10月31日，奇瑞回应智界独立话题，提出提升智界独立运营能力，希望团队更像新势力企业。这次调整值得关注的，是经营机制接下来怎样变化。
汽车研发需要长期投入，市场反馈却越来越快。决策链缩短，有机会让产品更贴近用户；授权之后，也需要让成本、质量和服务责任跟上。
我会重点看三个问题：谁决定为哪些用户做什么车？谁能调动研发、制造与销售资源？出现用户问题时，谁能推动解决并承担结果？
合理的方向，是让品牌靠近用户做决策，同时继续利用集团的制造和供应链能力。若新增团队或重复职能，也可能增加投入，需要效率改善来消化。
我的判断：智界独立运营的成效，最终要体现为更清楚的产品定位、更稳定的质量和更一致的售后体验。消费者能感受到这些改善，组织调整才有实际价值。【来自懂车帝车友圈】