最近研究了一位全球顶级药企高管的LinkedIn履历，发现里面藏着太多关于职业发展的秘密。她叫Wafaa Mamilli，现任Roche（罗氏）集团EVP、首席数字与技术官。她从计算机科学背景起步，在礼来工作了24年，后来加入Zoetis担任EVP，2025年又进入罗氏最高管理层。真正有意思的不是她最后做到了多高的位置，而是她如何一步步突破职业天花板。

她的职业路径完全不是一条直线。早期做技术和项目管理，后来转向IT基础设施、欧洲区域管理、制造与质量、组织变革，再进入真实世界证据（RWE）、新一代药物研发、信息安全，最终成为企业级数字化负责人。很多人觉得职业发展应该沿着一个专业不断深挖，但她的经历说明，专业深度可以帮助你成为Director，而跨领域的业务理解和组织领导能力，才可能让你走向VP甚至EVP。那些看起来不够垂直的横向调动，可能恰恰是未来晋升最重要的准备。

她还有一个特别值得研究的选择：在礼来工作了24年才离开。2013年是Senior Director，之后升任VP，2020年跳槽Zoetis直接进入EVP层级，2022年进一步承担中国、巴西以及精准动物健康业务的管理责任，2025年再进入罗氏集团。她不是靠频繁跳槽实现职级增长，而是在一家企业里建立足够深的行业认知、管理经验和内部信誉，再通过外部机会完成职业价值的重新定价。对中高级管理者来说，每次跳槽最重要的可能不是工资涨多少，而是业务责任、决策权限和影响范围扩大了多少。

这份履历最大的启发是：职业发展的本质，不是把自己熟悉的事情越做越大，而是让自己有能力承担越来越重要的决策。 从Senior Director到VP，核心是从专业负责人变成跨职能领导者；从VP到EVP，核心是从管理职能转向影响企业战略和经营结果。很多技术背景的管理者会遇到同一个陷阱：专业越来越强，团队越来越大，但职业选择反而越来越窄。真正需要思考的不是下一次什么时候升职，而是现在的工作，究竟在为自己积累专业能力，还是在积累未来管理一家更大企业所需要的能力。

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