2025年12月5日，陪伴市场18年的“饿了么”品牌迎来重大转变。官方宣布，其App更新后将全面更名为 “淘宝闪购” 。从品牌名称到视觉标识（由蓝色转为淘宝橙色），这次焕新标志着饿了么作为独立外卖平台的历史阶段结束，正式融入阿里巴巴的“大消费”战略版图，成为其即时零售的核心基础设施。

此次更名并非突发事件，而是一场为期数月、有条不紊的战略整合收官之作：

组织先行（2025年6月）：阿里巴巴集团进行架构调整，饿了么与飞猪一起并入“阿里中国电商事业群”，为后续业务一体化铺平了道路。

业务打通（2025年4月-10月）：业务融合随即展开。4月，淘宝App内的“小时达”服务升级为 “淘宝闪购” 并获得首页一级入口；随后，天猫官方旗舰店、菜鸟供应链等服务相继接入，饿了么的即时配送能力开始与淘宝的商品和流量体系深度融合。

品牌统一（2025年12月）：随着协同效应显现，最终步骤即是品牌统一，实现“淘宝”主品牌下的认知聚焦。

阿里巴巴此次推动品牌融合，其信心来源于整合后业务的亮眼表现。根据公司公开信息，“淘宝闪购”业务已展现出巨大势能：

规模可观：整合后的业务日订单峰值达到1.2亿单，月度活跃用户数已突破3亿。

增长迅猛：在阿里2025年7月至9月的季度财报中，包含此项业务在内的板块收入同比增长达60%。

生态共赢：该业务有效带动了手机淘宝的整体活跃度，成为重要的增长引擎。

这些数据表明， “淘宝的流量”与“饿了么的履约能力” 的协同已初见成效。

“饿了么”更名为“淘宝闪购”，远不止是图标颜色的改变，其背后是阿里巴巴对整个零售市场的战略重定位：

对用户：服务从聚焦“外卖”升级为提供涵盖生鲜、百货、数码、服饰等全品类的 “30分钟万物到家” 体验。原有的消费权益和配送服务将延续。

对行业：这意味着即时零售的竞争，已从单一的外卖平台较量，升级为基于超级App的生态系统竞争。阿里正将淘宝打造为一个集远场电商、近场零售、即时配送于一体的完整消费闭环。

饿了么品牌的淡出，是本地生活服务领域一个标志性事件的结束，也预示着一个更激烈竞争新篇章的开始。

随着阿里巴巴完成此次关键整合，其“大消费平台”将与主要竞争对手展开全面对决。未来的竞争维度将更加复杂，涵盖商品供应链、即时配送网络、平台流量运营及多场景服务联动等全方位能力。市场格局如何演变，取决于各方生态协同的效率与深度。

无论如何，对于亿万消费者而言，“随时随地，万物速达”的便利生活正在成为触手可及的现实。