持，联想手机仅用一年时间便完成了安卓手机系统的适配。2010年，联想发布首款安卓手机“乐Phone”，从命名便可看出其对标iPhone的野心。当时，联想集团董事长杨元庆更是放出豪言：“乐Phone卖不过iPhone就是失败！”不过，那一年iPhone 4的全球销量高达3900万部，而乐Phone最终销量仅为50万部，未能实现预期目标。
尽管销量不及预期，但乐Phone的创新设计仍给市场留下了深刻印象：其系统内置的四叶草设计极具辨识度，并在后续乐Phone系列产品中持续沿用；同时，乐Phone还创新性地采用磁吸充电接口，支持反向充电功能，更搭载了双扬声器配置。以现在的眼光来看，当时的乐Phone的硬件上确实具备了与iPhon 4一较高下的实力。
“树挪死人挪活”，对标iPhone的战略受挫后，联想手机迅速调整发展方向：依托自身供应链优势，采取机海战术抢占市场份额；同时借助PC业务积累的资源，开始为运营商定制手机产品（运营商定制机的优势详见酷派篇）。仅2011年一年，联想便推出了40款手机产品，累计销量达650万部；2012年销量更是暴涨5倍，突破3500万部；2013年，凭借合约机渠道的强势表现，联想手机销量再创新高，达到4400万部，再次登顶国产手机龙头宝座。不过，此时联想手机的产品主要集中在2000元以下的中低端市场。
就在联想手机凭借运营商定制机风生水起之时，手机市场格局已悄然生变：2011年，小米以互联网手机概念颠覆行业；同年，华为余承东砍掉运营商定制机业务，全力推进自研芯片，冲击高端市场。
敏锐察觉到市场变化的联想，也从2012年开始筹备高端化转型，在2013年发布首款高端智能手机——联想K900。该机搭载英特尔双核凌动Z2580处理器，售价3299元，更邀请篮球巨星科比代言，可惜销量未能达到预期，联想的高端化之路遭遇重创。
2014年，联想试图复刻C务收购BM站稳高端市场的成功经验，豪掷29亿美元（6.6亿现金+7.5亿股票+15亿三年期本票）收购摩托罗拉移动，一举获得2000项专利技术及3500名核心员工。同年，国内运营商开启补贴退坡改革，联想合约机销量断崖式下滑，但凭借摩托罗拉的海外市场渠道与品牌影响力，联想手机全年销量依旧突破900万部，登顶中国市场第一，同时跻身全球销量前三。
在运营商补贴取消的背景下，联想手机加速向互联网转型。2014年底，联想联合京东推出互联网子品牌“乐檬手机”，应对红米、魅蓝、大神等互联网品牌的冲击。2014年12月5日，乐檬品牌首款产品K3正式发布，凭借超高性价比与独特的“乐檬黄”外观设计，上市3个月销量便突破百万台，全年销量更是达到1000万台，成为当年现象级爆款产品。
借助乐檬K3的成功，联想后续相继推出了乐檬K3 Note、乐檬K4 Note、乐檬K5/K5 Note及乐檬X系列，但这些后续产品均反响平平。其中最主要的原因之一，是取消了备受粉丝喜爱的“乐檬黄”配色。不过，联想在互联网手机领域的尝试仍取得了阶段性成果，为后续ZUK品牌的推出积累了宝贵经验。
2015年，联想内部孵化出另一互联网手机品牌ZUK，由常程担任掌门人。作为独立子品牌，ZUK拥有专属团队与办公场地，具备高度自主的运营权。2015年，ZUK发布首款产品Z1，售价1799元，凭借简洁纯净的系统体验与不俗的工业设计，收获了极佳的市场口碑。之后的几款产品也是获得了不俗的口碑，受到了不少粉丝的追捧。然而，2016年4月，ZUK宣布回归联想手机体系，此后逐渐被边缘化，最终在2017年正式停止运营。
2015年，时任联想手机负责人的陈旭东宣布：“除神奇工场（ZUK母公司）外，所有手机业务并入摩托罗拉，今后再无联想品牌手机。”当时联想的战略规划是：ZUK主攻中端市场，摩托罗拉聚焦高端市场。
这一决策标志着联想彻底放弃机海战术，成为“中华酷联”中最后一家退出该模式的厂商。不过，2015年联想手机总销量降至5000万台，中国市场份额下滑至5.3%。
2016年，联想手机海外销量达到5100万部，但国内市场表现惨淡，仅售出470万台，由此开启联想手机由盛转衰的转折。2017年，联想手机国内销量进一步骤降至179万台，市场份额仅为0.4%。2018年6月5日，联想宣布手机品牌回归，但此时国内手机市场格局已基本定型。为寻求突破，联想尝试切入游戏手机细分赛道，推出拯救者手机系列，可惜因销量不佳，该团队在2019年被裁撤。此后，联想虽陆续发布过多款手机产品，但均未能取得亮眼成绩。
如今，联想自有品牌手机在国内市场略显沉寂，街头已难觅其踪影，但海外战场的摩托罗拉早已成为联想移动业务的“破局利刃”。截至目前，联想手机（含摩托罗拉）全球销量稳居全球第六，这一成绩印证了当年收购摩托罗拉的远见卓识，也为一度跌宕的联想手机业务保留了珍贵的火种。
从功能机时代的国产第一，到智能手机转型期的阵痛，再到依托摩托罗拉在折叠屏、AI赛道重新站稳脚跟，联想手机的发展史，本质上是一部国产科技品牌“蛰伏与突围”的缩影。或许在不远的将来，当全球化布局的势能与国内市场的需求形成共振，我们终将见证联想手机携摩托罗拉的技术沉淀与品牌底气，在熟悉的主场完成一场惊艳的逆袭，重拾曾经的荣光。