北京时间2026年1月12日讯 据《足球》报最新撰文分析，中国足球三级职业联赛的商业开发方向已经明确。重点在于全力补齐中甲和中乙这两大短板，以实现职业联赛的全面提升。

文章指出，三级职业联赛商业开发有三大清晰方向。第一是树立以商业为核心的工作逻辑。第二是继续做强做大中超联赛。第三则是全力弥补中甲和中乙联赛的不足。只有在这个基础上，随着联赛整体趋向稳定和健康，扩军计划才能被真正提上日程。

长期以来，中甲和中乙联赛的商业价值开发明显落后，成为整个职业联赛体系中的短板。中甲联赛的商业收入规模，仅相当于中超联赛下游球队的单赛季分红，差距巨大。而中乙联赛的处境更为艰难，俱乐部运营高度依赖商业赞助，自身造血能力严重不足。

这种商业开发的滞后，直接影响了俱乐部的生存状况。欠薪问题在中甲、中乙联赛中依然普遍存在，部分俱乐部甚至因此面临解散风险。解决生存问题，关键在于推动低级别联赛从依赖外部“输血”转向实现自我“造血”。

为此，职业联赛的管理机构需要承担起主导责任，在集体商务开发、为俱乐部开拓新收入渠道等方面积极作为。例如，在2025年，三级职业联赛首次实现了由同一家赞助商统一冠名，这为联赛带来了切实的资金支持，是一个积极的信号。

商业开发的推进需要与联赛的稳步发展相协调。健康的扩军不应仅仅追求球队数量的增加，更应建立在联赛，特别是中甲、中乙联赛经营状况稳定改善的基础之上。一些地方性联赛的成功经验，如将赛事与地方文化、旅游消费相结合的模式，也为全国性职业联赛的商业开发提供了有价值的参考。

总体来看，中甲和中乙联赛作为中国足球金字塔的“塔身”与“塔基”，其商业价值的提升关乎整个职业体系的健康与未来。补齐这两块短板，是中国足球职业化道路行稳致远的关键一步。

A. 改革联赛版权与收入分配

B. 创新招商模式，吸引新赞助商

C. 大力发展俱乐部周边与比赛日经济

D. 加强球迷文化建设，培育本土市场

欢迎讨论：您看好中甲或中乙哪支俱乐部的商业运营模式？为什么？