长虹前掌门人倪润峰病故，
他的成就绝不属于他一个人，
属于长虹历史的一部分，
长虹的辉煌也不只属于长虹集团，
属于那个时代潮流和当年的中国。

长虹的高光集中在九十年代，
1997年前后是巅峰，
1996年倪润峰率先打响彩电价格战，
依托规模化生产带来的成本优势抗衡松下、东芝等外资品牌，
一举打响国产彩电的声势。

1997年长虹市场占有率达35%，
国内每卖出三台彩电就有一台是长虹，
当年净利润26.12亿，
创下了当时国内家电企业的利润记录，
成为“中国彩电大王”。

在那个阶段，
长虹是绵阳第一纳税大户，
长虹电视也是广大家庭的首选。

从1998年开始，
他押注囤积彩管，
成为引爆风险的导火索，
他低估了彩管产能扩张速度，
也没能预判液晶、等离子新技术对CRT的替代，
加上同行追赶和产业转型应对不足，
在多重因素叠加之下，
长虹也就慢慢走下坡路了。

倪润峰1985年正式担任国营长虹机器厂厂长，
2004年7月卸下长虹全部领导职务，
一线执掌时长19年。

倪润峰也是肉眼凡胎、有血有肉的人，
他不可能无所不能。
时代机遇摆在那里，
他抓住了机遇，
企业吃着时代红利，
处在当时的大环境里，
换作其他人也有成功的可能，
并非缺了他就不行。

长虹在他掌管时就埋下隐患，
这并不应感到奇怪！
毕竟——
花无百日红，
人无千日好，
业无永久兴。
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