前两天有个朋友和我聊天，说到现在队伍不好带，管的稍微严点，员工就辞职不干了，和我聊现在员工是咋了，以后怎么办。

其实不同的公司有不同的管理模式和文化，所以适合行业、适合公司和员工未来发展的管理和文化，才是一个公司和员工最好的发展状态。而公司管的严在不同的公司、不同的时期、对于不同的员工，有不一样的意义。因为公司管的严，员工就离职，只是表面的一种现象，实际原因要复杂的多。

首先我们先来说说一个公司中容易让员工接受的管理风格，需要注意的是公司对员工的管理风格主要以领导的性格决定，也可以根据不同的员工需要和任务性质的不同而有所调整，有以下几种常见的管理风格可供参考：

五种风格

民主管理：这种管理风格中，领导者会鼓励员工表达自己的意见并参与决策，给予员工更多的自主权和责任感。这种管理风格对聪明、经验丰富、有自我驱动和创造力的员工特别有效。

2. 教练式管理：这种管理风格中，领导者会过程式的指导和支持员工，让员工可以更加自立和独立的工作。教练式管理适合于有一定经验但需要继续提高的员工，这类员工可以通过反思自己的工作过程来不断提高自己的表现。3. 指导式管理：这种管理风格中，领导者会主导整个决策过程，通过指导员工完成工作来提高工作质量。指导式管理主要适合于新员工，尤其是那些不熟悉工作流程的员工。

4. 授权式管理：这种管理风格中，领导者会赋予员工更多的自主权和决策权，让员工更自由的完成工作和解决问题。这种管理风格主要适合于拥有大量专业技能和经验的员工，这些员工能够自行承担工作并高效地解决问题。

5. 任务式管理：这种管理风格中，领导者会带领员工完成具体任务，时间和目标明确。任务式管理适用于那些熟练的普通员工，使他们可以高效的完成工作，同时最大程度上的减少错误率。

以上几种管理风格都比较关注与员工的互动，以激发人的善意为中心，需要注意的是，每个员工都有自己独特的需求和激励因素，因此优秀的管理者应该根据不同员工的要求和需求，选择适合他们的相应管理风格，也就是说以上的管理风格根据不同的情况，不同的领导和员工选择是不同的，一个公司是有可能同时存在以上所有管理风格的。

而员工离开企业有许多种原因可以导致，因为公司管理严格而造成员工离职，有可能是以下其中一些原因造成的：

九大因素：

不满意管理风格：严格的管理风格可能会让员工感到压力和困惑，如果员工觉得管理风格缺乏灵活性和包容性，他们可能会感到不快并选择离开。

2. 感觉没有得到尊重和支持：严格的管理可能导致员工感到他们的贡献和观点没有被尊重或被忽视。如果员工感到他们没有得到足够的支持，他们可能会觉得自己与组织不相容并做出离开的决定。

3. 工作压力太大：严格的管理可能会导致员工感到压力重重。如果员工感到他们没有得到足够的支持，他们可能会觉得自己与组织不相容，并选择离开。

4. 缺乏职业发展机会：员工必须能够看到以后在公司的前途。如果员工感到他们的职业发展机会受到限制，他们可能会寻找其他机会。

5. 感觉不被认可和奖励：如果员工感到他们的努力没有被足够认可和奖励，他们可能会觉得没有被理解和重视，并做出离开的决定。

6. 薪资和福利问题：低薪和缺乏福利可能会让员工感到被低估和无趣。如果员工感觉他们的工资和福利不足以满足其生活需求，他们可能会选择寻找更好的机会。

7. 与同事和管理层的关系：员工与同事和管理层的关系可能会影响到他们繁忙的工作生活。如果员工与同事、管理层之间的关系紧张不和，他们可能会找到更好的同事关系以及更支持他们的管理层。

8. 缺乏工作安全感：如果员工感到他们的工作安全感不足，他们可能会选择离开，以避免将来可能的不确定性和风险。

9. 工作内容和任务类型不适：员工与其工作内容和任务类型也可能不相容。如果员工发现自己无法胜任这份工作，或者不认同组织的任务类型和职业的发展方向，他们可能会考虑离开。总之，许多因素都可能导致员工离开组织，而且这些因素可能相互关联或相互促进。要留住员工，公司需要关注员工的需求，与员工建立良好的关系，并提供良好的工作环境、福利待遇、发展机会等。当然，这只是一些导致员工离开的原因，实际上可能存在许多其他个人和组织方面的因素也会影响这种决定。当前形势下，企业找人不易，优秀的员工更是企业发展之基，如何用好员工，避免员工离职，是当前企业需要关注的重点工作之一，我有以下几个建议措施共大家选择：

八大措施：

提供有竞争力的薪资和福利待遇，以吸引和留住员工。

2. 创造一个良好的工作环境和氛围，包括提供舒适和安全的工作场所及关心员工的身体和心理健康。

3. 给员工提供发展和晋升的机会，以鼓励他们继续留在公司并不断提升自己。

4. 让员工参与决策，给予其自由和权力来实现他们的创意，让他们感到自己在工作中拥有一定的责任和影响力。

5. 给员工提供良好的培训和教育机会，让他们不断提升自己的能力和技能。

6. 加强沟通和反馈，定期与员工交流和沟通，给他们提供必要的反馈和指导，解决困扰员工的一些困难。

7. 对员工表现予以认可和奖励，肯定员工的贡献，并在适当的时候给与奖励和晋升。

8. 把合适的员工用在合适的岗位上，用其所长避其所短，让员工自信快乐的工作，从事自己热爱的事业。通过以上的措施，公司应该可以大幅度增强员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，从而减少员工流失率。

