AI时代变化太快，下半场，拼的其实是组织能力！

最近和几个开公司的朋友聊年度预算，几乎所有人都在加大AI投入，但一聊到实际效果，大家都摇摇头，业绩没见涨多少。

其实，这就是典型的还没转换思维，觉得给员工配上几个AI平台，做了两场培训，就觉得公司完成了AI转型。

但事实是，真正的转型痛点在组织。 微软的报告里提过一个“AI转型悖论”，即员工个人用AI提效，是为了让自己少干活。但组织要的是整体效率和业务增长，这两件事从一开始就不是一回事。

企业如果不重构岗位分工，那么员工只会用AI干自己的活，不会主动把AI嵌进跨部门流程，也就无法沉淀和共享好经验、好方法。

这也是为什么百度的智能组织建设是从管理层自上而下推动的，因为靠员工自发使用很难做成。百度内部的AI员工dodo，上线5个月已覆盖99%的正式员工，还推动了300多个企业平台完成AI友好改造，让AI真正能调数据、跑流程。最后dodo团队直接拿了百度公司最高奖。

今年李彦宏在Create2026上曾提出：未来的组织是人与智能体的混合编队。这不是单给员工讲的，还是给所有管理者提的要求，AI转型的下一站，就是组织重构。

所以，今年百度世界2026把主题定为了「下一幕，智能组织」，意思很明显，就是给所有老板交作业。大会上李彦宏将发表主题演讲，分享对AI发展趋势和组织进化的最新思考。除此之外，组织进化分论坛还会晒出百度内部的完整实践，包括岗位怎么调、资产怎么沉淀、组织怎么连接，直接把流程拆给你开。另外还有6000平米的AI展区,能直观看到智能组织的完整运转过程，40多场AI公开课，建议管理者带着核心团队一起去听、统一认知。现场还能看到N+AI产品发布和“芯云模体”全栈AI最新进展，不同行业都能找到落地参考。

现在已经开放报名，百度或小程序搜索“百度世界2026”就能报名，还有免费的专业观众票，现场还有三千份好🎁。

如果说AI上半场，老板比的是谁舍得花钱买工具，那下半场，比的就是谁敢动真格改组织了。大家觉得自己公司的AI转型，卡在了哪一层？