你是不是也被 “用人” 愁到失眠？

招不到靠谱的人，好不容易挖到人才又留不住；核心员工不听话，边缘员工干不出成果；开会时没人提建议，出问题却全是借口 —— 其实，两千多年前的刘邦早就给出了答案。

从一介布衣逆袭成开国皇帝，刘邦打天下靠的从不是个人武力，而是一套 “用人封神术”。把他的 5 个用人密码用到现代职场，不管是带团队、做项目，还是搞管理，都能让你少走 5年弯路！

一、密码 1：精准识人 —— 给人才分 “三级”，不用错一个人

刘邦的眼睛太 “毒”，能精准看透每个人的价值，绝不浪费也不滥用。他把人才分成三类，用得恰到好处：

1. 一事之才：只借一次力，不用深交

这类人有某方面专长，但只能解决特定问题，不能委以重任。比如帮刘邦说动项羽放回人质的侯公，口才天下无双，但刘邦知道他 “嘴太厉害，容易被利用”，事成后只给重金，绝不留任身边；还有项羽手下的丁公，曾放刘邦一条生路，刘邦称帝后却杀了他 —— 不是忘恩负义，而是要立 “忠诚” 的规矩，告诉所有人 “背叛者必诛”。

职场落地：遇到临时项目（比如写一份特殊报告、对接一个难搞客户），可以找这类 “专长型人才” 借力，事成后给足奖励，但不用纳入核心团队，避免后续隐患。

2. 一时之才：关键时重用，功成后善终

韩信、彭越这类军事奇才，是刘邦灭项羽的核心力量，但刘邦清楚他们 “野心大、难掌控”。韩信要做 “假齐王”，刘邦当场改口封 “真齐王”，稳住他打胜仗；灭楚后立刻收兵权、改封地，既用了其才，又防了其祸。

职场落地：核心项目攻坚时，大胆启用有能力但有短板的人才，给足权限和利益；项目结束后，要么给荣誉、调岗到非核心岗位，要么用规则约束，避免 “功高盖主” 打乱团队。

3. 一世之才：终身信任，托以重任

萧何、张良、陈平这类人，既懂谋略又忠诚，刘邦用了一辈子，临死前还指定他们辅佐后代。萧何管后勤、张良出计谋、陈平解难题，每个人都在擅长的领域发挥到极致，从未被猜忌。

职场落地：找到价值观一致、能力全面的核心员工，给予充分信任和长期机会，比如让其主导团队建设、参与战略决策，慢慢培养成你的 “左膀右臂”。

二、密码 2：善听谏言 —— 不管是谁的话，对的就听

刘邦的耳朵从不是 “摆设”，不管是高层谋士，还是底层士兵，只要建议靠谱，他都能听进去，这也是他比项羽强的关键。

1. 敢听底层的 “逆耳忠言”

普通士兵娄敬路过洛阳，直言建议刘邦 “别定都洛阳，要迁长安”，刘邦一开始不以为然，但听完张良的支持后，当天就下令迁都，还赐娄敬姓 “刘”，封官加赏；攻打南阳时，被守城官员的下属劝 “约降”，刘邦采纳后，沿途几十个县城望风而降，轻松入关。

职场落地：开会时别只听骨干员工的意见，给新人、基层员工发言机会；遇到跨部门协作难题，主动找一线员工问情况，他们往往更懂实际问题。

2. 能从杂音中抓 “正确答案”

听说韩信谋反，大臣们都喊着 “派兵去打”，但刘邦知道没人打得过韩信，最后采纳陈平 “伪游云梦” 的计谋，不动一兵一卒就抓了韩信；鸿门宴前，刘邦一筹莫展，主动问张良 “为之奈何”，听进 “示弱避祸” 的建议，才逃过一劫。

职场落地：遇到争议时，别被情绪带偏，先冷静分析每个建议的可行性；如果自己拿不准，就找最懂行的人（比如技术专家、资深老员工）单独沟通，精准决策。

三、密码 3：清醒控局 —— 收放自如，不被人才绑架

刘邦的头脑从来没糊涂过，哪怕面对韩信这样的 “兵仙”，也能把主动权握在手里。韩信说刘邦 “只能带 10 万兵”，自己 “多多益善”，刘邦反问 “那你为啥被我抓了？”，韩信答 “你善带将，我善带兵”—— 这正是刘邦的高明之处：不跟下属比专业，只把控 “用人的全局”。

职场落地：作为管理者，不用事事比员工强，重点抓 3 件事：定方向（项目目标、团队战略）、给资源（人力、预算）、控风险（关键节点、核心人才动态）；遇到员工 “邀功要权”，先满足合理诉求，再用规则约束，比如 “给你团队主导权，但要保证 3 个月内出成果”。

四、密码 4：广纳贤才 —— 五湖四海皆可用，不分出身

刘邦的队伍就是 “杂牌军”：老乡樊哙是卖狗肉的，灌婴是卖布的，周勃是吹唢呐的，甚至还有换了 6 个老板的 “六姓家奴” 叔孙通。但刘邦来者不拒，只要有本事就给机会，最后叔孙通为他制定朝堂礼仪，让他真正体会到 “当皇帝的尊贵”。

职场落地：招人别只看 “名校背景”“工作经验”，更要看 “能不能解决问题”；对于从竞品公司过来的员工、频繁跳槽但有真才实学的人，别盲目排斥，给一次试错机会，或许能带来意外惊喜。

五、密码 5：心态开放 —— 敢认错、不逞强

作为一把手，刘邦最难得的是 “不端架子”，敢于承认自己的错误，这也是团队愿意追随他的核心原因。

刘邦想攻打匈奴，派了很多使者侦察，都说是 “好机会”，只有娄敬说 “匈奴故意示弱，不能打”。刘邦被胜利冲昏头脑，把娄敬关起来，还说 “打完仗杀你”；结果被困白登山 7 天 7 夜，逃出来后立刻释放娄敬，当面认错，还封他为侯。

职场落地：决策失误时（比如拍板的项目方向错了、批评错了员工），别硬扛，主动在团队面前承认错误，比如 “这次是我考虑不周，接下来咱们调整方案”；这样不仅不会丢威信，还能赢得员工的信任，让团队更有凝聚力。

写在最后：

刘邦的用人之道，核心就 4 个字：“懂人、用人、控人”。他知道谁能重用、谁能借力、谁能托付，更知道什么时候该放、什么时候该收。

现代职场管理，本质也是 “用人”—— 不用追求员工完美，只要把对的人放在对的位置，用规则约束、用利益绑定、用信任凝聚，就能带出战斗力强的团队。

为了帮你快速落地，文末附上《刘邦用人五诀：从布衣到帝王的驭才密码》，包含：5大核心模块。收藏起来直接用，让你从 “忙管理” 变成 “巧管理”！

管理的最高境界：不是你多厉害，而是你能让厉害的人都愿意跟着你干。