> 昨天，你告诉自己：“第一天，慢慢来，适应一下。”
> 今天，打开电脑，邮箱里积压了上百封未读，工作群消息999+，领导走过来说：“那个方案，今天能给我吗？”
> 你的“慢启动”计划，在开工第二天，宣告破产。
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“昨天没干什么，今天得补回来。”
于是你从早上九点开始，像一只无头苍蝇：回邮件、回消息、开会、改方案、又开会、又改方案……到下班一看，忙了十个小时，真正推进的事，一件没有。
这叫虚假忙碌——用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
第二个坑：被别人的紧急，绑架自己的重要开工第二天，所有人都在“刷存在感”：
客户催你，因为他也要向他的老板交差
领导问你，因为他要体现“节后管理到位”
同事找你，因为他的工作卡在你这里
你像一个救火队员，到处灭火。但火灭完了，你自己的工作，一点没动。
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筛选。
他们把所有的任务从重要与不重要、紧急与不紧急4个纬度
分成四类（史蒂芬•科维的“四象限法则”）：
重要且紧急，马上做；重要不紧急，计划做
紧急不重要，授权/简化；不紧急不重要，别做！
开工第二天，最该砍掉的，是那些“紧急但不重要”的事。
比如：
领导临时起意要的数据（其实下周才用）
同事“顺手”让你帮忙的杂活（其实他自己能做）
各种“紧急会议”（其实只是刷存在感）
高手不是做得快，是懂得拒绝得干脆。
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我有个观察，屡试不爽：
如果你把一件“紧急但不重要”的事放一放，48小时后，大概率会有三种结果：
对方自己解决了
对方忘了
事情本身不存在了
不信你试试。
今天那个催命的客户，你明天再回，他说不定已经不急了。今天那个十万火急的会议，你请个假，明天发现根本没人提。
职场里，真正的紧急，不需要催。需要催的，往往都不那么急。
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四、开工第二天，最该做的三件小事第一件：列一张“今日不做清单”别急着写“今天要做什么”。先写“今天绝对不做什么”：
不参加超过30分钟的无议程会议
不回超过三句话就能说清的长语音
不接手同事“顺手”甩来的杂活
不为了“显得忙”而加班
写下来，贴在眼前。今天守住了这几条，你就赢了80%的人。
第二件：找到那件“最重要的一件”问自己一个问题：
“如果今天只能做一件事，做完其他事都可以不做——那是什么？”
找到它。把它写在便签上，贴在电脑边框。做完这件事之前，其他事靠边站。
第三件：给自己留一段“不被干扰的时间”哪怕只有一小时。关掉微信，关掉邮件，手机静音。
用这一小时，做那件“最重要的一件”。
你会发现：一小时专注，抵得上三小时被打断的忙碌。
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五、写给开工第二天的你开年第一天，你可以慢。
开年第二天，你不能乱。
真正的职场高手，不是反应最快的，而是最会做减法的：
减去别人的紧急，守住自己的重要
减去虚假的忙碌，换回真实的推进
减去不敢拒绝的讨好，找回自己的节奏
这一年才刚刚开始。
你不必在第二天，就把自己跑废。
慢一点，稳一点，清醒一点——
你赢的不是这一两天，是你一整年的状态。
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金句速记：
虚假忙碌，是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
高手不是做得快，是懂得拒绝得干脆。
80%的“紧急”，拖两天就没了。
一小时专注，抵得上三小时被打断的忙碌。
你赢的不是这一两天，是你一整年的状态。