此外，我还有“三板斧”可以让企业对员工离职起到补充措施：

三板斧：

第一板斧，公司可以通过分析员工流失的原因，并采取其他一些措施解决这些问题。例如，公司可以进行员工满意度调查，以了解员工对工作、管理和环境的看法和建议。然后，根据调查结果制定针对性的措施，解决员工不满的问题。

第二板斧，公司可以通过回顾并改进其招聘和培训流程，以确保新员工能够适应公司的文化和工作要求，并提供必要的支持和培训。

第三板斧，公司也应该时刻关注员工的工作状态和情感状态，并在员工出现问题时给予足够的关爱和支持。这可以帮助员工克服困难，保持对工作的积极态度，增强离职的抵制力。

实际工作过程中过度严格的管理风格和强制性的管理方法的确会导致员工不满意和不舒服，使员工感到不受尊重和不受重视，这可能会降低员工的工作积极性和生产效率，最终影响公司的业务发展导致员工选择离开公司或者工作岗位。

而一种互相尊重和支持的管理风格可以有助于员工感到更加舒适和受到尊重，进而提高员工的工作动力，增强团队凝聚力，帮助公司取得更好的业绩。因此，如果因为工作需要采用一些比较严格的管理方式，领导者应该更多地考虑员工的感受和需求，并需要改变观念与员工建立良好的合作关系，鼓励员工充分发挥他们的潜力，从而实现共同的目标。所以，我这里还有“四大策略”共各位领导驾驭，使大家在工作中能够调整策略，以保证员工队伍的稳定。

四大策略：

策略一：重新分配工作任务：员工可能离开公司是因为他们偏好不同的工作类型或者感到自己没有从事具有挑战的工作。在这种情况下，公司可以重新分配工作任务，以满足员工的偏好，让他们感到更满意和有挑战性。

策略二：鼓励员工工作灵活性：提供灵活的工作时间和远程工作，可让员工更好地平衡工作和个人生活，从而增强对公司的满意度。

策略三：提供职业发展计划：为员工制定职业发展计划，投资于发展他们的职业技能和知识，让员工感到自己有一定的职业前途和成长机会，从而提高员工的归属感和满意度。

策略四：频繁沟通：定期与员工进行沟通反馈、讨论目标以及业绩，这不仅可以提高员工的工作意愿，同时也可以加强公司与员工之间的沟通和关系。总之，减少员工离职率需要不断尝试和调整不同的方法和策略，以吸引和留住员工。公司必须始终密切关注员工的需求和期望，并为他们提供必需的支持和关注。

一个中心：

公司在育人、留人方面，还需要关注一个重要的因素，那就是需要以创建一个卓越的企业文化和价值观为中心，吸引和留住员工。许多员工会在寻求更好的职业机会时一定会优先考虑给予自己成长机会和文化价值相符的公司。所以在创造企业文化和价值观的过程中，公司应该尊重员工的独特性，并让员工在这个过程中扮演重要的角色。同时确保企业文化和价值观与公司业务和员工的愿望和需求相符合。通过文化和价值观的创建，公司就可以通过提供有意义的工作和使命感来吸引和留住员工。员工对于自己的工作有成就感和自豪感将会更加全心投入到工作中。如果公司使员工感到他们的工作对于公司或对于社会和人民有更为重要的贡献，员工就会觉得自己拥有的工作已经成为他们个人人生和职业成长的一部分，自然就不会离职了。最后，我想说，我是赞同一些行业的企业严格管理的，员工管理严才是大爱，只有严格才能带出打硬仗的队伍。但是因为公司管的严造成员工离职，确实只是表面现象，员工离职原因是多种因素联合作用的结果，包括缺乏职业发展机会、工作环境不佳、薪资福利不足、工作任务不匹配、心情不愉快等。

网上有位大神说过，员工离职就两个原因：“第一钱给的不到位，第二人受委屈了，”我个人感觉总结的很到位。

所以要减少员工离职率，公司需要关注员工的需求和情绪，提供具有吸引力的薪资和福利，创造积极的工作环境和氛围，并为员工提供发展机会和具有挑战性的工作任务。作为领导者应该更加重视员工的反馈和建议，以不断改进和优化做事方式，从而增强员工的忠诚度和归属感，促进员工在公司内成长，以保证让公司与员工共同发展，这才是企业留住人才的正确理念。至于公司管理的严不严格，我觉得并不是根本原因，大家觉得呢？

我是勇哥，国企从业30年，美国项目管理协会注册PMP项目管理师，国家技能人才考评员、对于职场生存、职业进阶、洞察人性、生产经营、项目管理、职场考证有些经验，希望能和大家交流互助，共同成长。如果大家喜欢我的文章，可以关注我，有彩蛋。感谢文友的鼓励和支持，顺祝康祺！！！