相信医疗界管理者们都深刻感受到了：近2年来，医疗行业一直在进行着一场无声的“供给侧大出清”。

过去二十多年，社会办医经历了野蛮生长的黄金时代；而如今，随着医保控费、人口结构变化以及消费降级等多重挤压，我们面对的已是一个“剩者为王”的存量博弈时代。

上周《独家 | 门诊部近4成关门，9大专科倒闭率超 50%，10张图表揭示详情！》文章发出后，应多位粉丝的急迫详询需求，仲崇海老师又花了2天时间，对全国4万多家营利性医院的多维度数据做了一次深度独家调研。

全国累计平均34.7%的关停率，山西等地更高达60%，8类专科医院关停率超4成！这篇，我们再次用详实数据，拆解医疗市场尤其是营利性医院残酷的“生死局”。

以上是AI基于本文章要点提炼的报告，并由AI主持人智能讲解。

本次调查由仲崇海老师于 2026 年 1 月 17 日展开，原始数据均来自天眼查平台，其数据更新截止 于2026 年 1 月 3 日，故统计结果可视为 2025版数据。

核心调查规则

1. 关停界定：所有的非正常状态，包括注销、吊销、撤销、清算、停业、已歇业、责令关闭、解散等，均视为关停状态；

2. 医院覆盖：总体上覆盖公立医院和民营医院，但重点围绕关停率最高的营利性民营医院进行多维度调查；

3. 采样方法：营利性民营医院的样本选择参考下图，即企业名称中精准包含“医院”、所属行业为医院和专科服务，组织机构类型勾选“医疗机构”；

4. 数据说明：由于部分地区工商注册原因，有少部分民营医院未被列入卫生行业（难以理解）导致总数略微偏低，但对关停率及相互比较分析的结果基本不构成影响。另：为便于快速分析，本统计均来源于工商登记查询，与卫健口径的统计年鉴数难免有不同。

1、 行业冰山：营利性医院成关停主力

从不同性质医院的关停率来看，我国医院体系正经历着剧烈的分化。

公立医院凭借政策保障和稳定的医保支付，关停率仅为9.6%，成为行业压舱石。

民办非营利性医院关停率为27.3%，尚处于可控范围。

真正的风暴中心是营利性医院，其关停率高达34.7%，累计关停数量突破 1.4 万家，相当于每 3 家营利性医院中就有 1 家退出市场。

而民营医院累计关停数，已经超过1.8万家！

这一数据折射出我国医疗行业的深层矛盾：在医保控费、药耗集采的大背景下，依赖市场化运营的营利性医院面临着前所未有的挑战。

与公立医院相比，它们缺乏稳定的财政投入和医保定点资源，在人力、房租、耗材等成本高企的当下，生存空间被持续压缩。未来当如何应对已经已经是刻不容缓的课题。

2、 区域分化：山西领跑关停率，上海再成避风港

从省份维度看，营利性医院的生存压力呈现出显著的区域差异，关停率最高与最低相差5倍！共有11个省份关停率高出均值，其中：

山西以60.4%的关停率位居全国之首，安徽、山东、黑龙江紧随其后，关停率均突破 40%，江苏、吉林、云南、河北、新疆、福建、内蒙也都超过了35%。

从"行业内卷"角度分析，总体上呈现每万人口营利性医院越多、关停率越高的趋势，但其中上海和北京特别值得另外分析。

上海每万人的营利性医院数只有0.06家，关停率仅为12.3%（其余省份均高于20%），两项指标均为全国最低，继门诊部倒闭率最低后再次成为全国唯一的 “安全区”！

而北京每万人口营利性医院高达0.93居全国之首，远高于全国平均0.29的水平，紧随其后的山西也仅有0.63。从密度上讲，北京民营医院应该是内卷最严重，但关停率只有23%，低于全国平均水平。

另外，安徽、山东、河北、福建、江苏这5个省份的营利性医院密度均低于全国平均水平，但关停率却均高于35%，这样的“反向表现”同样值得进一步研究。

3、 专科洗牌：综合性医院风险更高，特色专科分化明显

虽然调查数小于50家的专科医院未列入统计分析，但31个专科类型已经远高于门诊部倒闭分析的16个专科，对民营专科医院来说应具备充分参考意义。

我们可以先看一下上表的底部：综合性的营利性医院的关停率达到39.3%，显著高于专科医院的 29.6%。这一数据颠覆了 “综合化抗风险能力更强” 的传统认知，反映出在专科医疗需求日益细分的今天，缺乏核心技术的综合医院更难以应对寒冬。

具体到专科领域，泌尿、生殖/不孕、男科、皮肤、妇科、肛肠/消化、血管、白癜风这8个专科的关停率均突破 40%，并且与门诊部高倒闭率专科呈高度一致性，成为名副其实的 “高危赛道”。这些专科医院除了“血管”，其余长期以来过度依赖营销、患者信任度低，在行业洗牌中自然首当其冲。

