集成产品开发（Integrated Product Development）源于美国，由 IBM 率先成功实践，核心是打破部门壁垒，将产品开发全流程的市场、研发、生产、销售、服务等环节 “集成” 起来，实现高效协同，最终推出满足市场需求、有竞争力的产品。

在IPD体系中，“做正确的事”优先于“把事情做正确”。需求管理的根本目的就是确保我们“做正确的事”，即开发的产品符合市场需求、满足客户期望，并具有商业价值。没有有效的需求管理，IPD的结构化流程和跨部门团队就如同没有罗盘的航船，即使效率再高，也无法到达正确的目的地。

本文介绍的面向复杂产品研发的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨部门协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理。

IPD需求管理场景

场景1：获取与录入原始需求

产品销售人员与客户进行交流，挖掘并理解客户的原始诉求，将其归纳整理后，作为原始需求录入到需求管理系统。

场景2：分析及决策原始需求

产品经理在接收到产品销售人员录入的原始需求后，对其进行分析，决策是否要将其接纳，转化为初始需求。

场景3：规划产品特性

产品规划在产品研发之前，需要深入了解客户需求和市场趋势，明确出产品的定位，规划产品特性。

场景4：分解产品特性

在产品规划对产品进行明确的定位，规划出产品的特性后，将产品特性进行转化，获得初始需求。

场景5：产品研发需求

系统工程师在收到初始需求后，对初始需求进行分解获得系统需求【分配需求】。开发人员在收到系统需求【分配需求】后，对产品进行开发。

场景6：产品测试

测试人员在产品测试时，发现缺陷，将其录入到系统中，开发人员接收到缺陷后对其进行排查并解决。

场景7：产品验收

在产品研发完成后，产品项目人员对其进行内部验收，最终将产品交付给客户。

主要元素状态流转

IPD需求管理方法，并非一个孤立、静态的活动，而是一套贯穿产品生命周期的、结构化、流程化、跨部门团队协作的动态管理体系。该方法能确保产品研发与市场需求保持一致，拥抱并精通它，将是企业在激烈竞争中交付满意产品和赢得市场的关键。