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创始人为什么必须会演说?这是一个被长期低估的能力

这几年,我见了太多太多的创始人、企业家。你们聪明、勤奋、手里有牌,脚下有路。但坐下来喝茶聊天时,我却常常感到一种惋惜,甚

这几年,我见了太多太多的创始人、企业家。

你们聪明、勤奋、手里有牌,脚下有路。但坐下来喝茶聊天时,我却常常感到一种惋惜,甚至是一种心疼。

我发现,很多企业走得辛苦,并不是因为方向错了,也不是因为不够努力。而是因为——"卡"在了表达上。

①时代变了,表达力就是你的"第一生产力"

老朋友们都知道,以前做生意,靠的是什么?靠的是胆子大、跑得快、占资源、抢渠道。那时候,市场是一片蓝海,只要你敢下水,就能捞到鱼。

但现在的环境不一样了。信息爆炸,产品过剩,人心浮躁。大家都在喊,却很少有人听;大家都在卖,却很少有人信。

在这个时代,最稀缺的不是资源,是"信任"。而建立信任成本最低、效率最高的方式,就是创始人的"开口"。

你可能会觉得,我是做产品的,我是搞技术的,我不善言辞。但我想告诉你,在这个时代,创始人就是品牌的第一代言人。你不发声,你的企业就是"哑巴";你发不出声,机会就会流向那些"会说话"的对手。

②不会演说,其实是"心力"的流失

我在一线做了16年,看过太多因为"不会说"而错失的良机。

我想问问在座的各位,你是否也遇到过这样的困境?

困境一:心里有千军万马,嘴上却跑不出一匹

你看到了未来,你想清楚了战略,但当你站在台上……大家却只是"哦"了一声。这不是团队不听话,是你没有把"你的相信",变成"大家的相信"。

困境二:好酒也怕巷子深,价值被埋没

你熬了几个通宵打磨产品,但面对客户,只能干巴巴罗列参数。你不说,没人知道你背后的用心;你不说,那份"匠心"就只能自己欣赏。

困境三:关键时刻,镇不住场

融资、招商、年会、危机公关……你站在台上,心里发虚,腿肚子发抖。那一刻,你失去的不只是机会,更是别人对你的"敬畏"和"信任"。

③别再误解"演说"了,它不是耍嘴皮子

很多人一听到"演说"两个字,就头疼。"彦军老师,我不喜欢讲段子,我不喜欢煽情,我不喜欢说漂亮话。"

我想给你一个全新的定义:

真正的创始人演说,从来不是口若悬河,也不是巧舌如簧。它是你"心力"的外化,是你"思想"的流淌。

认知力你心里是不是真的想透了?

影响力你是不是真的在乎听的人,能不能听懂?

增长力你的表达,能不能带来业绩,能不能拿到结果?

信念力你是不是真的相信你自己说的话?

演说,是做人做到极致后的自然流露。当你心里装着员工的前途,装着客户的痛点,装着行业的使命,那些话,自然就会从你心里流淌出来,直击人心。

④这也是我发起"中国创始人演说节"的初心

正是因为看到了太多人的"卡点",感受到了太多人的"无力感",我才下定决心,要把这件事做深、做透。

我发起中国创始人演说节,不是为了搞个热闹的派对。我是想在这个喧嚣的时代,搭建一个"静下来"的场域。

在这里,我们不谈虚的,我们谈怎么把心打开,怎么把话说明白,怎么把事做成。我想用这个节日,告诉所有的创始人:别怕,说出来!

⑤未来的赢家,都是"超级表达者"

我相信,未来的商业世界,会分成两种人:一种是依然躲在幕后,默默做事,最后累得半死,却无人知晓;另一种,是愿意走出来,站到台前,敢于为价值发声,敢于为团队指路。我想做那个托举者,托举着你,让你敢于开口,善于开口。

当你能清晰地讲出你的愿景,你会发现,人才会自动向你靠拢;

当你能真诚地讲出你的产品故事,你会发现,客户会成为你的粉丝;

当你能在关键时刻稳稳地站住,你会发现,整个世界都会为你让路。

写在最后:这是我的承诺

中国创始人演说节,不仅仅是一个活动,它是我对这个时代的一个回应。

我承诺,我会一直在这里,陪着每一位创始人,练习表达,修炼心力。

因为我知道,每一个创业者都不容易。我也知道,每一个敢于站上舞台,哪怕只是结结巴巴说出第一句话的你,都是英雄。

让我们从"会干活"变成"会说话",从"一个人干"变成"带着一群人一起干"。

—— 我是王彦军,我在知行演说等你。让我们一起,把心里的话,变成改变世界的力量。