人心从来不是打卡机能够锁住的，这场河南的采访，让无数打工人羡慕不已。

很多企业把管理重心放在考勤打卡上，迟到几分钟就会扣工资，各类规章制度把员工约束得很紧，却很少有人换个思路，用真心去对待跟着自己打拼的员工。

接受采访的杨勇，是郑州一家工程公司的负责人，他一直把于东来、崔培军当作自己学习的榜样，两位企业家善待员工的做法深深打动了他。从创业之初，他就下定决心，要实实在在善待团队里的员工。

最让人感慨的是，这家公司整整13年都没有设置上下班打卡制度，没有硬性的考勤约束。员工家里遇到急事，不用填写一堆申请单据、走繁琐的请假审批流程，发条微信跟老板告知一声就可以。整个团队相处起来氛围融洽，大家目标一致，踏踏实实做事。

杨勇年轻的时候也外出打过工，深知打工人在外谋生的不容易。公司刚起步的时候，手里只有几台工程车，员工也就十来个人。

这么多年一路摸爬滚打，团队慢慢发展到上百人。据当事人自述，营收也从最初几百万，逐步增长，最高做到了5000万。善待员工的同时企业也不断发展壮大，这就是老板和员工之间最好的双向奔赴。

网友看到后评论说：“能遇到这样的老板真的是福气！很多公司迟到几分钟就要扣钱，对比之下差距太大了。”

也有的网友说：“老板心里装着员工，员工才会愿意死心塌地跟着干，这个道理很多管理者一辈子都想不通。”

还有的网友说：“学于东来不是嘴上说说，是实实在在落到管理制度上，13年坚持下来真的不容易。”

我一直都觉得，企业和员工本不该站在对立面。不少企业管理者习惯依靠打卡、罚款这类方式开展管理，将管理的重点放在考勤约束上，忽略了员工的感受；杨勇却反其道而行之，选择毫无保留地信任员工，给员工足够的自由度与尊重。

人心都是相互的，管理者拿出真心对待员工，员工自然也会多一份归属感，把公司的事放在心上。单纯依靠打卡、罚款维持的管理模式，只能管住员工的出勤，很难留住人心；只有发自内心的善待与尊重，才能凝聚长久的团队向心力。

在这里也要多说一句：这种无打卡的管理模式，是建立在团队高度自觉、企业管理体系适配的基础之上，并不是所有公司都可以直接照搬。

现在有不少企业嘴上高喊以人为本，实际管理中却满是严苛的条条框框，缺少对员工的体谅。真正有远见的企业家都明白，一家企业最珍贵的资产从来不是设备、车辆，而是一个个踏实肯干、同心协力的员工。

善待员工的企业，路才能越走越宽。

能赢人心的企业，最终才能赢市场。