你长大了，该学会怎么欺负领导了。今儿就教教你几招。不过咱说好了，只能见招拆招，不能故意使坏。

谨慎型、黄牛型、小人型、江湖型，领导说白了就这四种。谨慎的怕错，黄牛的怕亏，小人怕留痕，江湖怕冷场。

第一种，谨慎思维型。谨小慎微，怕出错，从基层一步步爬上来的，啥都要掺一脚，还爱抠细节。对付他就两招：给他出选择题。他不是怕沾责任吗？你就试着让他选，领导，A方案和B方案，他选了一个，锅就跟他走了。他不是爱抠吗？你就天天追着他问细节，不出三天他就该嫌你烦了，得得得，自个儿看着办去吧。

第二种，老黄牛型。自己猛干活，但又不会带人，只管结果，不管别人死活。你以为跟了个劳模，其实已经被他带沟里了。对付他，只需要把他的业绩跟你的绑一块儿。你越不急，他就越急。项目砸了，你挨骂，他也跟着挨骂。你大不了不干了，但他不行，他费了多大劲儿才爬上来的，他不能不干。所以有风险，你就让他兜着。领导，这块资源卡了，月底交付，您看是您去协调，还是我们改方案？他不管也得管，因为火烧的是他的屁股。

第三种，小人型。爱画饼，爱甩锅，抢你功劳眼睛都不眨一下，偶尔还给你整点小动作。对付这种人，他敢画饼，你就要敢要资源。领导，您这个方向我认同，落地至少需要两个编制跟30万预算，您去报一下。他甩锅搞小动作，你就装傻，请教，反向留痕。会上提到的问题与实际情况存在差异，详细的我同步给您，麻烦您指出具体有哪些问题。他要能指得出来，还用得着给你搞这些小动作？

第四种，江湖思维型。暴躁，讲义气，爱充老大，还容易情绪化。你以为他是真性情，其实就是没修养。对付他，他暴躁你就沉默，他拍桌子你就微笑看着他。等他发泄完了，你停三秒再说话。这三秒很关键，这是让所有人看到，疯的是他，稳的是你。用不了多久，他自己就成笑话了。

哎，这可不是让你学坏，是让你少吃点亏。还想知道如何向上管理？可以评论区告诉我，有招的。