微软2025年分两轮裁了约1.5万人，2026年又向6万员工发出自愿离职邀约，规模相当于全球人力的四分之一。被砍掉的不只是基层码农，经理层和产品管理岗同样在列。

硅谷印度裔高管多是事实。财富500强里印度裔CEO占比8.4%，人口占比却只有1.4%。这种超额代表性的背后，都藏着印度式的抱团。高管上位后引入同乡、形成封闭圈子的案例，曾被波音深度调查并点过名。印度员工几年间从一千多人扩到近两万。

这种“一个人进来，就带一串人进来”的职场生态，确实在部分企业形成了对“非我族类”的挤出效应。

真正值得琢磨的是另一件事。美国H-1B门槛抬高后，国内现在也在放宽人才引进的口子。门可以开，但谁能来谁不能来得把握好，千万别
让“一个人进来带一窝”的印度人挤掉本土真正能干的人。本土年轻人已经够卷了，引进的人得是来干活的，不是来组局鸠占鹊巢的。