过去的2025年，医疗行业被 “平均每天7家医院倒闭” 的消息反复提及，但本篇基于一手数据的调查或揭开另外一幅更真实状况：累计已有近四成门诊部倒闭，这一比例远超医院，专科门诊部的生存危机远比想象中严峻！

鉴于多数医生创业者从门诊部 / 诊所起步，且这类机构多为专科性质，为降低行业创业失败率、让业内外人士近距离看清行业，仲崇海老师延续 2020 年的那次门诊部倒闭调查标准，对 2025 年门诊部倒闭数据进行了多维度深度分析，希望能为迷茫中的从业者提供参考。

本次调查于 2026 年 1 月 11 日展开，原始数据均来自天眼查平台（数据更新截止 于2025 年 12 月 27 日），统计结果视为 2025年数据，与 2020 年调查形成5年纵向对比。

核心调查规则

1. 倒闭界定：为便于简化表述，本文统一将注销、吊销、撤销、清算、停业、已歇业、责令关闭、解散等（正常状态为存续在业、迁入、迁出）非正常状态视为“倒闭”；

2.专科覆盖：在 2020 年 13 类专科（含 “综合”）基础上，新增儿科、骨科、肿瘤 3 类，覆盖 95% 以上注册门诊部；

3. 数据校准：因部分专科更名，将肛肠 / 消化门诊部合并对应 2020 年肛肠门诊部数据，不孕 / 生殖门诊部合并对应 2020 年不孕门诊部数据；

4. 统计说明：部分门诊部存在多学科命名，数据存在交叉，相关求和汇总数据仅供参考。

1. 专科倒闭：9 类专科门诊部过半关门，2 类专科倒闭超万家！

在调查的 16 个专科分类中，倒闭率超过 50% 的居然有 9 个，堪称 “重灾区”，分别是：

泌尿门诊部、肛肠 / 消化门诊部、妇科门诊部、儿科门诊部、皮肤门诊部、内科门诊部、不孕 / 生殖门诊部、骨科门诊部、肿瘤门诊部。

从历史对比来看，13 个有 2020 年数据参照的专科，倒闭率均出现显著增长。

从倒闭绝对数量来看，累计倒闭数超 3000 家的专科达 7 个，其中：

• 口腔门诊部、中医门诊部倒闭数均突破 10000 家，成为倒闭规模最大的两个专科；

• 其余 5 个专科为妇科门诊部、美容门诊部、综合门诊部、内科门诊部、皮肤门诊部。

更值得警惕的是，有 9 个专科近 5 年的倒闭增量，已经超过了 2020 年之前的累计倒闭数。

2. 注册锐减：5年新注册数暴跌 62.8%，儿科仅新增4家！

2025 年全国门诊部新注册总数，较 2020 年直接减少 62.8%，行业扩张势头全面收缩：

• 2020 年有 10 个专科新注册数超 100 家，2025 年仅剩口腔门诊部、中医门诊部、美容门诊部、综合门诊部、康复门诊部 5 个；

• 儿科门诊部总注册数达 4739 家（远超康复门诊部），但 2025 年新注册数仅 4 家，成为最 “冷清” 的专科之一；

• 内科门诊部、妇科门诊部注册数下滑最为剧烈，从以下柱状图可见其 5 年间的断崖式下跌。

从以下近 10 年注册趋势来看，2021 年是门诊部注册的历史高峰，此后连续 4 年下降，2025 年的下滑幅度尤为明显，印证了基层医疗行业的 “降温” 速度。

3. 区域差异：6城倒闭率超40%，上海成唯一 “安全区” ！

聚焦一线及新一线城市的调查显示，区域生存压力差异显著：

郑州、佛山、天津、青岛、合肥、长沙 6 个城市倒闭率居前，均超过 40%；

20 个采样城市中，上海是唯一倒闭率低于 20% 的城市；

从注册数与倒闭数对比来看，广州两项数据均遥遥领先，既是行业聚集地，也是竞争最激烈的战场。

4. 关键发现：5-10年门诊最易倒闭，知识产权意识极度薄弱！

成立年限与倒闭率：我国最早的门诊部注册于 1983 年，但倒闭率最高的是成立 5-10 年的机构，这一阶段成为门诊部生存的 “生死线”。

知识产权现状：倒闭的门诊部中，仅 2.41% 拥有商标，1.86% 拥有公众号，0.52% 拥有官网，0.00% 拥有抖音 / 快手号，对外宣传与品牌建设能力严重不足，远低于正常运营医院的水平。