关停率低于25%的分别为牙科（16.4%）、眼科（20.9%）、心理（22.6%）、口腔（23.9%），与门诊部赛道趋同，再次说明了消费医疗的生命力。

其中比较有意思的是：牙科医院和口腔医院本质是同样的专科领域，但关停率却相差7.5%，且牙科医院是唯一的关停率低于20%的民营专科医院。

从注册占比排名来看，前八名注册占比超过1%的专科医院分别为中医、口腔、眼科、康复、精神、美容、中西医、骨科，其中除了美容关停率高达36.2%，其余均低于营利性医院34.7%的总关停率。

4. 生命周期：超4成医院未挺过3-5年的转折期

业内管理者较为普遍的共识是：投资新建民营医院，要做好亏损5年的准备。5年内如果能渡过盈亏平衡，则后续资金压力显著减轻。

但上表给出的却是很残酷的现实：依据本调查统计，6225家成立3-5年的医院中，已经有2602家关停，关停占比高达41.9%，高于其他4个医院生存阶段！

这些关停的医院，大概率是因为资金链断裂，当然也可以用“生不逢时”来形容，因为3-5年生命期的医院，注册期为2021年初到2022年底，而装修核准往往还需要1-3年甚至更久，个中滋味不言自明。

“选择比努力更重要”再次得到验证！何时入场，对医疗投资者来说，或许与赛道选择同样重要。

为了解投资界对医疗的“青睐走势”，仲老师特意查了2020年的医院注册数，是5927家，对比如今的1734家，减少率高达70.7%！

换一个角度上上图，可以看出3年以上营利性医院的关停率均高于35%，结合医疗资源的总体饱和与医保基金的日趋吃紧，资本对重资产投入日趋谨慎也在理智之中。

5、 底层逻辑：品牌意识缺失与资金错配的双重困境

透过现象看本质，医院关停潮的背后是运营管理能力的全面考验。数据显示，关停医院中仅3.1% 拥有商标，0.9% 拥有官网备案，4.1% 拥有公众号，远低于未关停医院的水平。

尤其是专利、官网、软著三个方面，未关停医院的拥有率均是关停医院的10倍以上！品牌产权产权意识的缺失，直接导致机构无法建立有效的品牌壁垒，在患者决策过程中难以形成信任背书，必然让医院关停风险加剧。

与此同时，资金规模与关停率呈现出反常的n型曲线：注册资金500-1000 万的医院关停率最高（39.5%），而注册资金 大于>5000 万的机构关停率仅为 26.9%。

这或许说明：说明盲目追求中等规模的 “小而全” 模式风险最高，要么通过资本实力建立护城河，要么聚焦 “小而美” 的特色专科，才是更优选择。

公布以上这组数据，并非贩卖焦虑，而是为了让活着的医院活出稳健。

其实早在2022年，仲崇海老师就已经警告“最难的日子还没有到来”，2023年更是调研了中外20年医疗数据、汇总出上图4大指标，并在给多家医院的管理培训中强调未雨绸缪的必要性和紧迫性。

警钟一直在敲响，但谁也无法阻挡“选择性耳聋者”的倒闭步伐。

2025年虽然过去，但医院关停潮在2026年甚至未来3年内都将是绕不开的话题，这既是行业野蛮生长后的必然洗牌的结果，也是医疗行业走向高质量发展必须经历的阵痛。

对于公立医院而言，2026年1月6日卫健委已经明确要求：十五五期间，要“按照‘强基、稳二、控三’原则优化医疗机构功能定位和结构”。“强基、稳二、控三”具体指：持续推进医疗卫生强基工程，稳定二级医院运行并拓展康复护理功能，调控三级医院规模、发展速度。

对于民营医院来说，危机也恰恰是建立长期竞争优势的窗口期。所谓的“红利消失”，消失的只是投机者的红利；对于真正愿意全身心投入医疗事业的人来说，现在才是最好的时代，因为竞争对手少了、民营医疗市场越来越纯粹了。

那么，在“后洗牌时代” +AI时代，幸存的广大医院该如何全面转型创新、降本增效、穿越周期、赢占未来？这将是仲老师下一篇文章要深度拆解的话题。

本文作者 | 仲崇海：医界名家大讲堂特聘专家、医院品牌管理实战专家、医院运营管理咨询师、医疗行业发展研究员、AI在医院运营应用系统化培训师、医院科室运营助理制系统设计与实操导师、《健康界》、《华夏医界网》等医疗媒体专栏作者。作为中国医院内部营销第一人、医院品牌精准战略第一人，率先将4P、4C、4V、5-GAP 模型等国际服务营销理论与工具应用到中国的医疗事业，为全国各地三级、二级等不同规模的百余家医院提供了战略咨询、品牌推广技能培训、科室运营落地辅导等多种形式的服务。