老旧小区改造旧环境，自治管理聚民心。干河街道恒迪社区规划局宿舍以党建为引领，破解从“单位统管”到“业主自治”的转型难题，让完成硬件升级的老宿舍焕发全新生机，切实提升居民幸福感与归属感。

昔日困境：硬件升级遇自治难题

—改造前—

—改造后—

01 小区背景

规划局宿舍2004年建成，占地面积为0.8万平方米，建筑面积为1.15万平方米，共2栋6单元51户，长期实行单位统管模式，居民形成“有事找单位”的依赖习惯。

02 转型挑战

体制改革后单位退出管理，治理权交还居民，小区虽完成老旧改造和电梯加装，却陷入自治困境。

03 具体难题

居民缺乏“花钱买服务”意识，抵触缴纳物业费；保安选聘、费用分摊等事务无规可依，居民诉求多元难达成共识；电梯维护、公共收益分配等新需求接踵而至，居民无自治经验，难以应对。

党建引领：多方联动破治理困局

恒迪社区以党建为核心，构建“社区党总支—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，以“党建引领为根、业委会牵头为脉、居民自治为魂”，精准破解自治难题。

01 建章立制明规矩

社区组织召开业主大会，在党支部指导下，业委会制定自治管理章程、物业费收缴使用办法等制度，明确重大事项双过半同意、财务每月公示、公共收益用于小区建设等刚性条款，让自治有章可循。

02 创新议事聚民意

推行“板凳议事会+线上议事群”协商模式，将保安选聘、电梯维护等民生事务交由居民共议共决，累计召开议事会5场，化解矛盾纠纷10余件，让民意有处可诉、自治有据可依。

今朝新貌：共治共享焕小区生机

如今的规划局宿舍，楼道整洁、车位规范、电梯运转有序，邻里和睦相处，昔日治理困境全面破解。居民从“旁观者”变为“参与者”，主动支持小区自治，物业费收缴难题迎刃而解，各项管理事务高效推进。

财务收支、公共收益每月公示，让居民心中有数，真正实现“小区的事大家商量着办”，老宿舍实现“颜值”与“内涵”双提升。

治理启示：三方合力树治理样板

规划局宿舍的治理实践，是干河街道党建引领基层治理的生动缩影，这一模式为老旧小区从“单位管理”向“业主自治”转型提供了可复制、可推广的经验。

下一步，干河街道将持续深化党建引领基层治理，把该经验推广至更多小区，以红色引擎赋能老旧小区焕新，让更多居民在共建共治共享中收获幸福感、安全感、归属感。