做人不要介入他人的因果，除非利益相关。

对于别人的错误行为，我们总会下意识地开口纠正，觉得是出于善意，是为对方好，最后落得不讨好的下场。

每个人的认知，都被困在自己的 “信息茧房” 里。

就像井底之蛙，永远觉得天空只有井口大小，二维生物无法理解三维世界的维度。

我们每个人的判断和选择，都基于过往的经历、知识和接收的信息。

你眼中的 “错误”，可能是对方认知范围内的 “真理”；

你以为的 “帮助”，在对方看来，是对其判断力和尊严的挑衅。

当人遇到与自身信念相悖的观点时，不仅不会接受，反而会更加坚定原来的想法。

你越是摆事实、讲道理，对方的防御心就越强，反驳得越激烈。

最后你赢了争论，却输了关系，消耗了精力，得不偿失。

更何况，纠正他人的成本实在太高。

你需要把自己的底层逻辑，翻译成对方能听懂的语言，还要小心翼翼，化解他的对抗情绪；

你以为的 “正确”，可能只是自己的片面理解，或是不同角度的见解。

不是所有人，都懂得感恩你的善意，很多人只会，把这份关心当成冒犯。

亲密关系的疏远、同事之间的隔阂，往往都源于这种不分场合、不分轻重的 “纠正欲”。

但当对方的行为，会损害到你的利益时，当涉及健康安全时，我们必须开口。

纠正的前提，是先建立信任连接。

不要一上来就否定对方，而是先肯定他观点中合理的部分，理解他的初衷。

比如同事的方案有漏洞，先认可他的思路和付出，再提及可以完善的地方，这样才能让对方放下戒备，愿意倾听。

纠正的方式，是用提问代替断言。

认知越低的人越固执，直接否定，只会激发他的逆反心理。

不如用引导性的问题，让他自己发现问题所在。

比如 “你觉得这个方法，如果遇到 XX 情况，会不会有风险？”

“如果换一种思路，会不会效率更高？”

让他主动意识到问题，远比你直接指出更有效。

纠正的原则，是对事不对人。

不要纠结于对方的认知局限，更不要贴上 “你真固执”、“你不懂” 的标签，把焦点放在事情本身。

成见就像一座大山，难以搬动，但就事论事的沟通，能减少不必要的对立，让问题得到解决。

纠正的场合，一定要私下进行。

再睿智、再宽容的人都好面子，没人愿意在大庭广众之下，被批评揭短。

私下沟通，既能保护对方的尊严，也能让交流更坦诚，避免不必要的尴尬和冲突。

成年人的世界，不是非黑即白，也不是所有 “错误” ，都需要被纠正。

我们的精力有限，认知资源宝贵，与其浪费在改变他人上，不如专注于提升自己。

尊重他人的选择，接纳认知的差异，既能让关系更和谐，也能让自己更从容。