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3年0涨薪0奖金?因为你在拼“苦劳”,而不是拼“拍卖价”

上个月和朋友一起吃饭,他把涮好的肉往碗里狠狠一戳,满脸委屈地跟我抱怨说:“我都3年没涨过工资了,天天加班加到吐,为啥别人

上个月和朋友一起吃饭,他把涮好的肉往碗里狠狠一戳,满脸委屈地跟我抱怨说:“我都3年没涨过工资了,天天加班加到吐,为啥别人都涨,就我不涨?”

我拍拍他肩膀,心里却闪过一句话:“职场没有苦劳价,只有拍卖价”。

工资从来不是老板看你辛苦发的,而是你在人才市场里“被拍卖”的价格。涨工资的本质,就是涨价,而决定价格的,永远是供求关系。供不应求,价格自然上涨,供过于求,价格自然下跌。

当你成为公司“无法缺少”的人时,身价自然水涨船高;如果你的工作随便找个人就能替代,你再怎么抱怨,在老板眼里也只是无关紧要的噪音。

(供需关系示意图)

那你可能会问:“道理我懂,可到底该怎么看清职场的供求关系,让自己变成“供不应求”的那个人?”我们可以先从供需关系说起。

一、先说需求:先搞懂公司真正需要的是什么?

一家公司的核心需求,无外乎就两件事:开源和节流,这是所有老板心里的头等大事。

1.开源:为公司制造增量,赚更多钱,拉更多客户,获得更多资源等。

我有个前同事阿泽,接手了一家半死不活的电商老店。那时候店铺每天订单不到100单,月销售额才8万。

他连着半个月通宵去优化标题、弄私域、搞裂变活动,就这么在3个月里,把月销售额搞到了28万(同比增长250%),还拉来了3000多精准用户。

在年底的时候,不光他的薪资涨了30%,还拿到了5万块的额外奖金。

2.节流:为公司省成本,提高效率,解决公司内部问题等。

我前公司行政岗的莉莉,原本就是个普通专员,可她就死磕办公用品采购和采购流程。她一个一个筛选供应商,砍掉多余的成本,把每个月的采购成本从50000元降到32000元,一年下来省了21.6万;还重新梳理采购流程,把原来7天的流程周期,缩短到5天。

半年之后,她直接就晋升主管了,工资也跟着翻了一倍。

你看,熬资历熬不出高工资,拼苦劳也拼不出涨薪机会。能开源、会节流,才是职场里最硬的涨薪逻辑。

二、再说供给:你是不是优质供给?

你的供给,不是你干了多少活,而是你能持续创造开源或节流的价值。

1.开源能力:你能赚钱

市场部的小陈,每次提交营销方案,不只是写做活动、拉用户,而是还附上过往活动的数据、竞品分析,甚至还算好了投入产出比。

他负责的线下推广活动,回回都能超额完成目标,慢慢就成了公司增量任务的首选人,每次涨工资,他都是第一批被考虑的。

2.节流能力:你能省钱

技术岗的老王,还没等领导安排,自己就主动去留意公司那些卡顿的业务系统。用了1个月时间去优化,不光让系统运行速度提升了60%、服务器负载减少了40%,还硬生生把每月运维成本砍掉了18万元。

靠着这份实实在在的成果,他得到了管理层的认可,很快就接手了核心项目,工资也跟着涨了。

你的薪资,从来不是老板的施舍,而是你不可替代的筹码。开源与节流,只要能做到其一,你就是公司的“优质供给”,自然就会形成供不应求的局面,涨薪不过是水到渠成的事。

三、关键一步:怎么证明你是“优质供给”?

很多人明明做了贡献,却拿不到涨薪,核心问题就是:不会证明自己的价值。

证明的核心,就两件事:

1.人证:找到能为你“说话”的人

这不是拍马屁,而是把关键人物,变成你涨薪的背书人和扩音器。

腾讯有个绩效普通的产品经理,就是因为主动去对接,和VP一起做了核心项目,还得到了VP的公开认可,下个月就从P9升到了P10,光股票就多拿了4万。

把目标放到那些能决定薪资的人身上,也就是你的直接上司和公司核心管理层,这是找到关键人证的办法,让他们看到你的价值,记住你的名字。

2.物证:用“量化数据”代替“口头抱怨”

职场中,那种不明确的付出就叫干活,而量化的成果才叫价值。要是你的成果没法量化,那就是自己白忙活瞎高兴;要是数据没什么冲击力,老板眼皮都懒得抬一下。

财务岗的小吴,便是很好的例子。在她优化了费用核算流程之后,不只是说效率得到了提高,而是拿出了实实在在的报表:人均每天核算数量从30笔提高到50笔,月度花费时间减少了40%。

这些量化的数据,成了她涨薪答辩时最扎实的依据,想要不涨薪都很难。

记住:物证一定要量化到钱、用户量、时间等这些具体的事情上,越具体,才越有说服力。

四、如果暂时做不到证明自己是优质供给怎么办?

要是你现在既没拿得出手的成果,也不会证明自己的价值,不用慌,从这两点入手,慢慢积累就好:

1.学向上管理,积累“人证”

核心不是去讨好领导,而是建立信任,精准对接领导的需求。

碰到问题,不要带着疑问去请示,先准备好2到3个解决方案;跨部门合作的时候,适当提到领导的指导;项目收尾之后,主动向领导汇报成果,让他知道“你干了什么,带来了什么价值”。

(向上管理可是门大学问,建议你仔细学习下,特别是内向型的人)

2.积累物证,存好“涨薪证据”

从现在起,弄个自己的工作台账,把每次项目的报表、成果截图、数据变化啥的都归到里面。

就算是小事,也要标上价值,比如说「优化了客户对接话术,这个月客户投诉率降了20%」,这些看着不起眼的记录,都会变成你以后涨工资、升职的硬家伙。

测一测:你的「优质供给度」能打几分?

看完方法,不如直接用这张表给自己做个“职场供给优质度体检”,精准定位你的涨薪短板:

得分参考:

0-5分供给度L1「随时被砍价」

6-9分供给度L2「可替代」

10-14分供给度L3「有价值」

15-19分供给度L4「优质供给」

20-25分供给度L5「极度稀缺」

总结

职场中,涨工资从来不是靠熬资历、谈感情,而是一场“供需关系”的博弈。

公司的核心需求永远是开源和节流,而你的核心竞争力,就是成为能满足这一需求的“优质供给”。

不要对着工资条抱怨自己怀才不遇,不如静下心来,积累自身的人证与物证,朝着开源节流的方向去努力。当你在公司中变得稀缺、变得不可替代之时,涨薪自然就会到来。

毕竟,在职场上永远都是价值的等价交换,你有多么稀缺,那薪资就会有多高。

如果你的朋友还在为涨薪熬夜加班、默默委屈,却不敢谈涨薪,或许能改变他的人生。

当你下次准备谈涨薪之前,把这份文章收藏起来,拿出来对照,直接就能找到应对办法,心里有底了。

也欢迎在评论区留下你的涨薪卡点,我会挑最先发的3个评论做涨薪卡点分析,下次文章直接解答~

想证明价值,却干了一堆“看不见成果”的活,不会量化

干的活比谁都多,却不会跟领导汇报,没人知道你的功劳

压根不知道怎么为公司开源节流,找不到发力点

其他卡点(评论区补充)

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