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2026年10月29日，一位在行业内名气不小的影视企业负责人陷入风波。曾经出品过《红海行动》《长津湖》等热门影片的影视巨头，如今却被多名员工反映9月份工资迟迟没有到账。

董事长于冬是影视圈知名人物，妻子金巧巧也是观众熟悉的演员。

这样一家曾经风光无限的公司，怎么会连员工的工资都难以按时发放？从过去每月5日左右发薪，到如今发薪日期一拖再拖，博纳究竟经历了什么？

工资拖欠不是一天形成的

这场风波最让员工难以接受的，是工资发放日期一次又一次向后推迟。

多名自称博纳正式员工以及旗下影院兼职人员在社交平台发声，反映2026年9月份工资迟迟没有到账。

按照员工的说法，公司过去通常在每月5日左右发工资，但从2026年年初开始，发薪日期不断延后。

6月份拖到24日，7月份到了16日，8月份又推迟到25日。到了10月底，9月份工资依然没有明确的到账时间。

部分影院兼职人员催要无果，只能向劳动监察部门投诉。

10月29日，博纳影业证券部回应称，已经了解相关情况，正在核实，后续以官方通报为准。

可员工真正需要的，不是简单一句正在核实，而是明确的支付时间和解决方案。

对于普通家庭来说，几千元工资可能就是一个月的房租、房贷和生活费。企业晚发工资，影响的不是一张银行卡上的数字，而是一个家庭正常的生活安排。

在我看来，企业经营困难可以理解，但员工已经付出的劳动必须得到相应报酬。经营风险不能成为拖欠工资的理由。

尤其是博纳这样一家上市影视公司，曾经拥有庞大的制作、发行和影院业务，如今却出现员工集中讨薪的情况，确实值得追问。

昔日巨头为何走下坡路

博纳过去的成绩并不差。

《湄公河行动》《红海行动》《中国机长》《长津湖》系列，都曾经为公司带来巨大的市场关注。

董事长于冬也凭借这些项目，成为国产商业电影领域的重要人物。博纳一度依靠大制作、强阵容和成熟发行体系，在国内电影市场占据重要位置。

2021年，公司营业收入达到31.24亿元，全年实现归母净利润3.62亿元。

但辉煌并没有一直延续。2022年至2025年，博纳连续四年出现归母净利润亏损，累计亏损约29.6亿元。2025年单年亏损达到14.64亿元，全年营业收入只有12.53亿元。

从31亿多元到12亿多元，营收规模明显缩水。

2026年上半年，公司营业收入约4.58亿元，同比下降31.90%，影院及院线业务收入也出现明显下滑。

问题出在哪里？电影行业有一个特点：作品能不能卖座，直接影响企业的收入。但影院的租金、员工工资、设备折旧等固定支出，不会因为观众减少就自动消失。

博纳旗下拥有上百家自营影院，还有相当规模的加盟院线。票房好的时候，这些影院能够成为收入来源；市场低迷时，它们却会持续消耗资金。

这也是博纳必须面对的现实：过去依靠几部大片打开市场的成功经验，已经不足以保证企业长期稳定经营。

创始人信用也出现压力

除了经营亏损，于冬个人持股被冻结以及公司治理问题，也让博纳面临更大的信用压力。

值得关注的是，2025年5月8日，新疆证监局公布对博纳影业采取监管措施的决定。

相关事项涉及公司通过第三方向关联方提供资金，构成非经营性资金占用及信息披露不规范。其中，2022年涉及资金2.099亿元，2023年涉及资金2.6055亿元，相关款项截至2024年12月底已经归还。

这些问题反映出，公司资金管理和内部治理曾经存在不规范之处。

对于上市公司来说，资金管理不是小事。投资者需要知道钱去了哪里，合作方需要相信企业能够履行合同，员工更需要相信公司能够按时支付工资。

说白了，企业可以暂时没有爆款，但不能失去基本的经营信用。

至于于冬的妻子金巧巧，虽然她的明星身份让这场风波获得更多关注，但没有证据证明她参与了相关经营决策，就不应该把企业欠薪责任转移到她个人身上。

真正应该给员工交代的，是承担经营管理责任的博纳影业。

减亏不能代替真正转型

2026年10月29日，博纳公布第三季度报告。

前三季度，公司营业收入约7.67亿元，同比下降21.07%；归母净利润亏损约2.46亿元，同比减亏77.85%。

同期经营活动现金流净额约1.58亿元，同比增长120.98%。

这些数据说明，公司亏损幅度有所收窄，经营现金流也出现改善，但营业收入仍在下降，企业尚未实现盈利。

减亏是好事，却不代表经营困境已经解决。

博纳也在尝试寻找新的市场机会。

2026年6月26日上映的《四渡》，截至10月27日累计票房超过3亿元，观影人次超过922万，并延长放映至11月30日。

这说明主旋律题材依然有市场空间，观众并不是不愿意看这类电影，关键还是作品质量和市场表现。

但另一边，博纳参与的《三星堆：未来往事》市场表现并不理想。截至2026年10月底，累计票房只有约140万元。

两部影片的表现形成了鲜明对照：有市场认可的作品，才能真正带来收入；仅仅依靠新概念和宣传，并不能保证商业成功。

我个人更倾向于认为，博纳眼下最需要解决的，不是急着寻找下一个热门概念，而是重新建立稳定的内容生产能力，控制影院运营成本，改善资金周转。

否则，即使下一部电影取得不错的成绩，也未必能够填补整个经营体系长期积累的缺口。

不过，有一条底线绝不能被忽略。

企业经营出现困难，可以调整投资，可以压缩成本，也可以重新规划业务，但不能把普通员工的工资当成随时可以延期的资金。

管理层作出的经营决策，不能让没有参与决策的基层员工承担全部代价。

员工每天按时上班、完成工作，拿到工资是最基本的劳动权益，不是什么额外照顾。

结语

博纳从曾经的行业巨头走到今天，反映出过去的成功模式并不能保证未来的经营安全。

于冬需要面对的，不只是电影项目转型，还有公司治理、资金管理和市场信用的考验。

金巧巧的明星身份可以引起舆论关注，但真正需要给员工交代的，始终是企业管理层。

一家企业能不能重新站起来，不能只看下一部电影能卖多少票房，更要看它能不能承担应有的经营责任。

员工靠劳动养家糊口，工资是他们应得的报酬，不是企业可以随意拖延的资金来源。博纳想重新赢得信任，就应该先把员工的工资问题解决好。

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