“同仁堂现在就像老太太过年，一年不如一年了。” 一家立足300多年的老药铺，从皇家供奉到国药招牌，谁能想到会因为一瓶保健品，被约谈、被舆论追着问责？ 事情的导火索，是一款南极磷虾油。 它包装鲜亮、宣传夸张，自称“高纯”“进口”，最吸睛的，是“北京同仁堂”几个大字。不少消费者冲着这个名号买单，想着有保障、能放心。

但第三方检测结果一出，产品标签上标明磷脂含量43%，实测却是零。这意味着这瓶被捧上天的磷虾油，极有可能就是个噱头。 同仁堂火速发声明，说从没授权对方使用商标，已停止经销、提起诉讼，还把涉事企业推上了被告席。 可群众可没这么容易买账。 一个曾经代表“信任与品质”的中药老字号，怎么会和一款疑似造假的磷虾油纠缠不清？是谁在消耗百年金字招牌的公信力？又是谁在背后默许这种混乱？

授权变生意，金字招牌就这样“借”出去了“北京同仁堂”这几个字，承载的是历史、信誉和信仰。对很多老年人来说，那是一个代表药效和真材实料的口碑。 但在企业扩张过程中，这几个字逐渐成了“圈钱工具”。子公司可以拿来谈合作、签协议，甚至用来贴在保健品包装上卖货。只要有授权，就能借光。 这次出问题的磷虾油就是个典型。

产品由安徽一家工厂代工，经销商则是北京同仁堂（四川）健康药业有限公司。而这个四川公司，正是北京同仁堂旗下某个孙公司。 整个流程看上去合法合规，可一旦出问题，大家就开始各自找借口：代工厂说“待确认”、经销商称“还在了解”，总公司更是第一时间撇清：“未授权”。 但消费者认的只有一个东西：商标。 只要产品上写着“北京同仁堂”，那就是总部的承诺。如今检测结果啪啪打脸，声明再多也填不回信任的坑。

事实上，这样的代工翻车事件，同仁堂早已有过前科。 早些年，“蜂蜜事件”就是一次大雷，后来还有“茶包泡出异物”等舆情风波。细看这些案例，无一不是子公司授权、第三方代工，最后总部出面背锅。 授权成了惯用操作，但质量却没跟上。每次事故，砸的都是那块挂了三百年的金字招牌。 磷虾油骗局背后，是一条跑偏的链条保健品行业向来水深，尤其是打着“高纯度”“进口原料”“功能强大”旗号的产品，几乎都走的是夸张宣传这条路。 南极磷虾油被炒作多年，因其“海洋提取”“富含营养”概念火了一波。但这个行业缺乏明确标准，谁都能说自己好，却很少有人真正检测。

问题也就出在这里。 厂家负责生产、包装负责设计、经销商拼命推销。每个环节单看没毛病，可拼在一起就变成了：谁都只管自己赚的钱，不愿意承担那份应有的责任。 这瓶磷虾油，在网页上写得天花乱坠，“一粒顶百虾”“高提纯”等字眼随处可见。还有直播、社群讲座不断在放大“同仁堂出品”的光环。 最容易被打动的是谁？老年人。 他们相信这个牌子，相信保健养生，也信任从熟人或讲座中听说“这款效果特别好”。一次付款上千块，只为买个安心。

可当成分含量为零，哪还有什么安心可言？ 更糟的是，这种操作正被复制。各地都有类似套路，保健品加包装、搭个大牌、开个直播，利润就翻几倍。真正为产品负责的人越来越少，挂名的“老字号”却被拖进泥潭。 这次上海消保委约谈同仁堂相关企业，给整个行业划了一条红线：你可以授权合作，但不能任由乱象借名号撒野。 失控的扩张，换不来真正的增长这两年，同仁堂的动作不少，医药之外还涉足美妆、饮品、保健食品、电商销售等多个板块。品牌在走年轻化路线，业务则追求“多元化”增长。 从表面看，这是国企转型的大势。但在实际落地中，风险正在积累。

授权体系越放越宽，子公司权限不断扩大，品牌成了被反复消费的资源。管理没能同步跟上，监督也变得难度更高。一旦某个链条出岔，直接影响到整个品牌声誉。 而消费者的眼睛越来越亮，品牌不再是唯一的判断依据。除了名字，他们要看配方、看成分、看渠道、看检测数据。 有些人建议，同仁堂干脆把副业砍掉、回归中药本业。也有人说，管理流程要彻底整改，授权机制必须重建。各种声音背后，其实只有一个核心问题： “你还值得被信任吗？”

数据显示，2025年前三季度，同仁堂净利润同比下滑超过12%。连续三年增长趋缓，市场反馈冷淡。这并非偶然，信任一旦松动，恢复就难如登天。 靠授权扩张换来的数据，也撑不起真正的品牌价值。一旦消费者开始警惕，那些靠包装撑起来的产品，终究会掉下神坛。 结语：金匾之下，不能藏空壳“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。”这句话曾是同仁堂的灵魂，也是它传承百年的核心信条。 如今，每一次贴牌、每一次声明、每一次“未授权”的推责，正在悄悄消磨这句祖训的分量。 这次约谈，给行业敲了钟，也给同仁堂提了醒。

市场越来越挑剔，消费者越来越谨慎。靠着老招牌混日子的时代，已经过去了。品牌如果不能自清、自查、自省，最终守不住的，不仅是市场，还有百年积攒下来的信赖。 真正的“同仁”，讲究的是“同心同德以仁为本”；真正的“堂”，理应是一方清白干净的医者之地。 别让这金字招牌，最后只剩一个空壳。