最近几年，国内彩电销量一路走低，电视日均开机率一年比一年难看，很多人简单归结为年轻人不爱看电视。

很少有人愿意往深处琢磨根源，如今的电视厂商早就不靠卖机器赚钱，广告和会员付费，才是支撑营收的核心底盘。

用户体验不得不给收益让步，好用和赚钱，在智能电视行业，慢慢变成了难以调和的矛盾。

罗永浩近期的一番吐槽，再次撕开这个拖了多年的行业顽疾，而早在十几年前，就有人想出了解决办法。

01

2026年7月底，罗永浩在社交平台聊起家里老人看电视的真实遭遇，前后换了两台新电视，就算打开商家宣传的长辈模式，老人依旧操作不顺。

实在没有别的办法，只能额外加装机顶盒，退回到老式电视频道的观看方式。

这番感慨算不上新鲜，早在2019年，网上就流传一句很形象的调侃，老年人想要正常打开电视看节目，难度不亚于驾驶航空母舰。

七年时间过去，各大品牌不断升级屏幕、芯片，硬件参数越堆越高，可操作繁琐这个痛点，几乎没有实质性改善。

很少有人知晓，2013年罗永浩就构思过一套极简电视方案，还和投资人认真探讨过落地方式。

按照当时的设想，电视通电之后，不用加载繁杂首页，直接播放内容片段，遥控器简化成少数按键，模仿老式电视切换频道的逻辑。

观众感兴趣就完整播放内容，不喜欢就自动跳转，长期使用之后依靠算法匹配观看偏好。

这套思路，和当下短视频平台的底层逻辑高度契合，海量用户数据已经证明，直观简单的内容推送，更容易留住观众。

听完方案的投资人十分认同，两人都默认，这么清晰可行的模式，很快就会有企业推向市场。

一晃十三年过去，设想中的极简电视始终没有正式面世。

阻碍落地的从来不是技术难题，而是企业账本上冰冷的收益测算。

一旦采用极简系统，开机广告、弹窗推广、付费入口都会大幅缩减，视频平台支付给电视品牌的合作费用也会跟着缩水。

站在产品经理角度近乎完美的方案，放到财务负责人面前，直接意味着营收缩水，自然而然被长久束之高阁。

02

想要看懂智能电视各种反直觉的设计，就要理清十余年间行业盈利模式的巨大转变。

2013年前后，乐视率先打破行业平衡，智能电视定价直接低于硬件生产成本，打算依靠后续会员服务收回投入。

在此之前，电视机厂商的盈利逻辑十分简单，依靠硬件差价获利，行业普遍毛利率稳定在百分之十五到二十。

价格战打响之后，海信、创维、TCL等主流品牌被迫卷入竞争，单纯靠售卖电视盈利的时代彻底终结。

现在中低端电视硬件毛利率仅有百分之三至百分之五，一块显示屏就能占据整机大半成本。

消费者花几千元购置电视，厂商拿到手的硬件利润微乎其微，盈利重心全面转移到软件增值服务。

公开数据显示，2025年国内大屏广告市场规模达到324亿元，广告业务成为不少家电企业稳定的增长板块。

翻阅多家上市家电企业年报不难发现，电视硬件销售收入逐年下滑，广告增值业务却保持稳步上涨。

商业模式彻底转变之后，电视界面设计的目标也随之改变。

研发团队优化页面，首要任务不再是降低操作门槛，而是尽可能提升广告曝光，引导用户开通付费会员。

直播入口刻意藏在多层菜单里面，就是因为常驻直播界面，会直接挤压广告展示空间。

功能越来越复杂的遥控器，每增加一个按键，都代表着潜在的商业合作资源。

强制播放的开机广告、频繁跳出的付费提醒，并不是设计失误，而是商业模式催生的必然结果。

消费者花钱买回一台显示屏，厂商却把它当成可以长期运营的广告终端，持续挖掘后续收益。

03

国内六十岁以上老龄人口规模已经达到3.23亿，他们依旧是电视内容最稳定的受众群体。

年轻人习惯依靠手机、平板获取信息，空闲时间很少坐在客厅看电视，老年人更偏爱大屏收看新闻、戏曲、连续剧。

极具讽刺意味的是，最离不开电视的人群，恰恰最难适应如今的智能电视。

相关部门多次发起专项整治，各大品牌陆续上线长辈模式，各类整改倡议陆续出台。

但市面上绝大多数长辈模式，只是单纯放大字体、拉开图标间距，底层的操作框架没有任何调整。

开机广告照常播放，付费弹窗依旧频繁弹出，想要找到直播频道，依旧需要多次点击菜单。

很多行业从业者很难体会老年人遇到的阻碍，长期接触数码产品，形成了固化的操作思维。

他们简单以为放大文字就能解决所有问题，却忽略老年人需要的是简化操作路径，而不是单纯放大界面。

另外一个常年无解的难题，就是两套遥控器并存。

电视机系统、IPTV机顶盒分属不同运营主体，各自拥有独立广告和付费体系，归属两条利益链条。

技术层面，实现遥控器互通、系统融合难度很低，可一旦融合，其中一方会失去用户触达的权限，多方互相僵持，问题长久无法化解。

市场上并不是没有可供参考的样板，少数品牌推出过纯净系统机型，简化操作层级，屏蔽多余弹窗，设置直达直播的快捷键。

只是这类产品大多定位高端，定价偏高，很难走进普通家庭，无法形成规模化普及。

这些案例足以证明，极简电视不存在技术壁垒，困住产品普及的核心，依旧是各方难以调和的商业利益。

04

打开主流电商平台搜索电视机型号，能够清晰看见市场存在明显断层。

两千元以内价位，消费者只有两种选择，堆满广告的常规智能电视，或是功能落后、逐步边缘化的老式功能机。

一台定价亲民、没有强制广告、开机直达直播、单一遥控器操作、无多余付费弹窗的极简智能电视，在市场上几乎找不到合适选择。

庞大的需求缺口摆在眼前，主流品牌不敢轻易涉足，改造现有产品，等同于主动舍弃稳定的广告收入。

纵观各行各业的发展规律，成熟行业内部很难主动掀起变革，新赛道往往由外部玩家率先开辟。

当下有两类主体，拥有打造极简电视的先天优势。

短视频平台手握海量内容，熟悉大众观看习惯，具备搭建大屏内容生态的基础。

下沉电商深耕供应链，掌握极致定价能力，贴近县域与乡镇市场，能够接触大量老年消费者。

一旦有企业瞄准平价极简电视发力，很容易开辟出新赛道，撬动存量市场。

老龄人口数量还在持续上涨，预计2031年国内老年群体有望突破四亿，这不是单纯需要帮扶的弱势群体，而是规模庞大、需求清晰，长期被行业忽视的增量市场。

摆在电视厂商面前有两条道路，继续在不断萎缩的开机率里挖掘广告收益，或是优化产品体验，重新吸引观众回到客厅。

两种方向无法兼容，对应两套完全相反的产品设计思路。

罗永浩的吐槽能够冲上热搜，短时间引发全民讨论，热度褪去之后，行业节奏照旧。

会议室里大家依旧讨论如何提高付费转化率，广告投放指标，始终是核心考核标准。

那份十三年前诞生的极简电视方案，依旧静静搁置，迟迟没能落地。