2004年的一个夏夜，在成都玉林路的一个小酒馆门口， 我和杨陵江坐在一张小桌上，边喝酒边吃烧烤边听他吹牛。那时候，我们都年轻，年轻的可以口无遮拦，可以把牛X吹爆。后来，我写了一篇关于杨陵江吹牛的稿子，发在《中国经营报》上。当我写这篇文章的时候，找了很久，都没有找到那张报纸，也没有找到电子文档，很是可惜。

但杨陵江吹过的牛，在相隔20多年后，我仍然记得：他要打造一个全国品牌的卖酒连锁门店。那时候，关于细分赛道、酒业流通甚至于颗粒度，这些时髦的词汇还没有发明出来。他就想做个卖酒的，就像办一个超市，把全国乃至全世界各种各样的酒，摆在橱窗里，以最优惠的价格卖给消费者。

那时候，我们可以看到的白酒流通类门店除了夫妻店，还有华致酒行，仍然是一种探索的状态。这么多年过去，回想起杨陵江吹过的那些牛，还真的被他一一实现了，内心里就有一种莫名的感动，感觉真的不容易。

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在酒业江湖，杨陵江仿若一个独特的传奇符号，被众人冠以“大炮” 之名。他的故事，交织着豪情壮志与争议波澜，在时代的浪潮里翻涌。

杨陵江是四川大凉山甘洛县人。那个地方我去过，主要的特产就是各种矿藏。或许正是这样的基因，让杨陵江身上有着一股子“硬气”的劲道。这种个性同时也深深地烙印在他的商业征程中，成为 1919 发展轨迹里独特的底色。

回首1919 的发展历程，恰似一部跌宕起伏的创业传奇。2006年，杨陵江开设首家1919酒类专业连锁超市，标志着品牌正式创立。最初的时候，他主要是通过“串货”来为自己的门店供货。那时，正是白酒行业的一次调整期，经销商们手里积压着库存，他们着急找到销路和出口。杨陵江看到了机会，伸出了自己的援助之手。

谁想，他动的却是酒厂的“蛋糕”。记得很清楚，那时候，有些酒厂开始“围剿”1919和杨陵江，公开表示他们店里的酒是假酒。但是通过工商部门的调查，杨陵江销售的并不是假酒，“保真”是他做人、做事的基本原则。

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经济发展带来的商机对于每一个人都是相同的，就看你能不能抓得住。当初，刘永好养鹌鹑，刘汉元养鱼，就是抓住了改革开放的机会。同样，杨陵江也抓住了中国白酒调整期带来的机会，1919得以第一轮迅速扩张。

之后，杨陵江吹牛的喜好却未曾变化，他甚至吹出要把1919门店开到全国，门店数要突破1000家，公司市值要做到1000亿元等等。这样的大踏步，有着杨陵江前瞻性的战略布局，比如推出19分钟送达这样的模式，让我们今天讨论“即时零售”的时候，不得不回头看杨陵江当时的创举，确实是走在前面。

刘永好说：“我的心得是宁愿走快半步，不要走快一步。任何时候，不是冲到最前列，因为快一步往往重心不稳就掉下去了。快半步，那么踩实了可以比别人更快，不行的话退回来重新开始。”

杨陵江的步子迈得快与慢，今天来看确实多少有些凶险，围绕1919的危机总是形影相随。但是，在互联网时代，资本则是更青睐1919的模式和方向，因此，杨陵江才得以用“先烧钱做规模，后融资继续做大规模” 的互联网打法，一路高歌猛进，斩获多轮融资。

2018 年，时任天猫大快消事业部总裁胡伟雄对 1919 不吝赞美，称其是零售端体量最大且唯一一家在全国完成深度布局的企业，彼时 1919 布局了 1200 家直营直管店，还在大规模开设 1919 隔壁仓库加盟店。基于此，1919迎来了阿里巴巴20亿元战略投资。

那时的杨陵江，意气风发，在他的名片上，印着1919 独特的商业逻辑：不是传统经销商、连锁商和 B2C 电商，而是致力于打造集订单、采供、物流、数据营销四位一体的专业数字化服务平台，这份对未来的规划，在当时的酒水行业里，宛如石破天惊，很多人觉得杨陵江是在吹牛。

随着时间的推移，1919 不断进化。2016 年底，杨陵江的名片悄然更新，企业名称的变化，彰显着 1919 从区域走向全国、从供应链管理迈向平台型企业的决心。事实证明，杨陵江并非空谈，到 2017 年，1919 正式升级为平台公司的第一年，就实现营收 32.88 亿元，平台商品交易额突破 50 亿元，成为天猫、京东之后的第三大酒类开放平台 ，曾经被质疑的 “吹牛” 目标，一步步成为现实。在当前市场中，这是一种稀缺的信用资产。

但杨陵江更喜欢“放炮”，他看不惯的总是想发声，发声出来往往带来很多是非和争议。有时候明明是为了公道说话，却总被人扣上“爱出风头”“惹是生非” 的帽子，可他浑不在意，依旧我行我素，梗着脖子跟那些看不惯的人和事硬碰硬，活脱脱一副大凉山汉子的倔脾气。

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然而，商业之路从来不是一帆风顺的康庄大道。2023 年 1 月 6 日，为化解 1919 的债务，杨陵江将 80.196% 的 1919 股权转让给天幕国际，自己占股约 11%，尽管实际控制人仍是他，但 1919 新三板被摘牌，他本人也被限制高消费，一时间，外界质疑声四起，杨陵江似乎陷入了低谷。但骨子里喜欢掌控一切的他，开启了默默的 “复辟之路”。近两年来，他主导 1919 推行 “餐酒融合”、开设 “酒饮生活馆”、大力发展即时零售等业务，努力提升公司业绩。终于，今年 11 月，他在 1919 的持股比例回升至 92.87%，天幕国际退出股东行列，杨陵江重新夺回了绝对控制权。

重回巅峰的杨陵江，再次放出豪言，未来十年要把1919 做成市值千亿的全球最大 F2B2C 平台。此言一出，舆论哗然，有人质疑这又是一次不切实际的 “吹牛”，毕竟近两年酒业一直处于深度调整期，“价格倒挂、库存积压、盈利难、资金链紧张” 成为行业通病。多家酒类流通企业净利润的下滑和亏损就是行业困境的一个缩影，在这样的大环境下，1919 想要实现千亿市值的目标，难度可想而知。

但是这一轮酒业调整期，对于很多人来说，是沉重的压力。但是对于杨陵江来说，或许又是一次“下蹲起跑”的机会。比如1919正在推进前置仓的“轻量化”升级，其目标是，未来在全国餐饮场景中落地10万家与淘宝闪购合作的酒饮前置仓；比如杨陵江以个人名义控股港股怡园酒业，他的野心已然显现：作为产业投资者独到的价值发现眼光和战略魄力。

杨陵江和他的1919，就像一个充满争议的商业样本。他的 “吹牛”，有时候是对未来的大胆畅想，激励着企业不断突破前行；有时候又似乎过于理想化，在现实的礁石上撞出层层浪花。他的个性和管理风格，既成就了 1919 的快速扩张和创新变革，也引发了与加盟商之间的矛盾和利益纠葛。

在未来的商业征途上，杨陵江能否再次让看似遥不可及的“吹牛” 目标成为现实，1919 又将如何化解眼前的困境，都成为酒业乃至商业领域备受关注的焦点，我们拭目以待。