一个跨国大厂资深员工说：一个团队如果有一个印度人，那么所有的人在老板那里只能争第二。


她说，不是说技术和能力差距有多大，而是印度人太会说了，而亚洲人习惯把活做好就行，不爱抢话。


不爱主动表现，不好意思当众表现。


“我印象最深的一次，领导开了很长一场会，唠了很多，但是其实没敲定几件真正要落地的事。


结果散会才一两个小时，这位印度同事直接一封邮件发出来，平级全发，还抄送老板。


开头先把这场会拔高，说这是一场有里程碑意义的会议，提醒大家不要只顾手上细碎的工作。


要盯着大局，对齐公司全年战略。


接着，他把领导随口提到的想法、方案、步骤，一条条梳理清楚。


最后他直接提议，下午就开头脑风暴，顺着这些内容分工。问大家时间行不行，没问题，他就直接拉会。


一通操作下来，活还没干多少，但在老板眼里，是这个人在复盘和牵头，在推动整件事往前走。”


光埋头做事，在激烈的竞争环境中是远远不够的。还要让老板看见，并且主动帮老板执行后续的细节。


曾听一个网友说，他人生中第一个老外师傅就是印度人，这个师傅告诉他，一份工作如果跟你匹配度只有10%，但是你想去做。


那交简历的时候和面试的时候就要体现出90%。


“反正世界就是草台班子，入职了都会培训的。先进去再说。


也接触过一些印度精英，他们是真的厉害。他理解西方那一套，也理解中国这一套。


他们还精力无限。我觉得中国人已经很卷了，那是因为之前没见过阶层高的印度人。”


但也有一种说法是印度员工不是解决问题的，是制造问题的。说得多做得少，爱甩锅。具体怎么样，有接触过的网友聊聊吗？