科技是强国之本，但分配，才是利民之本。

没有科技，国家站不稳；没有分配，人心留不住。而分配这件事，从来不止一张工资单——一次分配看工资，财产性收入看股市，两头都得硬。

先看工资单：最传统的行业，做了最不传统的事

胖东来做的是超市，最传统的生意。但2025年全业态员工平均到手工资8974元，2026年一季度已经到9598元，一年带薪假40天左右，还有利润分红和委屈奖，流失率低到0.5%。一个扫地的员工，既被当人看，也拿得到体面的钱。

而一家全球动力电池龙头，2025年前三季度净利润490亿，全球市占率第一。2026年1月起，1到6职级基层员工的基本工资，统一上调150元。人均薪酬23.63万，听起来不低，但和它创造的利润体量放在一起，一线员工从增长里分到的那一层，薄得刺眼。

最传统的行业把分配做厚了，最赚钱的赛道反而把分配做薄了。 这不是行业问题，是分配机制问题。

再看韩国：财阀不是“剥削叙事”能一句话打死的，但内部裂痕是真的

一提三星、SK海力士，很多人第一反应是“财阀剥削”。但数据是另一回事：SK海力士2025年员工人均年薪1.85亿韩元，一年涨了58%；三星电子1.58亿韩元，也是历史最高。而韩国全体正式员工的平均年薪是5061万韩元——三星员工一个人的年薪，相当于14个普通劳动者之和。

财阀的员工收入本身不差，差的是“圈内”和“圈外”之间那道墙。半导体部门拿6亿韩元奖金的时候，同一个三星的消费电子部门只有600万韩元。分配如果只在“自己人”内部厚，不在全社会层面宽，照样撑不住消费，也撑不住人心。

再看股市：美国是“往里放”，我们是“往外抽”

美国科技七巨头被骂了十几年“贪婪”，但它们在股东回报上做了一件A股很少做的事：注销式回购。英伟达一年回购390亿美元、分红63亿；苹果回购368亿、分红78亿；微软回购92亿、分红135亿。回购之后注销股本，总股本减少，每一股的价值被抬上去，留下来的股东和员工持股，是真正被“做厚”的。

A股呢？过去五年美股年均回购9672亿美元，A股同期只有973亿人民币，差了近十倍。更扎心的是流向：2005到2025二十年，A股IPO、再融资、减持合计从市场净抽走约25.4万亿，分红加回购回馈约15.9万亿，净流出接近10万亿量级。2025年上半年就有1100多家公司遭遇重要股东减持，套现超1300亿。赚了钱先想减持，而不是先想回馈，这不是“分配”，这是反向分配。

散户那2亿多人，是被“分配”掉的那一端

2025年，45家百亿量化私募全部赚钱，平均收益37.6%；同期散户人均亏损2.1万元，近八成亏损，平均收益率-23.6%。量化只占A股流通市值3%左右，却贡献了每天30%到40%的交易额，小盘股里超过一半。定价权从“研究驱动”变成“信号驱动”，2亿多股民在信息、速度、工具全面不对称的牌桌上反复被收割。财产性收入如果只肥了一小撮高频玩家，而让绝大多数参与者持续失血，这个分配制度就不仅不“利民”，还在反向消耗民力。

所以结论只有一句话

科技负责把蛋糕做大，分配负责把人心留住。

一次分配上，中国劳动报酬占GDP比重52%左右，低于韩国（58.9%）、美国（56.2%）、欧盟（57.2%）。最高层已经明确：提高劳动报酬在初次分配中的比重。财产性收入上，股市要从“融资市”转向“投资市”，让回购注销、持续分红成为上市公司的默认动作，而不是减持套现成为第一反应。

科技强国的前提，是人才愿意来；人才愿意来的前提，是分配让人归心。工资单和股票账户，两头都得硬——一手抓科技向上突破，一手抓分配向下扎根。