这扇门隔开的不是两个部门，而是两种截然不同的职场逻辑。
这几天广东某公司的一纸奇葩架构调整在职场圈炸开了锅：为了“便于管理”，该公司专门成立了一个名为“新一代”的部门，将所有00后员工集中隔离，统一管辖。
这个事情表面上像是一出闹剧，实际上却是一场明目张胆的职场隔离测试。
这个时候，一份关于00后职场现状的数据更加耐人寻味：近6成00后敢于拒绝职责范围外的要求，脉脉数据显示18.75%的00后选择“不爽立刻撤”。于是，在不少HR和老板口中，他们被贴上了“难管”、“刺头”、“破坏氛围”的标签。
有人说这是代沟，但我看这根本不是代沟，这是陈旧的奴隶制管理思维，撞上了新一代的法治契约精神。
那家把00后单独“隔离”的公司，不仅是在搞年龄歧视，更是在用一种极度傲慢的姿态宣告：他们解决不了问题，所以他们决定解决提出问题的人。
标签化的背后，是管理无能的遮羞布1. 并非“整顿职场”，只是“照章办事”
准点下班被视为“异类”，才是这个职场最大的病态。
为什么00后会被贴上“难管”的标签？核心冲突往往集中在两点：拒绝无偿加班和拒绝职责外杂事。在传统职场这类环境之中，70后是重视奉献的，80后背着房贷不敢有什么怨言，90后在夹缝里就学会了混时间。老板们都习惯了这样一种“买一赠一”乃至“买一赠全家”的运用劳动力的模式。
突然来了一群00后，他们拿着劳动合同问你：“合同上写着朝九晚六，为何我偏要免费干到半夜？”“我是来做运营的，为何要帮你取快递？”
这叫“难管”吗？在法律层面，这叫“守约”。
如果你觉得一个员工要求“按合同办事”是破坏氛围，这样只能说明：你的团队氛围本身就是建立在对员工权益的常态化侵占之上的。
00后不是在整顿职场，他们只是把那些被我们这几代人惯坏了的潜规则，重新拉回到了法律的基准线上。
2. “新一代部门”：职场种姓制度的变种从人力资源管理（HRM）的专业视角来讲，广东这家公司设立的那个新一代部门，算是在管理上典型的偷懒且不履职的情况。
还有更过分的情况，这样的行为很可能会引发法律风险，《就业促进法》第三条清楚规定，劳动者具有平等就业和挑选职业的权利。把特定年龄段的员工进行物理隔离并且区别看待，格外轻易造成就业歧视。
试想一下，如果这个部门叫“35岁以上部门”或者“女员工部门”，大家立刻就会意识到这是其实。为什么换成“00后”，就变成了一种合理的管理手段？
这种所谓圈养的模式，既阻断新员工和老员工之间的业务交流，又封闭00后的晋升途径。说白了，这就是把他们当作二等公民或是“潜在的麻烦制造者”。
这怎么能算得上是因材施教？这分明就是把不听话的部件挑选出来，就算它们运转得很正常，也要给它们打上次品的钢印。
权力的傲慢与代际的悲歌
那些习惯了“服从性测试”的管理者，终将被时代狠狠打脸。
我们将视角拉高，会发现这场闹剧折射出的是中国职场一种根深蒂固的病态——对“服从性”的病态迷恋。
在许多管理者的潜意识里，员工的价值不仅在于产出，更在于“听话”。00后之所以让部分HR和老板跳脚，是因为他们拥有“低沉没成本”的底气。他们大多没有背负掏空六个钱包的房贷，没有养家糊口的紧迫感，这让他们拥有了随时掀桌子的自由。
这种自由，刺痛了那些习惯于掌控一切的管理者，也刺痛了那些“跪久了站不起来”的既得利益者。
社会学家戈夫曼在《污名》中提到，主流群体会通过给特定人群贴标签，来合理化对他们的排斥。今天职场对00后的集体讨伐，就是一种社会性的“污名化”。
这甚至引发了某些70后、80后的“受害者有罪论”心态：“大家都是这么熬过来的，凭什么你不行？”
对不起，以前的人吃过屎，不代表现在的人还得接着吃，更不代表吃屎是光荣的传统。
别看戏了，这也关乎你的饭碗最后，我想对所有看热闹的打工人说一句：不要觉得00后被整顿与你无关。
如果今天企业可以因为“难管”而专门设立部门隔离00后，这样明天，他们就可以因为“性价比低”隔离35岁以上的中年人，因为“可能会生二胎”隔离女性员工。
一旦这种“基于身份而非能力”的隔离管理成为常态，职场将变成一个个相互仇视的孤岛，没有任何人是安全的。
00后的反抗，本质上是在为所有打工人争取“有尊严地工作”的权利。与其嘲笑他们被整顿，不如反思一下，为什么我们在这个畸形的系统里沉默了这么久？
对此你怎么看？如果是你，被公司分到了这种“特殊部门”，你会选择忍气吞声，还是像那18.75%的人一样“不爽立刻撤”？