12月12日，重庆市纪委监委发布了一则通报称：原重庆文投集团偏离主责主业、盲目决策，造成重大经济损失。

原重庆文投集团投资风险评估不到位，盲目决策投资非主营业务，在风景名胜区投资开发康养旅游相关房地产项目，脱离实际、盲目举债打造消费商圈、度假楼盘，因经营管理不善造成损失超亿元。

看到这个消息，我第一反应是：又一个被"房地产鸦片"腐蚀的国企。

文投集团啊，主业本该是文化投资、文旅项目，却偏偏跑到风景名胜区去盖康养别墅、度假楼盘。现在好了，留下一地烂尾和巨额债务。这剧本我太熟了——不是能力问题，是心太野。

主业做不好，跨界就是找死

作为长期关注房地产业的博主，我必须戳破一个幻觉：很多企业跨界房地产，不是因为自己行，而是觉得房地产太赚钱，站着就能把钱挣了。

文投集团的逻辑很简单：手里有景区资源，房地产红火，搞个"文旅+康养"概念，讲个故事融资，房子一卖钱就来了。结果呢？风险评估不到位、经营管理不善、债务雪球越滚越大。说白了，用文化的情怀，干着投机的勾当，最后连文化的底裤都输了。

这让我想到一个比喻：一个厨子看见隔壁剃头铺生意好，就拿着菜刀去给人理发。手艺不对口，工具不趁手，不割破头皮才怪。

文旅项目讲究的是慢运营、长周期、精内容。而房地产是高周转、高杠杆、快回款。两种基因完全冲突。文投集团错就错在，拿着做文化的耐心去赌房地产的泡沫，最后两头不靠：文化没搞好，房地产也烂尾。

那些年，跨界房地产的"追风少年"

其实文投集团不是个例。房地产红火那些年，多少企业像闻到血腥味的鲨鱼？

- 做空调的：某力地产全国布局，现在低调甩卖资产

- 造汽车的：某汽、某马纷纷拿地盖楼，现在回归造车主业

- 搞农业的：某希望集团也玩起了商业地产，最后壮士断腕

- 甚至连做服装的：某澜之家都跑去开发文旅地产

为什么？因为那时候房地产利润率30%以上，自己主业拼死拼活才5%。资本是逐利的，人性是贪婪的，看见快钱谁还愿意赚辛苦钱？

但2021年后风云突变，三道红线一划，潮水退去才发现：这些企业全是裸泳。现在它们又在做什么呢？某力在卖资产回血，某汽在剥离地产板块，某希望公开表示"坚决退出"。当初进场有多风光，现在退场就有多狼狈。

三个血的教训，每家企业都得刻在墙上

作为关注地产的博主，我觉得这件事给所有企业敲了三记警钟：

教训一：别被"协同效应"忽悠了

很多企业跨界时爱讲"产业协同"的故事。文投集团的"文旅+康养"听着很美，但本质上是两件事。协同效应就像婚姻，不是1+1=2，而是0.5+0.5=1。如果你自己主业都没做到1，协同个锤子？

真相是：大多数跨界不是协同，是掏空主业资源去养房地产这个"干儿子"。等房地产不行了，干儿子不养老，亲儿子也饿瘦了。

教训二：杠杆是春药，也是毒药

房地产的本质是金融游戏。文投集团"盲目举债"四个字，暴露了国企通病：借钱不心疼，反正不是自己兜里的。但杠杆这玩意儿，向上时是加速器，向下时是断头台。

很多民企也一样，以为有抵押物、有关系就能无限借钱。结果市场一冷，销售回款没了，利息还得照付。一年5%的融资成本，20倍杠杆，意味着你资产跌5%就亏光本金。这不是投资，是赌博。

教训三：国企姓"公"，不是姓"投"

文投集团作为国企，拿着全民所有制的资产去赌房地产，输了全民买单。这暴露一个核心问题：国企的定位到底是什么？

我认为，国企应该干民企不愿干、不能干的事——比如基础设施建设、文化传播、公共服务。而不是跑到完全竞争的房地产领域，与民企抢食，最后还用"系统性风险"绑架政府。

如果国企都去做投机生意，要国企干嘛？这本质上是角色错位，是责任和权力的不对等。

尾声：回归常识，别成风口上的猪

今天写这篇文章，不是幸灾乐祸。作为博主，我深知每个企业背后都是数千个家庭。但越是这样，越要戳破幻觉。

房地产的黄金时代结束了，但企业的"跨界抄底"梦还没醒。最近又有企业想抄底恒大、融创的资产，我想劝一句：你图人家利息，人家图你本金。

对企业来说，最好的战略不是追风口，而是深耕主业。做餐饮的就把菜做好吃，做服装的就把衣服做好看，做文化的就把内容做精彩。别看见别人赚钱就眼红，守住自己的一亩三分地，比什么都强。

最后用一句话总结：企业跨界就像人出轨，第一次总是说"只是逢场作戏"，最后多半家破人亡。与其赌下一个风口，不如把手里的事做到极致。

毕竟，风停了，摔死的都是猪。但地永远在那里，深耕的人总有收获。