卡尔迪纳莱接受CNBC采访：

新球场对您本人以及整个项目意味着什么？

“这是一个漫长的过程。我们已经成为俱乐部的所有者四年了，从第一天起就启动了这项计划。我们很清楚，如果想让米兰重返它应有的位置，也就是意甲顶尖行列以及欧洲精英俱乐部之列，就必须对俱乐部的每一个方面进行转型：现场赛事、球迷体验，以及球员所使用的基础设施。这是一个完整的生态系统，需要全面更新和现代化，才能跟上时代的发展。我们对圣西罗所承载的历史和文化怀有极大的敬意，但我们的目标是让米兰重新回到巅峰。如果我们希望新球场成为对这项世界体育运动中最重要品牌之一的传统与遗产的致敬，那么基础设施和新球场本身也必须同步发展。这从项目启动的第一天起，就是整个计划的核心。”

在推动俱乐部走向未来的同时，如何保护像米兰这样的俱乐部所拥有的历史遗产？

“这是一个非常好的问题，我们一直在思考这个问题。归根结底，存在两方面：一方面是基础设施，另一方面是如何让这些基础设施真正运转起来。也就是硬件和软件。答案完全在于软件。而软件就是人，是球迷，是那种独一无二的电流般的氛围和能量。即使对于我这样一个美国人来说，我已经习惯了美国最高水平的体育赛事，但当你在圣西罗与球迷们一起亲身体验这种氛围时，你会发现，这种感受在全世界都无可比拟。我相信任何美国人都会认同这一点。我们可以带来自己的战略模式，但这一模式只有在我们对这份历史遗产保持深刻尊重的前提下才能奏效。我们一直在与当地社区进行交流，以了解什么才是真正重要的。这里拥有一段传奇历史，我们将竭尽全力，不辜负圣西罗这个标志性名字所承载的分量。”

您提到了一个“体育与娱乐”平台。体育与娱乐这两个领域之间的界限在哪里？

“体育与娱乐正在变得越来越紧密地交织在一起。为什么？因为电视转播权的成本以及俱乐部的估值都已经增长到了如此高的程度，以至于娱乐产业对于支撑体育业务变得不可或缺。但我们做这一切的真正原因，是为了缩小与英超联赛之间的经济差距。欧洲足球的关键问题在于，英超已经将其他欧洲联赛远远甩在身后，而我们整个欧洲都处于同一条船上。这是整个体育产业普遍存在的问题，在美国同样如此：由于媒体转播权的影响，大型市场与小型市场之间、富裕俱乐部与经济实力较弱的俱乐部之间，差距正在不断扩大。如果经营得当，并且始终不忘记球场比赛才是核心，那么娱乐产业就是创造必要资源、为一支有竞争力的球队提供资金支持的关键杠杆。”

要缩小与英超的差距，仅仅拥有现代化基础设施就足够了吗？还是说，这主要是一个文化层面的问题？

“这是所有因素共同作用的结果。我们首先要明确一个非常简单的前提：意大利足球绝对需要改变，而这种改变必须成为推动整个生态系统发展的动力。还有大量工作需要完成。作为米兰，我们有责任成为这场变革的领跑者，成为改革和创新的标杆。这些词汇往往会让很多人感到害怕，但如果能够正确引导和管理，它们就会带来巨大的积极价值。这与我们目前在好莱坞所做的事情是同一个道理。很多时候，掌握权力的人会固守现状，不愿意接受任何改变或创新。他们早上醒来时，并不会感受到那种必须立即采取行动的紧迫感。但如果你不主动改变，最终就会发生这样的事情：Netflix席卷好莱坞，而英超则逐渐压倒欧洲大陆的其他联赛。我们的工作以及投资方式，就是进入这些生态系统，对它们进行创新和改造。能够通过米兰这样一家俱乐部来做这件事，是一种巨大的荣幸，也是一项非凡的机遇。因为我们对俱乐部过去的历史怀有深深的敬意，同时也希望让它重新回到昔日的高度。”

考虑到俱乐部注入的5000万欧元股权资金，目前俱乐部的财务状况如何？未来还需要进一步注资吗？

“我能说的是，我们仍然掌握着自身财务状况的主动权。今年夏天决定接受亏损，是我经过明确考虑后作出的选择。这个决定是在我们被淘汰出欧冠的第二天作出的，当时我正式直接接管了俱乐部的运营管理。回顾过去四年的发展情况，我意识到，是时候进行一次真正的改变了。我不愿意像几乎所有俱乐部那样，在赛季结束到转会市场开启之间的短短几周内，就仓促实施结构性调整。我不想把这样一场变革，在如此紧迫的时间内交给外部架构去完成。这些组织层面的决策实在太重要了，因此我决定亲自介入。与此同时，我也决定对体育部门进行重组和重新建设。我们留住并进一步发挥了几名重要球员的价值，引进了一些新球员，同时降低了球队阵容的平均年龄。现实情况是，就像电视转播权一样，球员薪资也出现了严重的通货膨胀。是否愿意为争夺冠军而竞争，这是由我们自己决定的，但我们必须接受这样的市场规律。今年我们选择接受亏损，但一旦组织架构稳定下来，我们就会非常迅速地重新回到财务指标要求的范围内。我们将通过更好地管理球员引进和出售业务，同时保持商业收入的增长，来实现这一目标。最近一段时间，我将大量精力放在体育和足球层面，但我们在商业领域同样拥有丰富的专业经验。2022年我们收购俱乐部时，米兰的营业收入约为2.8亿欧元；如今我们已经将其提升至超过4亿欧元。未来我们仍然有很大的增长空间，而新球场将为这方面的发展提供进一步且至关重要的推动力。”

