一、当院士与机器人成为首批"太空旅客"

2026年1月22日，北京怀柔航天试验基地的镁光灯下，85岁的中国工程院院士李立浧与硅基机器人PM01并肩而立。这场由北京穿越者载人航天科技有限公司举办的发布会，用一场"科幻照进现实"的仪式，向世界宣告：中国商业航天正式转向"全民太空时代"。

首批20余张亚轨道船票以300万元/张的价格预售，10%订金即锁定飞行次序。更令人瞩目的是，这家成立仅3年的民营企业，已获得国家级商业载人航天项目立项批复，成为国内唯一被政策"盖章"的太空旅游玩家。创始人雷诗情描绘的蓝图堪称宏大：

2028年：亚轨道飞船CYZ1首飞，100公里卡门线5分钟失重体验；

2032年：近地轨道CYZ2实现多人多天驻留；

2038年：地月飞船CYZ3飞跃38万公里。

这场发布会不仅展示技术雄心，更揭示了商业航天赛道的底层逻辑：太空旅游不是极客玩具，而是撬动万亿市场的战略支点。

二、从"烧钱游戏"到"印钞机"：商业航天如何破局？1. 价格革命：从"富豪专享"到"中产体验"

马斯克的SpaceX将轨道飞行票价降至5000万美元，维珍银河的亚轨道飞行定价60万美元，而穿越者直接将目标锚定30万元级市场。这种"价格跳水"背后，是可重复使用技术的突破：

CYZ1飞船复用设计使单次成本降低80%；

通过火箭回收、模块化制造等手段，未来有望实现"太空班车"常态化。

2. 需求重构：从"国家工程"到"消费级市场"

传统航天依赖政府订单，而穿越者瞄准的是消费端万亿蓝海：

星际庆典：太空婚礼、跨年庆典等定制体验；

科研众包：为高校提供微重力实验平台；

艺术共创：与美术馆合作打造"天宫艺术展"。

这种"太空迪士尼"模式，正在复制迪士尼乐园的盈利逻辑——门票只是入口，衍生消费才是核心。

3. 谁在押注下一个万亿赛道？

启赋资本董事长傅哲宽既是天使投资人又是首批游客，其投资逻辑值得玩味："穿越者的价值不在飞船，而在生态。"目前已有深蓝航天、星河动力等企业入局，2025年商业航天企业注册量同比激增46.7%。这场竞赛的本质，是争夺未来太空经济的"流量入口"。

三、地面测试VS太空实战：穿越者的"阿克琉斯之踵"

尽管发布会光环加身，业内人士指出关键瓶颈：

技术验证局限：着陆缓冲系统仅在3米高空模拟测试，未经历真实太空环境考验；

发射能力缺口：首飞仍依赖外部火箭，自主运载能力尚未验证。

对比国际对手：

SpaceX的"星舰"已实现海上回收；

维珍银河的太空船2号完成过载人飞行；

蓝色起源累计运送92名乘客。

穿越者要实现"三步走"，需跨越技术验证、商业化验证、规模化运营三重鸿沟。

四、核心上市公司战略布局深度拆解

1. 系统级主导者（国家队转型）

中国航天科技集团（旗下上市公司：中国卫通、中国卫星）布局重点：依托“天宫空间站”开展商业舱段扩建（2025年新增“巡天”观光舱），已启动“太空酒店”概念设计核心优势：唯一具备载人航天器制造能力，神舟飞船改造成本低于Blue Origin的New Shepard 40%资本动作：分拆长征火箭公司筹备科创板IPO，估值超300亿元

2. 关键子系统龙头

航天电子：核心卡位：太空服生命维持系统市占率90%，新一代轻量化舱外服（重量<35kg）已通过失重测试技术延伸：亚轨道飞船姿态控制发动机供货星际荣耀成长弹性：单套太空服价值量800万元，2025年需求缺口200套航天动力：垄断领域：液体火箭发动机涡轮泵（推力300吨级）技术突破：液氧甲烷发动机试车时长突破500秒（超SpaceX猛禽1代）订单可见度：蓝箭航天“朱雀三号”首批采购30台，单价1.2亿元

3. 商业化运营先锋

中国旅游集团：战略合作：签约长征火箭公司包销2026-2028年全部亚轨道席位商业模式：“太空+文旅”生态（预付100万锁定资格赠送南极旅行）用户画像：资产超1亿元客群数据库直接转化，预签约率达73%

五、金字塔型投资机会矩阵

太空旅游投资机会：确定性赛道              高成长赛道             前沿布局赛道航天电子-生命保障系统  中国卫通-太空舱通信中继    奥普光电-太空VR观光系统航天动力-火箭发动机    铂 力 特-3D打印轻量化舱体  康拓红外-失重体验训练舱

关键数据锚点：

亚轨道旅行装备市场：2025年规模80亿元（CAGR 45%）轨道级服务模块：单舱体结构件价值量超5亿元衍生经济：地面训练中心单店投资回报率ROI 22%（参考美国Zero-G经验）

六、风险预警与破局路径

1. 技术悬崖风险

可回收火箭进度滞后：若2027年前未实现10次连续回收，发射成本将高于美国30%对策：关注航天晨光耐高温复合材料突破（T3000碳纤维量产）

2. 政策博弈点

空域审批瓶颈：当前亚轨道试飞获批周期长达6个月（美国FAA平均45天）破局信号：海南自贸港拟设“商业航天空域绿色通道”（2024年试点）

3. 伦理争议

碳排放争议：单次亚轨道飞行CO₂排放量≈纽约-伦敦商务舱往返200次企业应对：蓝箭航天启动液氢燃料计划（碳排放降90%）

七、前瞻布局建议

短期（1-3年）重仓航天电子：技术垄断+需求刚性，2025年PE看至45倍配置航天科工系：借壳上市预期（航天发展资产注入）

长期（5-10年）锁定空间站经济链：振华科技空间实验载荷接口设备（毛利率70%）布局月球旅游雏形：中国卫星地月通信中继卫星专利集群

中国太空旅游产业正经历从“技术验证期”向“商业爆发期”的关键跨越，建议沿“装备制造→运营服务→体验经济”三波浪潮阶梯布局。当前阶段重点关注亚轨道旅行装备链的寡头企业，2025年后转向空间站商业化运营平台的价值重估。

八、我们离"人人可飞天"还有多远？

当雷诗情说出"让上太空成为经济新增长极"时，她瞄准的不仅是技术突破，更是人类文明的新边疆。或许正如《三体》中那句经典台词："给岁月以文明，而非给文明以岁月。"

互动话题：

1、如果票价30万，您会考虑体验5分钟太空失重吗？

2、穿越者的三大主题场景中，您最感兴趣的是太空婚礼、科研探索还是太空艺术？

3、您认为中国商业航天最需要突破的瓶颈是什么？

欢迎在评论区留言讨论，关注我，后续将持续跟踪穿越者飞船研发进展、太空经济产业链动态，为您拆解更多优质标的的投资逻辑！