有些人职称已经到头了，荣誉也拿了不少，但是还是闲不住，喜欢四处奔波，学习不同领域各种新鲜知识。
职位到顶了，经验够用了，人脉也够广了，为啥还要这么累呢？在办公室舒舒服服地待着不好吗？
有些人确实是天生闲不住，有些人是怕自己一停下来就淘汰了，世界一直在变化，技术更新了，管理模式也变了，以前的靠经验得出来的一些理念和办法，现在不一定管用。
所以当你走出去，看到大家在干什么，你才会知道现在外面是什么样的，才会保持热情。
我也越来越觉得当你去过的地方足够多，见过的人足够多，经历过的事足够多，你就不会被自己狭隘的视角困住，你就更能接近你的本心，向外跑，也是一种向内求。
01
领导停了，团队就停了
有句话我常常讲给高管：你是什么状态，你的团队就是什么状态。
你焦虑，你的团队就焦虑。你保守，你的团队就保守。你停止学习了，团队也会越来越停止了。
以身作则，这4个字可能有些老，但就是管用。
你往外面跑，不断学习、沟通、见不同的人、听听不同的声音。你的团队看到了，他们也会说：我老大还学习呢，我也不能停下来。
这就是带头人的力量，不是你讲出来什么样的道理，是你要做个什么样子。
还有一个管理学上的“7-2-1学习法则”：一个人的成长，70%来自实践，20%来自于他人反馈，10%来自于正式学习。
高管最不缺的是这70％，你每天就是在实践中摸爬滚打。但你缺的的是那20％和10％。
那20％是别人的反馈，是自己和其他行业、不同背景的人碰撞出来的。那10％是从系统、有结构的读书中学习，把零碎的东西串成一条线。
你待在办公室里，这两样东西不会自己找上门来，你得往外跑。你可以用经验解决旧问题，但新问题，需要新的认知。
02
不是缺什么，是想守住什么
其实往外跑这件事，说到底不是知识问题。是状态问题。
我见过一些50、60岁的高管，跟你聊天，眼睛都是亮的。他讲最近刚读的一本书、最近听到的一次论坛、拜访的一家公司的兴奋劲跟20岁的时候没什么两样。
也见过40多岁的高管，你跟他聊聊天，眼睛是暗的。他说他什么都懂了，什么都看透了，什么都没意思。
你还在学，你还在看，还在跟不同的人聊天，还在问为什么。这种还在长的劲儿，你的团队看得见，你的对手看得见，你自己也有发自内心的感受。
五十岁做到高层了，往上走这条路肯定要变窄。你的位子到了顶端，你的工资可能也到了天花板，但你的认知和视野未必到了天花板。
我会常提醒一些高年龄段的管理者，你现在这样的位置，不是你的终点，而是一个起点。因为到了这个位置，你才有资源，有视野，有格局，才有能力学基层学不到的东西。
你如果停下来，浪费的不仅是公司的钱，更是自己。你呆在位高之上的位置不动，比你从来没有在高位过更可惜。
03
很多人不敢说不知道
有个现象挺有意思。
基层员工去参加培训，特别积极，笔记记得满满当当。
中层管理者去参加培训，半信半疑，挑着听。
高层管理者去参加培训？很多人心里想的是：“这个我早知道了。”
为什么越往上，越不想学？因为“不知道”这件事，对高层来说，太没面子了。
你坐到这个位置，所有人都觉得你应该什么都懂。你在会上说一句话，底下十个人点头。你慢慢就信了，我确实什么都懂。
所以不是你不行了才去学。是你要去确认，自己到底还行不行。
心理学有个“达克效应”：能力越低的人，越容易高估自己。而真正厉害的人，反而总觉得自己不够好。
反过来也一样。当你觉得自己什么都懂的时候，恰恰是你最该警惕的时候。
✎写在最后
你本来可以走得更远，但你选了坐在原地。
所以别问“都这样了还学什么”。该问的是：“都这样了，我还有什么没学到？”