一.品牌介绍
立邦的源头可追溯至1881年在日本成立的光明社，初期以生产工业涂料为核心，后发展为日涂控股。
拥有约30个品牌的全球化涂料服务商，以“刷新美好生活空间”为使命，践行“永续大地精‘彩’”的可持续发展理念，在亚太乃至全球市场占据核心地位。
二. 科技引进与创业融合
涂料产品的核心竞争力，不仅在于技术领先，更在于对不同市场气候、消费习惯、政策法规的适配能力，而技术创新正是立邦全球化征程中贯穿始终的核心驱动力。早在1962年与日本漆（日涂控股）合资创立立时集团之初，创始人吴清亮便极具战略眼光，主动引进日本先进的涂料生产技术与精细化工艺，快速补齐生产短板，让立时集团的产品质量与生产效率实现跨越式提升，为布局亚洲市场筑牢了技术根基。但吴清亮并未止步于“拿来主义”，而是确立了“引进—吸收—迭代—创新”的技术路径，在消化外来技术的基础上，大力推动本土化技术突破。
立邦的技术创新始终扎根本土需求，形成“全球技术协同+本地场景落地”的良性循环，这也成为其穿越市场周期、深耕全球市场的核心底气。
三.本土化运营策略
立邦深刻认识到不同国家和地区市场的差异性，因此在全球推行高度本地化的运营策略。在市场调研方面，立邦深入了解各地消费者的消费习惯、审美偏好、购买渠道等，以此为依据制定针对性的市场营销策略。例如，在中国，家装消费者往往通过设计师接触涂装品牌，立邦便格外重视与设计师的合作，通过举办 “未来之星” 等专业赛事，挖掘和培养设计人才，将设计师作为与消费者沟通的重要桥梁。在产品研发上，立邦每年投入至少 3% 的研发费用，开发符合当地市场需求的产品。在生产和供应链环节，立邦积极实现本地化采购和生产，降低成本，提高供应效率，增强对市场的响应能力。
写在最后
立邦正以全球第四大涂料巨头的姿态，持续领跑行业增长，有望在短期内赶超阿克苏诺贝尔，跻身全球前三。面对全球经济格局的变化、环保政策的收紧与新兴技术的冲击，立邦的全球化之路仍需不断探索。但可以肯定的是，其以本土化深耕市场、以开放力整合资源、以创新力驱动增长的核心逻辑，将持续为全球企业的出海之路提供宝贵借鉴，也为涂料行业的全球化发展注入持久动力。