教育，从来不只是建校舍、捐设备。真正的教育公平，是让每个孩子都有机会触摸未来。上汽大众的ESG Growth战略，正是从“硬件输血”到“能力造血”的系统突围。从希望小学援建到“繁星计划”，从STEM课程到教师培训，从企业“独奏”到社会“合唱”，这场跨越近三十年的责任实践，是一场从“授人以鱼”到“授人以渔”的深刻进化。

“繁星计划”的启动，是上汽大众社会责任实践的系统化开端。它不再是零散的捐赠，而是标准化、项目化的长期投入。十年间，2100万元捐赠、11所学校、2万受益人次的数字，是企业对教育公平的持续承诺。但上汽大众没有止步于硬件帮扶。2023年，STEM课程与教师培训体系的引入，标志着ESG战略进入2.0阶段——400人次教师培训，覆盖课程设计、课堂互动技巧，并提供长期线上教研支持，让教育帮扶真正“可持续”。

课程内容也充满巧思。“小车动力实验室”“垃圾去哪儿了”等主题课程，把能源、机械等知识转化为孩子们能动手体验的内容，让科学不再遥远，让学习成为乐趣。这种从“教什么”到“怎么教”的系统思维，正是上汽大众ESG战略从1.0迈向2.0的核心标志。

而“共益+”平台的搭建，则进一步拓展了责任的边界。车主、媒体、高校志愿者，甚至曾经的受助学生也加入进来，让公益从企业的“独奏”变成社会的“合唱”。这种开放、共创的生态，让责任不再是企业的单向输出，而成为社会多方力量的共振。

在战略层面，上汽大众的ESG Growth更体现出“企业成长与社会价值共生”的深度绑定。早期责任实践更多聚焦教育硬件改善，而如今，ESG已全面融入企业运营——从推动供应链绿色转型，到建设分布式光伏电站、水资源循环系统，绿色理念贯穿从采购到生产的每一个环节。

这些举措不仅降低了企业对环境的影响，更通过公益课程转化为全民低碳意识，形成品牌与社会的双向赋能。用户出行场景累计实现19万吨碳减排，公益教育影响2万余名学子——这两组数据，共同构成了上汽大众ESG战略的“价值双轮”，推动企业发展与社会进步形成正向循环。

从1995年到今天，上汽大众的ESG战略已从最初的“责任履行”升级为“价值共创”。它不再是企业发展的附加题，而是从治理架构到业务基因的全面渗透。当责任实践从单点帮扶升级为生态共建，当绿色技术从工厂延伸到课堂，当创新从业务辐射到公益，战略才真正实现了“生长”的本义——让企业发展与社会进步持续互哺，在长期价值中沉淀出独特的生命力。