当互联网巨头与家电巨头纷纷踏上各种收购兼并之路时，欧派家居却凭借一纸合伙制改革方案引发关注。欧派家居召回三位老将刘志超、符润东、王枢，成立了三家合伙人公司，分别聚焦于原材料、软体家具和家居用品这三个领域。集团持股51%，合伙人持股 49%。笔者认为，这堪称龙头企业激活组织活力的一种新尝试。

优材合资公司总经理刘志超：从欧派基层业务员成长起来，曾将衣柜华南区从全国倒数带入前列。2019年离职后，先后在索菲亚、顾家家居担任要职，积累了跨企业供应链管理经验。此次回归执掌优材合资公司，主攻上游材料研发与供应链优化。

软体家具合资公司总经理符润东：作为现任集团总裁助理，深谙欧派渠道体系与品牌标准。他领导的软体家具公司瞄准沙发、床垫等高频消费品类，是欧派从“定制家具”向“全屋软硬一体”突破的关键布局。

家居用品合资公司总经理王枢：曾任集团总裁营销助理的他，曾分管多个事业部，对“大家居” 生态构建有深刻理解。其负责的家居用品公司聚焦智能家居配件、生活日用品等细分领域，通过丰富终端场景消费生态，助力欧派从“卖产品”向“卖空间解决方案”升级。

双剑合璧，优势互补

定制家居行业增长遇瓶颈，竞争越来越激烈，大公司都在寻找第二增长曲线。

站在企业的角度来看，培养一位高管并非易事，尤其是那些与企业一同打拼、历经十多年成长起来的高管。他们无论是忠诚度还是能力，都是有目共睹的。将曾经的功臣请回来开办合伙公司，一方面彰显了企业的包容与大度，另一方面也能吸纳这些高管在其他企业积累的资源与经验，大家一起拼搏，努力实现共赢。

对于老将而言，如果没有选择自主创业，仅在同行业内进行选择，机会明显偏少。规模较小的平台难以承载他们的才能，而稍大一些的平台，其文化理念和管理方式又会产生冲突。倘若不愿屈就，那么唯一的选择只能换行业，无论做出哪种抉择，风险都太大。选择回归老东家，不仅能迅速融入文化，还能借助其品牌背书、供应链以及销售渠道的支持，尤其是还能自主经营，如此一来，风险便大大降低了。

挑战仍存，磨合可期

新公司虽然独立运营，但如何在品牌定位、客户群体、价格体系等和欧派主品牌区分开，避免内部恶性竞争，是首要任务。

老将在不同企业的经历带来了不同的管理方式，如何与欧派现有体系有效融合，避免执行上的分歧，如何建立高效的沟通机制，避免信息损耗，执行力度下降，也是需要思考的问题。

另外，老将的丰富经验可能会压缩内部年轻人才的晋升空间，对企业的梯队建设能力是一种考验。

合作模式创新，静待佳音

房地产红利没了，定制家居企业都在降本增效。欧派家居用“人才引流+机制创新”的办法，找到了组织里的新机会，要是三家合资公司能成功，那么这种合伙制的方法就能用在更多的小领域，促使这个行业从规模到效率有了质的飞跃。

“老骥伏枥，志在千里，廉颇未老，尚能饭否？”欧派用“内部孵化+外部合作”的方法，让公司跑得更稳，离职老将再回归重新创业，模式一旦成功，将会成为家居行业升级和人才价值变化的典型案例。

本文章是自媒体人李波的原创作品（部分内容由AI辅助生成），转载请注明出处。

参考文献1、“老将”刘志超回归欧派家居，出任优材合资公司总经理-77度2、欧派再下“猛药”：启动合伙人制，三家合资公司剑指新赛道-家居网链网3、重磅，欧派又在谋划一盘大棋，尝试一种全新的基于平台的合伙制，有望再造一个欧派！-泛家居圈