有的管理者带的团队上下一心，也有的管理者把管理当过家家。
下面这六种管理方式，虽然没有一种是管理者故意学来的。毕竟没有哪个人上任前会想我要当个双标狗或者我要把团队往死里压榨。
但它们依旧生根发芽了，答案很简单，这些方式，在短期内对管理者本人好用。
但对管理者本人好用和对组织健康有益之间，隔着无数离职员工的背影。
今天咱们就来聊聊管理者必须杜绝的六种管理方式。
不是我危言耸听，这六种方式随便沾上一个，你的团队离散伙就不远了。
01
草包式管理
这类管理者有个共同画像：啥也不懂，偏偏还要装出一副什么都懂的样子。
这些草包的危害在哪？决策失焦+资源错配+团队信心崩塌。
我曾经听说过一家做智能硬件的创业公司，CEO是个纯销售出身的人。技术团队跟他说芯片选型需要三个月测试周期，他大手一挥说没必要那么复杂，淘宝上买现成的模块拼一下就行。产品上市后各种大小问题不断，用户退货率高达45%，他还怪技术团队能力不行。

那为什么这些草包能上位？要么是靠关系爬上来的，要么是熬资历熬出来的，再不然就是公司扩张期矮子里拔将军。
对他们而言，保持现状就是最优策略，深入学习反而暴露短板，所以防御性无知成了最坚固的铠甲。
02
双标式管理
如果说草包是蠢，那双标就是坏，而且是又蠢又坏的集大成者。
他们信奉规则是给别人定的，自己人和别人不一样。
迟到五分钟的普通员工是要被谈话的，心腹迟到半小时是路上堵车大家理解一下；嫡系犯错是成长的代价，普通员工犯错就是能力有问题。
这种管理是对团队凝聚力最狠的凌迟。当规则不再是标尺，而成了领导手里的橡皮泥时，团队内部就会滋生严重的政治斗争和站队文化。
没人关心业务怎么增长，所有人都在琢磨领导今天心情怎么样、我要不要也去给领导买个咖啡。
因为事实就是干得好不如跪得好。
双标管理的本质就是管理者没安全感。他们需要通过制造自己人来巩固位置，通过区别对待来获取忠诚。
但他们没想明白的是，靠偏心换来的忠诚，也会因为偏心失去。
03
压榨式管理
压榨式管理是最短视的一种管理方式。
在他们眼里员工不是资源，是燃料，像韭菜一样割完一茬换一茬。
短期看好像产出很高，实际上是在透支团队的未来。
当身体和情绪的双重透支到达临界点，要么集体躺平，人在工位心已离职，要么集中爆发，骨干流失、招聘成本飙升、项目连续性断裂。
而且这种管理方式会让公司形成一种病态文化——谁更能熬谁就更优秀。
这些管理者为什么这么做？原因就是懒。
懒得思考如何提升效率，懒得优化流程，那就最简单粗暴地延长工作时间呗。
还有一种可能是，他自己就是这么被压榨上来的，多年媳妇熬成婆，现在终于熬出头了，当然要让别人也尝尝这个滋味。
04
霸权式管理
这类管理者把民主当贬义词，口头禅是“我说了算”"别跟我讲道理”“按我说的做”。
他们享受的是绝对控制带来的权力快感，而不是带团队打胜仗的成就感。
有这些暴君在，团队最终都会变成提线木偶，所有人都在等指令，没人敢做决策。
我见过一个设计团队，总监要求所有设计稿必须由他终审，连按钮颜色都要他定。结果就是设计师全部退化成画图工具，创意和主动性归零。总监每天加班到凌晨审稿，还觉得自己最辛苦最负责。
05
保姆式管理
你可能觉得奇怪：管得太多不好，难道管得太细也不行？
没错，保姆式管理也不行。他们是另一种极端，下属遇到任何问题都亲自上手解决，邮件帮写、方案帮改、锅帮背。
表面上是负责任，本质上是不信任、不放手、不培养。
这种管理的致命伤是把团队养废。保姆式管理者会通过被需要来确认自己的价值。
他们潜意识里不希望下属成长太快，因为那样就衬得自己没用了。
06
放养式管理
放养式管理者正好相反，他们信奉的是成年人不需要被管理。
目标扔出来就不管了，过程不追踪，困难不过问，资源不给配，出了事第一句话是你自己看着办。
这种管理方式的本质是管理者的懒惰和逃避责任。
他们不愿意做那些琐碎、麻烦、需要耐心的管理动作，于是给自己贴了个结果导向的标签。
问题是，没有过程管控的结果导向就是听天由命。员工做得好是他走运，做不好是员工能力不行——反正他永远不粘锅。
一个没有方向指引、没有资源支持、没有过程纠偏的团队，跟一群在漆黑房间里闭着眼走路的人有什么区别？撞墙是早晚的事。
✎写在最后
看到这里，你可能会问：这些管理方式背后到底有什么共同点？
答案是自私。
不管是草包式、双标式、压榨式，还是霸权式、保姆式、放养式，本质上都是管理者把自己的需求放在第一位——我要权威、我要省事、我要控制、我要舒服。
他们从来没有真正想过：团队需要什么？员工需要什么？组织需要什么？
管理从来不是一个职位，而是一种责任。如果你坐在那个位置上，脑子里想的只有自己，那我劝你趁早下来——因为你不仅害了团队，也在毁掉你自己。
真正的管理者，应该是那个让团队变得更好的人，而不是让所有人都活在你的阴影下。
你觉得呢？