上班时间长了，你肯定会碰到一种领导，就是指责型的领导。这种领导的特点就是：出事了，他第一句话问的不是这事儿该咋办，而是这到底是谁干的。

如果你遇到的是这样的领导，有两件蠢事儿千万别干：别解释，别硬刚。

很多人一旦被领导批评，第一反应就是解释。“领导，这不是我的错，事情是怎么怎么样的”，心里想的是只要我把这个事儿说清楚了，领导就能改变对这件事的判断。结果，领导越骂越凶。你要尽早明白一个真相：跟指责型的领导解释对错，就是在自取其辱。为啥？

因为在他的眼里，出了事儿第一时间要解决的不是问题，而是要解决人。你想的是我怎么把这个事儿说清楚，他想的是你解释这么多就是想说我冤枉你吗？当他把你当成责任人的时候，你说的每一句话在他那儿都是顶撞。所以你就会发现，就算你解释得有理有据，所有人都知道不是你的问题，他也能从犄角旮旯里找出你的问题来——什么PPT做得不对啦，你跟客户沟通的语气有问题呀，然后上纲上线把责任全甩到你头上，最后还得给你补一刀：能力不行，态度不端正。因为他压根不关心问题咋解决，他是单纯地在发泄情绪。一次两次你可以忍，但时间长了你就会精神内耗、自我怀疑。你再是个大大咧咧的人，你这么耗下去，也会被他吃干抹净。

你说解释不行，那我硬刚，光脚的不怕穿鞋的，直接把桌子掀了，我看他咋办？也不行。硬刚就是在把自己的路堵死。指责型的领导本质上就是对自己的能力不自信，他最怕的就是失控。你敢掀桌子，他半夜不睡觉都得琢磨怎么把你弄走。在你还没找到下家之前，你这么搞就会把自己搞得非常被动。

解释不行，硬刚不行，那到底该咋办？两个字：屏蔽。

屏蔽不是让你去傻忍，而是要在情绪上屏蔽，在事儿上跟他对齐，这才是和指责型领导唯一正确的相处方式。你就记住：一个指责型的领导之所以情绪化、对人不对事，根源就是他对自己的能力不自信，他没本事靠专业说服别人，所以只能靠欺负下面的人来展示自己的权威、缓解自己的焦虑。这是他自己的管理缺陷，跟你的能力怎么样没有半毛钱的关系。所以他下回再跟你说一些带有人身攻击的话，你就当个笑话，那不是对你的中肯评价。记住，他的情绪是他的问题，不是你的问题。入戏就等于你替他背了情绪。

那具体该咋办？他要骂你就先让他骂，等骂完了，你一句“好的”，就把这个战斗给结束了。千万别解释，也别硬刚。你越是解释、越是硬刚，就越会激发他的战斗欲，真把他搞崩了，他背地里给你穿小鞋，把你弄走。

但是，你心里必须有根弦儿，你得想清楚：这家公司到底还值不值得你待。如果公司不错，事儿也是你确实喜欢的事儿，也是有成长的，就是领导不行，那你就先忍着，把该做的事儿做好，把该攒的东西攒足，让自己有资格、有能力等风来。如果评估下来觉得这个地方已经不值得你待了，那就赶紧动起来，骑驴找马，看看外部的机会。但是在找到合适机会之前，一定要把安排在你手里的活儿正常推进。

要提醒大家的是：情绪屏蔽不等于不做事儿。你可以恶心他，但你必须得把事儿对清楚。为啥？因为你不对清楚，就相当于给他机会再把锅甩给你。所以他噼里啪啦一顿骂，你就等着，他骂完了你跟他说：“你骂完了是吧？那咱们把事儿对一下。

第一，这个事儿什么时候要？
第二，我负责哪一块儿？
第三，做到啥程度算是完？您说我记着。”
你看，你这么操作，主动权就回到你手里了。你把边界说清了，把标准定死了，他就再也找不到借口给你甩锅了。

所以，遇到指责型的领导，说到底就八个字：情绪屏蔽，事上对齐。把他的情绪还给他，你的事儿说清楚。你不要在他的情绪里面打转，你就不会被他耗死。你去看那些真正成熟的职场人，他们不是学会了忍，而是学会了把别人的问题还给别人。