2021-2025 年是门诊部行业的 “洗牌期”，倒闭潮的背后是多重因素叠加：政策调控（集采、医保规范）、市场内卷（同质化竞争）、成本高企（房租、人力、耗材）、运营薄弱（品牌、服务、管理）。

但危机中也藏着机遇，上海的低倒闭率、部分专科的稳定需求，证明门诊并非 “穷途末路”，关键在于从 “规模扩张” 转向 “质量效益” 的转型。

限于篇幅，以下仲崇海老师根据1月11日所调研结果，为现有坚挺的门诊部仅提供几条建议供参考：

1. 专科选择：避开高危赛道，聚焦细分刚需

• 谨慎入局：泌尿、肛肠、妇科、皮肤等倒闭率超 50%、市场遭受过“污染”的专科，若无核心技术或特别资源优势，切勿盲目入局；

• 优先布局：康复、口腔、中医等新注册数仍保持一定规模的专科，可聚焦细分领域（如儿童康复、老年口腔、中医理疗），打造差异化竞争优势；

• 专科破局：以儿科为例，虽新注册锐减，但总需求量大，可通过“儿科+X”模式改变赛道（X如早教、心理、减重等）、夜间门诊、上门服务等模式降低运营成本，提升竞争力。

2. 运营升级：降本增效 + 品牌赋能，摆脱 “低水平竞争”

• 人力成本控制：目前很多医护人员对于AI工具应用还严重不足。各家机构应大力强化AI在服务、运营、推广等方面的应用技能学习，实现减员增效。

• 品牌与营销：患者越来越注重求证，必要的品牌基础建设工作绝不可少。但很多医疗机构只会打价格战、不注重品牌基础建设；AI时代高质量图文的信任建立功能更重要、严肃医疗宣传切不可只做短视频。

• 服务优化：引入电子病历、智能预约系统，缩短患者等待时间；针对所服务人群提供有温度的服务，例如：慢病患者推出 “管理套餐”，针对老年患者提供陪诊、代取药服务，如此可显著提升用户粘性。

3. 政策适配：踩准红利节点，规避合规风险

• 政策研究：近2年国家围绕医疗行业的发展出台了多个文件，须结合自身情况优化调整，力争顺势而有为。

• 合规发展：严格遵守医保支付、医疗质量、药品管理等规范，避免因吊销、责令关闭等问题而被迫倒闭。

4. 生存管理：重点突破 “5-10 年生死线”

• 成立 1-2 年：聚焦 “存活”，快速打磨核心业务，积累初始客户，避免盲目扩张，控制现金流，及早实现盈亏平衡；

• 成立 3-4 年：打造 “优势”，形成差异化竞争力，建立稳定的客户群体和成熟的运营团队；

• 成立 5-10 年：突破 “瓶颈”，通过品牌升级、服务延伸等实现二次增长，避免因 “一成不变” 而被快速变化的市场淘汰。

2025 年的门诊倒闭潮，既是行业野蛮生长后的必然洗牌，也是基层医疗走向规范化、高质量发展的阵痛。对于从业者而言，“寒冬” 并不可怕，可怕的是沿用过去的思维应对变化。

未来，只有那些精准把握政策趋势、聚焦细分刚需、优化运营效率、重视品牌建设、摆脱医保依赖的门诊部，才更可能在激烈的竞争中存活下来，甚至逆势增长。

本次专题聚焦了门诊部的倒闭现状与生存之道，下一期仲老师将推出专门的医院倒闭数据分析专题，争取用多维度的一手数据、继续为同仁们拆解医疗行业的深层逻辑。

本文作者 | 仲崇海：医界名家大讲堂特聘专家、医院品牌管理实战专家、医院运营管理咨询师、医疗行业发展研究员、AI在医院运营应用系统化培训师、兼职模式科室运营助理制系统设计与实操导师、《健康界》、《华夏医界网》等医疗媒体专栏作者。作为中国医院内部营销第一人、医院品牌精准战略第一人，率先将4P、4C、4V、5-GAP 模型等国际服务营销理论与工具应用到中国的医疗事业，为全国各地三级、二级等不同规模的百余家医院提供了战略咨询、品牌推广技能培训、科室运营落地辅导等多种形式的服务。