管理者落地第一步，我先去找老板，如果你这样做就错了，你的老板他找你来是解决问题的。你第一天去找他，领导我来了，你把问题给我吧。

这个时候老板会觉得你特别不成熟。一个新的管理者最重要的事情是先召开团队会议，他不是一对一的沟通，因为如果挨个去找每一个员工，所有人都在看着你第一个约的是谁，没有被约的人觉得是不是认为我这个职位不重要？

所以你应该主动发起一个会议，不要你自己发起。跟你认为信得过的人说一下。让他去帮忙组织一个临时的周会。

接着你可以跟大家去做一个介绍，彼此认识一下，以正式的场合跟大家见面。开会是一个坐实你是领导这个事实的一个有效途径。你要告诉大家，我是公司新来的某某部门负责人，也非常开心能够跟大家认识一下。同时把你自己在某个领域中成绩向大家说明一下。

相信后面能够给大家带来一些新的思路。我也知道我们团队是一个很爱学习的，很有冲劲的一个团队。所以接下来我也很期待，不光是在业务上面帮助公司，也能帮助我们在座的同事在专业上面能够更近一步。

因为毕竟是刚刚来，我相信很多同事都在猜测说我是一个什么样的人。接下来是不是团队会发生很大的一些变化，会不会跟我们之前的管理风格有非常大差异。

我希望大家放心，我是一个做事的人，不搞小团队，别指望抱紧我的大腿就能够获得我的认同。所以我自己在团队当中这么多年以来，形成了三条我做事的原则，也共享给大家。

第一个就是开放和透明，我希望我们的同事有什么话找我直接说。第二个，我希望我们团队是个专业的团队，我们所有的产出不管是招聘产出来的，还是我们对外的沟通，都是要体现你的专业。

第三个就是在我的框架之下来做事情。你看一个好管理者，一定要从你的团队内部会议开始。大家开了这个会之后，你可以再约你团队的人，比如说哪一个什么主管先去聊，不要去聊他们碰到什么挑战，你应该问他们的历史情况是什么样子的。

你要用短时间去把公司的业务现状，组织架构的情况，公司整体团队的情况，拿到一个基本的信息之后，你再约老板，这样你就事半功倍了。