这种“油气并举、多能驱动”的壮举，不仅是数据上的突破，更是管理模式的一次深刻变革。在这场“逆龄生长”的背后，一种被称为“书记攻关项目”的机制，正成为推动老油田转型的核心密码。
01 硬核技术“算”出上亿红利，SEC储量实现战略接替
走进玉门油田勘探开发研究院的数据机房，天然气勘探开发研究室党支部书记正带领团队，紧锣密鼓地研讨2026年产能建设规划。作为“玉门油田储采比提升”项目的关键参与者，他交出了一份惊人的成绩单：2025年，该项目成功实现SEC储量降低全年折耗上亿元，石油储采比提升至集团平均水平，天然气储采比更是跃居中国石油集团前列。
所谓“SEC储量”，是衡量油气企业价值与可持续发展能力的核心指标。老油田要稳产，关键不在于盲目打井，而在于精细化的价值创造。李昱东介绍，研究院两级党组织坚持党建引领，仅2025年就完善了全油气系统等3项理论认识，攻关形成了复杂裂缝性储层预测、薄砂体精细刻画等11项硬核技术。正是这些技术支撑，让玉门油田新增三级储量连续7年实现高增长。
02 戈壁滩上的“红色攻坚”，风电项目刷新建设纪录
如果说油气增产是守正，那么新能源转型就是出奇。在红柳泉50万千瓦风电项目的建设现场，玉门油田的党员干部们向世人展示了什么叫“石油精神”与“绿色速度”。在狂风卷沙、烈日暴晒的极端环境里，项目团队由两级党组织书记带队，直面协调保障与复杂施工的三大难题，坚持“问题不过夜”的铁律。
面对7.2公里的花岗岩路段施工痛点，常规工艺难以破局。党员突击队扎根一线，通过创新施工工艺，最终实现提效25%，节省工期14天。为了追回被风沙延误的时间，他们推行“10+2”工作制度，骨干力量长驻现场攻坚。正是这种“党委顶层设计、支部攻坚克难、党员岗位建功”的一体化格局，让红柳泉风电项目如期高质量完工，刷新了集团公司同规模风电场建设的纪录。
03 靶向施策破解“本质扭亏”，老井稳产重塑价值底座
长期以来，老油田的经营压力主要源于高昂的开采成本。作业公司党委将“党建引领决胜本质扭亏”作为“一号工程”，由党委书记挂帅督导。党员工程师牵头攻关的水平井滑套打捞技术，填补了玉门油田的工艺空白；其设备攻关小组实施的“钻井电代油”创新项目，单井同比降本达10万元，不仅实现了“绿色开采”，更让扭亏脱困从口号变成了现实。
在环庆采油厂，采油研究所党支部书记则带队主攻“原油递减率”这一行业难题。针对环庆区块，他们从潜力、能量、井网、效益四个维度开展注水专项治理。魏涛带领党员骨干分片包干，全程跟踪注水效果。努力最终兑现为丰厚的回报：2025年，该区块日注水量提升24%，自然递减率同比降低2.1%，有效稳住了老井的基本盘。去年，环庆区块老井年产油量占比提升至93%，党支部也因此获评油田“示范党支部”。
目前，玉门油田已连续4年实现盈利，并获评集团公司年度生产经营管理先进集体。从曾经的扭亏脱困压力，到如今的高质量盈利，这种转变不仅仅是油价的波动带来的红利，更是通过考核护航，将攻坚成效直接嵌入述职评议核心指标的结果。这种能上能下、奖优罚劣的鲜明导向，让每一项“书记攻关项目”都形成了实实在在的闭环。
今天的玉门油田，已不再仅仅是记忆中的“摇篮”。油气探明储量连续高增长，新能源装机突破百万千瓦，油气当量重回百万吨。这一系列里程碑式的成绩，标志着这座老油田已在高质量奋进之路上，走出了一条属于自己的“逆龄”跨越之路。从“融入中心”到“创造价值”，玉门油田用实际行动证明，坚持党建引领、真抓实干，老油田依然可以成为能源强国建设中不可或缺的坚强力量。