2026年新年伊始，六台智能化新设备在辽沈集团产品试制分厂完成调试验收并正式投入运行。分厂以党建为引领破解生产瓶颈，为全年高质量生产筑牢坚实根基。

作为破解生产窄口的关键举措，分厂党总支将新设备引进项目纳入年度重点工作清单，创新构建“总支统筹、支部落实、党员攻坚”三级责任体系，成立由党员技术骨干牵头的专项工作组，将党组织的战斗堡垒作用延伸至设备引进、调试、投产全链条，确保各项工作高效推进。

设备入厂后，分厂全面打响与时间赛跑的调试验收攻坚战。面对设备安装校准、系统调试等难题，各班组业务口的党员、技术人员与一线员工扎根现场，并肩作战，逐项排查解决各类问题；针对不同岗位操作需求，党员技术骨干开展“一对一”帮带教学，快速提升全员操作熟练度。通过各班组的协同联动、高效配合，原本预计一周的调试验收工作仅用三天便圆满完成，实现了设备到货即调试、调试合格即投产的高效衔接。

目前，6台新设备已在车间平稳运转，大幅提升关键工序的生产效率，有效突破长期制约产能提升的瓶颈，显著优化分厂生产格局。下一步，分厂党总支将持续深化党建与生产的深度融合，以党建赋能设备管理、技术创新与人才培养，为公司高质量发展注入源源不断的红色动力。