今天今日宜休 发布会后,有个小专访,受访人是王腾和John Speakman院士。
——————
1.如何看智能戒指的市场空间,如果说服用户?
王腾:舒适性强,在海外已经被验证了。
手环和手表加起来过亿,戒指千万左右,以前器件不成熟,现在优势够突出,差异化明显,未来是有机会的。
另外,现在也有头部科技公司在入局,用户的选择也会更多。
——————
2.睡眠为什么是好的入口?
王腾:睡眠的监测场景比日间更好,睡眠下人是放松的,静止的,信号质量更好。
手表佩戴不会特别紧,采集成功率并不高,HRV,静息心率、温度这些数据,在夜间会更好。
今天不止华为、小米、阿里这些大厂,大家都在做健康这个维度。
原来睡眠场景只有监测没有干预,不是大的市场,现在可以让大家休息得更好,是愿意付费的。
————
给正在进入领域的厂商一些建议?
Speakman:我们睡眠相关监测产品是要尽量接近PSG金标标准。
今日宜休可以达到81%,非常接近行业专家85%的同意率,未来在AI辅助下,算法精度会越来越接近PSG的标准。
这是未来的目标,越高越好。
——————
3.为什么院士会和今日宜体合作?你如何评价它,你们要解决什么问题?
Speakman:第一,今日宜休也一样找到我们实验室,但不一样的是,它很在乎睡眠科学本声,而不是推什么产品。
第二,腾总是亲自来的,很尊重我
第三,他们很想研究白天精力和前一晚睡眠之间的生理关系,通过睡眠来预测,到底有哪些生理因素造成影响。
————
今天第二款产品也有类似的,可以控制姿态,你如何看两类产品?
王:从产品上看,家居公司也很努力在向智能产品升级,都有不错的产品。
做为老牌传统企业,工艺品质都不错,但离AI科技产品、智能化程度还有差距,就是我们这些公司的机会。
我们把前沿技术能力、AI算法体验做进来,是有机会的。
——————
4.两款产品定价策略是什么样的?
王:如果是小米做,可能能做到1500以内,但我们目前能力还不够。
这个价格有诚意,也预估销量可以Cover研发的费用,明年能做到赢亏平衡就好。
床的盈利能力还不如戒指,因为它非常复杂,除了器件,还有大内存等,毛利并不如戒指。
定这个价格我们真的是咬咬牙,定在万元上大家应该会有意见。
————
两个系列产品一个像珠宝,一个是家居产品,这两个方向如何突破?
王:这是我们相对的优势,从小米、华为出来的同学,有丰富的跨行业做产品的能力。
戒指和原来的工作更接近,做床我们还是踩了很多坑,今天这个ID是第二款,第一款始终不太满意,原型机也有,最后还是推翻了。
跨界不是特别大的事情,无外乎就是学习,找供应链,没有特别不通的事情。
——————
5.在睡眠场景下,要有更多的全数据,还是有关键数据就能达到睡眠干预的目标?这是两种技术路线吗?
王:只从监测角度,设备多种多样,多种手段都有机会,只是准确度会有所区别。
如果要做干预,形态就要有针对性,比如今天是对温度,其他有光线、声音、睡姿,不同产品解决的问题不一样。
所以要先了解用户,了解环境,模型越来越强之后,才会更有价值。
多设备之间算法还可以做耦合,戒指+床笠,准确度更高。
————
分辨这类产品不是智商税的方法是什么?你期待用户的反馈是什么?
王:第一条,是看这类产品有没有相应的论文支持,国内不多,但是国外很多。
第二步,看用户核心评价,口碑如何。
我们和学术机构有合作,背后有明确的科研支撑,询证。另外还有足够的实验,用测试的数据来看来讲。
——————
6.分享一下创业初期的困难和突破的故事?
王:今天这个场合不太合适,未来分享吧。
困难的话,第一是找人,专业的同学能加入,很多人看不上我们,我们要求又挺高,好多人也看不上,互相看上价钱谈不拢,就算价钱谈好了,来了又不满意。其他想得到想不到的问题特别多。
————
今日宜休的商业模式是什么?
王:两层,一层智能硬件,有相对合适的毛利,另一层,随着硬件变多,数据变多,我们会变成加工Token的公司,大部分东西是免费的,详细分析等高级功能可能收费。
——————
7.如何说服消费者接受高品质高价格的戒指?
王:确实,便宜的成本能在100元上下,我们要高很多,最后选择从零开始研发,无论造型、工艺都很顶。我的想法,今天虽说消费下行,但好的产品还是有很多人认可选购,但门槛特别高。
外观质感要很好,选材用料,用户体验,软件都要很好,和白牌有根本的区别。
重要的是每个环节都做好,邀请大家来用,口碑出来。硬件、监测指标已经做得不错了,但确实还有一些问题,需要给我们一些时间。
大家可以对我们有信心,做到90分甚至接近100分,一定能出圈。
————
聊聊出海?
王:海外是必选的路,我们也想做全球化的品牌。我们的产品力不比海外的差,一两年时间迭代后会是这个领域里最好的。
剩下就是市场和渠道的问题,我们可能会学习一些优秀的出海企业,做线上、独立站、红人运营等,在深圳已经建立了团队。
还有要克服文化和渠道效率的问题。
——————
8.未来生态拓展方向是什么样的?
王:未来产品还在规划和定义前期,不方便展开讲,思路主要是围绕睡眠类产品,智能化改造,加功能,可以调节,需要时间慢慢来做。
——————
好了,就这些了。