您现在享受这一切吗？

“人们总是不断问我这样的问题：‘你享受其中吗？你开心吗？’我的回答其实有些矛盾。当我们赢球时，我很开心；当我们赢球时，我也会享受其中。而目前，我们赢得还不够多。话虽如此，这是我人生中所面对过的最艰难的一项挑战，但我热爱这种级别的挑战。如果我们最终在这里取得成功，其所产生的影响将是巨大的。由此带来的连锁反应，对于当地社区、整个国家、联赛乃至整个足球领域，都将产生非常深远的影响。以新球场为例，它向全世界以及国际足球界传递着一个极其重要的信息，尤其是对于意甲和意大利足球而言。因为我们正处于一个特殊的历史时期，意大利足球整体的表现已经无法达到其辉煌传统所应有的水准。对于我们来说，能够凭借这样的基础设施，以及它所代表的未来发展方向，在全球范围内确立领导者地位，是一项至关重要的目标。”

您打算继续亲自管理俱乐部的方方面面，还是认为俱乐部和体育部门需要一位强有力的管理者、一位技术部门负责人？

“这是一个非常好的问题。我想明确两个非常重要的概念。第一：我再也不会把俱乐部的钥匙交给任何人了。从现在开始，我将始终亲自参与俱乐部的运营，并且保持在场。这家俱乐部实在太重要了，而我能够为它作出的贡献也实在太大，所以我必须这样做。第二，不过，我也打算做好自己本职工作中的事情。我的主要职责之一就是组织架构设计，而我们的目标是建立一个世界级的足球管理体系。以米兰所代表的地位以及俱乐部的历史而言，我们必须有能力吸引市场上最优秀的专业人士。而这正是我们接下来要做的事情。所以，这两件事我们都会同时推进。”

您心中已经有了具体的人选或者特定类型的管理者吗？

“这是一个人们不断问我的问题。但这并不只是简单地报出一个名字。有趣的是，在足球讨论中，人们总是试图从某个具体人物身上挖掘独家新闻。但我想说，真正重要的是整体规划、组织架构设计，以及我们正在着手建立的东西。至于具体人选，我只能说，是的，我心中已经有一些合适的人选。但他们只有在我们正在设计的俱乐部管理模式之中，并且符合这一模式的要求时，才会真正开始履行职责。而这才是我目前全部精力所集中关注的事情。”

您是否也已经有了球员引援名单？您是不是越来越擅长挑选和购买球员了？

“嗯，是的。如果一年前有人告诉我，我将会花大量时间观看比赛录像、与球探以及体育技术部门的工作人员进行沟通，我肯定会感到非常惊讶。但现在，这件事已经深深融入了我的日常工作。我的学习曲线非常陡峭。不过，如果你们看看我在红鸟资本以及整个职业生涯中所做的事情，就会发现，其核心始终是建立一支由顶尖人才组成的组织团队。这意味着你必须懂得谈判，懂得管理经济估值，还必须确保所有人朝着同一个方向努力，以实现既定目标。足球正是依靠这些东西运转的，而这也决定了一家俱乐部能否取得成功。这与我们在企业经营领域所做的事情没有任何区别。关键在于正确地做事，建立一个稳固的组织架构。而且，仅仅赢球是不够的，仅仅拥有某个当下声名显赫的人物也不够，你必须持续不断地取得成功。这意味着你需要建立一个能够不断进化的组织，因为世界不会停下来等你。英超将会继续增强自身实力，而我们的任务就是跟上它的发展步伐。”

回顾过去在米兰的四年，您如何评价这段经历？哪些事情做得不错？又有哪些错误是您不会再犯的？

“事后诸葛亮总是很容易，这一点大家都知道。如果可以重新开始，我希望自己从一开始就拥有如今这四年积累下来的认知和经验。四年前我们收购俱乐部时，米兰刚刚赢得意甲冠军。我当时认为，体育和足球部门已经处于良好状态，一切运转得非常完美。因此，我把精力集中在其他优先事项上，比如新球场以及商业开发。但现实是，你必须同时兼顾这两方面，绝不能想当然地认为球场上的事情已经一切正常。所以，如果能够回到过去，尽管这几年的学习过程非常艰难，但从第一天开始，我就应该像现在这样，把同样多的时间和精力投入到体育部门。不过，走过这段历程的好处在于，如今我已经完全明白接下来应该做些什么。今年夏天，我亲自管理俱乐部的那段时间，让我有机会准确理解，新的技术管理架构究竟需要引进哪些职位、哪些类型的人才。商业方面的工作，我闭着眼睛都能做好。但足球世界拥有自己独特的艺术性和科学性，而现在，我终于完成了这方面的学习过程，跨越了那条陡峭的学习曲线。当这两个方面结合起来时，最终产生的整体效果将远远大于各个部分简单相加的总和。”AC米兰