更令人困惑的是，保利发展作为行业排名首位的房企，2025年以2530亿元销售额位列中国房地产企业百强榜首位，2025年拿地规模同样位居第一。一边大规模裁员，一边积极拿地，这家地产央企到底怎么了？

仔细分析保利裁员数据，会发现这不是简单的总量收缩，而是一次深刻的结构化优化。

从裁员构成看，物业服务板块成为重灾区。以2023年为例，全年减少的1.1万人中，有超过9500人来自物业板块，占比高达86%。与此同时，保利的商业管理与经营部门人员不降反增，从5677人变为5696人，增加了19人。

人才结构也在优化中呈现明显的学历“剪刀差”。被优化的人员中，大专及以下学历者占主体，而本科及以上学历的员工队伍保持基本稳定。保利在减员的同时，人均薪酬不降反升，表明公司正从“量”的扩张转向“质”的提升。

保利裁员背后，是整个房地产行业的深度调整。

2024年1-9月，全国新建商品房销售额同比2023年同期下降22.7%。对比2021年同期高位，市场交易规模减小了近一半，下降48.9%。面对如此行业寒冬，保利即使作为央企龙头也难以独善其身。

值得注意的是，保利2023年虽然登顶行业销售金额榜首，但归母净利润同比下降超过34%。利润的暴跌使得控制成本成为最直接的手段，而人力成本是其中最大项之一。

与其他民营房企不同，保利的裁员不是“一刀切”，而是配合发展战略进行的精准调整。在开发业务收缩的同时，运营类业务仍在加强。这种结构化调整反映了央企与民营房企在裁员逻辑上的本质差异：民企多为生存所迫，央企则更多为未来布局。

面对裁员浪潮，被优化的地产人去向主要分为几个方向。

一部分员工转岗到物业板块。不过这种内部转岗也带来新的问题：地产板块员工的到来，让原本的物业员工机会更少，挤压了有限的发展机会。

另一部分人员则被迫离开行业。随着房地产从业人员的“去库存”持续，全国房地产开发企业从业人数已从2019年最高位的293.7万人降至2022年的244.7万人，减少约49万人。毫无疑问，2023年到2025年，这一趋势会愈演愈烈。

还有部分地产人选择自主创业或转行。行业寒冬之下，能顺利拿到“N+1”赔偿金的地产人已属幸运，不少企业甚至无法依法支付赔偿金。

保利裁员事件给所有地产人上了一课：行业寒冬中，没有绝对的“铁饭碗”。

当前房地产行业从业者需要明确两个现实：一是岗位的“核心程度”与个人的“不可替代性”将直接关系到职业安全；二是央企与民企的界限正在模糊，所有企业都在追求效能最大化。

对于仍在行业内的地产人，提升专业技能、向公司核心业务靠拢是关键。同时关注行业新发展模式，如城市运营、服务升级等转型方向。

面对行业变局，地产人需要做好心理准备和技能储备。保利裁员只是一个缩影，整个房地产行业的人才重构将持续较长时间。只有适应这种变化，才能在行业新周期中找到自己的位置。

行业的马拉松还在继续，但赛道已经彻底改变。对于保利和地产人来说，唯有适应变化，才能穿越周期。