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多地严查赵一鸣、好想来,为什么都“量贩”了,还缺斤少两?

本文仅在今日头条发布,谢绝转载 前几天有人,在赵一鸣零食店买了4块牛肉干。店员称完报价,64块5毛8。消费者觉得不对劲,
本文仅在今日头条发布,谢绝转载
前几天有人,在赵一鸣零食店买了4块牛肉干。店员称完报价,64块5毛8。消费者觉得不对劲,要求复秤,结果一称,17块2毛9,前后差了将近4倍。


店方的解释也很有意思,说是“店员操作没问题,秤也没问题,不知道系统是怎么识别的”。说白了就是,不是人的错,不是秤的错,是系统“成精”了。

现在多地市场监管局都出手了,包头、山西运城、盐城阜宁,一个接一个地开展量贩式零食行业计量专项整治,带着标准砝码挨家的查。
问题来了,为什么都“量贩”了,还缺斤少两?
按理说,量贩的核心卖点,就是省掉中间商、拿到出厂价、把便宜让给消费者。你都已经便宜了,你干嘛还要在秤上动手脚?难道跟钱过不去?
没有人会跟钱过不去。所以这里一定有一个大家没看见的东西。

量贩是真便宜么?咱们先破一个大家都以为的常识,量贩零食便宜,是不是真的?
是真的。
以前一件零食从工厂到你手里,要过多少道关卡?大区总代、省级代理、市级代理,每一层都要加价。然后进超市,还要交进场费、条码费、堆头费。一层一层扒下来,出厂价3块钱的东西,卖到你手里就是10块。
这就是传统渠道的现实。
中间的每一个人,都要吃饭。
量贩零食干了什么?第一,直接拿现金冲进代工厂,不拖欠账期。第二,只谈一件事,最低价。
代工厂被传统商超压款压了多少年了?账期动辄90天、180天,有的甚至一年才结算。突然来了一个说“我现金结算,你给我最低价”,那代工厂能不倒戈吗?
所以出厂价3块的东西,量贩店真的能5块钱卖给你。
便宜是真便宜。
但注意,“便宜”是这个模式的结果,不是它的目的。
便宜只是它砍掉中间层之后,顺手做出来的一个副产品。这些全国连锁店砍这些人的目的,从来不是为了让利给你。
那目的是什么?
真正客户是谁?我们来看一个更本质的问题,量贩零食店,它真正的客户是谁?
你可能会说,那不就是我吗?消费者啊。
如果你这么想,你就已经掉进它的叙事陷阱里了。
我给你换个角度看。全国现在有几万家量贩零食店,你有没有想过一件事,这些店,是谁开的?
绝大多数,是加盟商。

你走进一家赵一鸣、走进一家好想来,柜台后面站的工作人员,大概率不是总部员工,是有个当地老板,自己投加盟,自己扛房租,自己发工资。
为了开这家店,交了加盟费、装修费、押金、首批进货款,前前后后砸进去可能就是几十万。
然后呢?他每天要干一件最重要的事,从总部进货。
明天卖什么、进多少、什么价格,全听总部的。总部每天给他配货、结算、抽成。你说,总部的钱是从哪儿来的?
不是从消费者手里赚的。是从加盟商每天进货的那个中间差价里赚的。

微薄、但高频、但规模巨大。
一家店一天进货5000块,1万家店一天就是5000万。总部只要每一块钱抽个几分钱,一年下来就是一个天文数字。
所以你听明白了吗?
量贩零食这门生意的底层商业模式,不是“卖零食给消费者”,而是“卖开店机会给加盟商”。
总部真正的客户,是那几万个想创业、想赚钱、想脱离打工命运的加盟商店主。我们,消费者,只是加盟商用来“制造流水”的工具人。
你买不买、买多少、会不会再来,总部并不焦虑。总部焦虑的是吗,加盟商还开不开店?还进不进货?
这就导致,量贩零食,和传统零食,是两个生意。
为什么缺斤少两理解了这一层,我们再回过头看“缺斤短两”这件事。
你就会发现,不是简单的道德问题,也不是简单的管理问题,这是结构性问题。
量贩零食店的散装称重区,是整个店里毛利率最高的板块,部分白牌散称商品,毛利率可以超过50%。
这是加盟商在这门生意里,唯一能自己“操作”的利润空间。
你想想加盟商的处境,他交了加盟费,他扛着房租,他压着一堆库存,他每天从总部进货的价格是定死的,卖给你的零售价是定死的,他能自己动的地方,只剩下一个。
秤。
为什么误差永远只朝一个方向发生,永远是多称,从来没有一次是少称?
因为这叫加盟商的第二套毛利系统。
那总部知道吗?
我说句稍微诛心一点的话,大概率知道,但装不知道,对总部最有利。
你管紧了,加盟商赚不到钱,加盟商就要跑路。加盟商一跑,总部靠什么赚每天的通道费?
你不管,反正被投诉的是门店,被上新闻的是“个别门店工作人员疏忽”,被市场监管局带走砝码检查的也是门店。总部只要发一个“高度重视、严肃整改”的声明,第二天照样收加盟费、照样发货、照样赚钱。
风险由加盟商扛,利润由总部收,代价由消费者付。
这才是这门生意最精妙、也最凉薄的地方。
怎么解决这个问题?这些年我们见过太多这样的模式了。共享单车真正的客户不是骑车的人,是资本市场的想象力。免费网盘真正的客户不是存文件的人,是后来被逼着开会员的人。社区团购真正的客户不是买菜的大妈,是被烧钱补贴挤死的菜市场摊主让出来的市场份额。
凡是把消费者当成“顺便”的商业模式,最终都会在你看不见的地方,把该赚的、不该赚的,都一分一毫地赚回来。
多地监管出手是好事,砝码一放,秤准不准立见分晓。
但秤的问题好治,模式的问题难治。
只要“消费者不是第一客户”这个结构不变,你今天治好了秤,明天它还会在别的地方长出来。
千年前有句老话,叫“秤平斗满,童叟无欺”。以前的商人把这八个字挂在门口,是因为他知道,他一辈子就守着这一家铺子,欺你一次,你一辈子都不进他的门。
今天的量贩零食店呢?加盟商开一家关一家,总部换一批又一批,谁还在乎你一辈子进不进它的门?
这才是真正无解的地方。