这个小品"坑"我怎么感觉这么熟悉，以前他们几个肯定表演过这个小品，这次春晚只是换了件衣服，换了几个配角，老酒装新瓶而已。因为本人比较喜欢喜剧小品类的节目，所以看的比较多，这个节目我以前肯定看过，百分百的看过，只是想不起在哪个节目上看的了。

其实关于这个小品里面所讽刺问题，不单单是公务员队伍里有，各行各业都有，这应该就是大家口中所谓的老油条，但是大家所谓的老油条是什么导致他变成这样的呢？大家思考过这个问题吗？导致这个问题出现的直接原因就是“多做多错，少做少错，不做不错”。

想想谁不曾少年过，谁不曾是怀揣梦想带着理想抱负走进这社会的，但是这社会给予了什么，老实人撅着屁股在那吭哧吭哧的干，偷奸耍滑的在各种调侃，各种讽刺，到总结时错误全是老实人的，好全是那投奸耍滑的，慢慢导致老实人越来越不想干，还有只要干活肯定就要出错，如果碰到一个不负责任的领导，出了问题全是下属的错，做出业绩全是他领导有方，你说别人做着还有什么意思。

为了避免出现这种状况，那就要要求领导敢于负责，敢于决策，对就是对，错就是错，对了是领导决策对了，错了是你没有领导监督好，在你的上级面前你要替你的下属说话，而不是把责任推给他。

还有要求领导一定要明察秋毫，一碗水端平，要有自己的思想，自己的思维，不能别人说什么你就是什么，拍你俩句马屁你就飘飘然的上天了，觉得这人肯定不错，一些事一定要自己多看看多转转，不能听风就是雨，要有自己的判断，不能伤了做事人的心。

关于“六米二的大坑有两厘米在其他区”，这句话不就是讽刺跨单位、跨部门合作吗？在一些事上别说两厘米了，就是几毫米不在自己管辖范围内你动动试试？不动没啥事，动了就牵扯到别人利益，变成谁要你“多事”的，你找他协调，他爱答不理的，不但是要求百姓“走流程办事，不能走窗户办事”，还要求，解决问题这人也走流程不能走窗户。

走流程就走流程吧，走流程后还是各种卡、拿、要，出了问题后直接跑上级单位告状，什么提前就告诉他们了，他们不听最后导致群体事件的出现，如果一旦成功了又跑上级单位表功，是他们积极推动这项工作这么做那么做的，你表就表吧，还捎带着说这不配合那不配合你工作，试问这怎么能让人不要求你“走流程办事，而不是走窗户呢”？最起码走了流程能留下相关证据是吧，

关于“软装”这个话题，你现在到一些单位看看哪个不是锦旗挂满的，有的时候我就想，一个普普通通的老百姓，他们怎么知道和想起送锦旗的，想给你们送锦旗的人到底是什么意图，是真的感动的哭天喊地了，还是另有所图，比如说想和你们搞好关系等。

那为什么要和你们搞好关系呢？如果真的一切“走流程，而不是走窗户”，他和你们搞关系干嘛，你们干的是你们份内的事，份内的工作，他们何苦和你搞关系呢？不怪纪委“赤裸裸”的点名批评了。

还有你们弄那种掩耳盗铃式的“软包”，是你们的本意吗？你们为什么这么在乎这面锦旗呢？是在乎考核吧？说句不好听的，你在那干的是你份内的事，是你的本职工作，干好了拿你应得的报酬，干不好受你该受的处罚，而不是往墙上挂满锦旗。

关于以上这些问题是我们每个人都应该思考的，是什么导致这种事的出现，是什么导致一个人变成“老油条”，整个社会风气和工作环境是不是要改变？如果不想法改变这种环境的话，“老油条”是不是还会出现。

好了今天就到这吧，在这先祝大家“新年快乐”，本来在这个欢天喜地的时刻不应该触碰“坑”这种话题，但是看到网上关于这个小品的评价很高，所以手痒也禁不住想发表下自己的观点，在这说的好不好还请大家见谅，还有在老家用手机打字不方便，就简明扼要的叙述了下，哪不对，还请多担待啊。还有关于“坑”你有什么想说的欢迎评论区讨论。