还记得那句经典广告语吗？
香飘飘，杯子连起来可以绕地球好多圈。
如今这杯老牌冲泡奶茶，交出了一份让人唏嘘的财报。

香飘飘刚披露2026年三季报，三季度净利润仅仅97万。
这笔钱，蜜雪冰城赚到，只用不到两小时。
就在不久前，它才交出上市以来难得盈利的中期报告。

一边是短暂扭亏的惊喜，一边是三季度利润近乎归零。
叠加二代接班在即、业务增长乏力，老牌奶茶企业压力重重。

一、巨大反差：三个月赚97万，对比新茶饮太扎心单看数字很多人没概念，咱们直白算一笔账。
香飘飘整个三季度忙活三个月，净利润97万元。
换算下来，每天利润一万出头，对于上市公司来说太少。

反观蜜雪冰城，日均净利润很高。
赚到97万的金额，仅仅需要不到两小时。
同属奶茶赛道，两家赚钱效率，差距一目了然。

更值得留意的一点，香飘飘三季度扣非还是亏损。
简单说，扣掉各类补贴之后，主营业务本身没赚到钱。
上半年好不容易扭亏，到三季度业绩迅速回落。

很多网友感慨，时代真的变了。
当年火遍全国的杯装冲泡奶茶，赚钱能力今非昔比。

二、根基业务被挤压，冲泡奶茶市场慢慢萎缩香飘飘起家的核心业务，就是冲泡杯装奶茶。
在十几年前，这是独一份的爆款，家家户户都熟悉。

但是现在，大街小巷全是现制茶饮门店。
蜜雪、古茗、沪上阿姨，下楼或者点外卖就能买到。
新鲜现做，口感更好，价格也不贵，直接替代冲泡奶茶。

年轻人消费习惯早就变了。
以前大家买香飘飘，图方便，开水一冲就能喝。
现在大家更爱现煮奶茶，对植脂末冲泡款接受度下降。

冲泡赛道持续萎缩，属于香飘飘的基本盘不断缩小。
旺季的时候靠礼盒拉动一点销量，淡季就明显承压。
老主业增长乏力，企业必须寻找新出路。

三、即饮业务没能撑起大梁，第二增长曲线遇冷香飘飘很早就意识到风险，发力即饮奶茶。
Meco蜜谷果汁茶、兰芳园冻柠茶，就是重点打造的产品。
公司的设想，用即饮业务，补上冲泡业务下滑的缺口。

现实却不尽人意，即饮业务增长乏力。
即饮赛道里面，康师傅、统一、元气森林群雄混战。
市场早就饱和，竞争非常激烈，利润空间也薄。

冲泡奶茶毛利率更高，而瓶装即饮成本高、投入大。
多年持续投入，却没能成为稳定赚钱的支柱业务。
原本期待的第二增长曲线，没能扛起挽救业绩的重担。

一边老业务被抢市场，新业务迟迟做不大。
香飘飘就卡在这样两难的局面里，转型压力巨大。

四、企业迎来二代接班，90后企二代临危受命就在业务转型最艰难的关口，香飘飘开启代际交接。
创始人之女蒋晓莹出任副董事长，正式走到台前。

蒋晓莹很早就进入公司历练，深耕品牌和电商板块。
Meco果汁茶、兰芳园这些即饮产品线，她都参与操盘。
算是陪着香飘飘，走过布局即饮赛道的全过程。

父辈打下冲泡奶茶的江山，二代要负责破局转型。
接手的不是蒸蒸日上的市场，而是充满挑战的局面。
既要稳住老业务，还要探索新品、新渠道、新模式。

二代接班本身就是一道难题。
再叠加行业大变局，肩上担子可想而知。
大家都在看，年轻接班人能不能带领企业走出困局。

五、老牌快消的共同难题：跟不上消费的变化香飘飘遇到的困境，不是它一家企业的问题。
很多曾经家喻户晓的老牌快消品牌，都面临同样难题。

消费者口味、购买习惯更新速度越来越快。
新品牌、新门店层出不穷，赛道内卷越来越严重。
老牌企业转型，要改变旧思路、旧渠道，阻力不小。

想要活下去，就不能一直守着过去成功的产品。
需要持续打磨新品，贴合当下年轻人的健康需求。
渠道也要跟着变化，适配外卖、即时零售这些新场景。

但转型不是一朝一夕就能完成的。
试错、投入、调整，每一步都要耗费大量资金和精力。
稍有不慎，就很难看到立竿见影的效果。

六、理性看待老牌品牌，突围之路依旧漫长当然，咱们也不能单凭单季度97万利润，直接看衰香飘飘。
前三季度整体依旧盈利，冲泡礼盒在节日还有稳定需求。
品牌沉淀多年，全国经销商网络，依然是它的家底。

但是危机摆在眼前，不能回避。
如果找不到稳定盈利的新增长点，业绩还会持续承压。
不管是优化冲泡产品，还是拓展即饮、尝试线下门店。

所有创新尝试，最终都要回归消费者需求。
只有产品打动顾客，企业才能真正稳住基本盘。
快消市场，从来没有永远畅销的爆款。

一杯曾经火遍全国的冲泡奶茶，如今走到转型关口。
消费市场风云变幻，没有哪家企业可以躺赢一辈子。

你多久没有喝过香飘飘了？
你觉得老牌冲泡奶茶，还有机会重新走红吗？
欢迎在评论区留下你的看法。