前天下午，接到一个外地打来的咨询电话，对方自我介绍，他是一位某民办学校的财务总监。
电话里，他的语气显得很焦虑。
他说，他们学校有三个股东，其中一位股东主持学校日常工作，既是校长又是董事长。这两年，这位校长一直“自己和自己签合同”——他把自己的私家车租给学校，每年从学校拿走18万“租车费”，作为自己的办公经费。
这位财务总监说，其他两个股东现在还不知道，这样都两年了，他担心再这样隐瞒下去，会出大事的。
他问我：怎么办？
这个财务总监问的问题，已经超出了我的咨询范围，我只能告诉他，这属于财务和法律的专业问题，我不深入涉及。
但是，作为从事民办教育30多年的人，我提醒一句：这样做，早晚会出问题。
为什么？说三条：
第一，自己代表学校，跟自己签合同，这是典型的“自我交易”。民办教育促进法及实施条例，对这样情况都有明确的约束，关联交易必须程序合规、价格公允、信息披露。校长兼董事长一个人说了算，程序上就是错误的。
第二，其他股东不会同意的，现在，他们两个还不知道，早晚一会，财务账目会公开的，这每年18万，就是其他股东的“证据”。我说，现在，很多民办学校的内部斗争，都是从翻旧账开始的。
第三，是税务，租车要开发票、要代扣个税、要真实合理。18万一年的“租车费”，经得起稽查吗？稽查时，你这个财务总监也有责任。
通过这个事情，说明一个问题，这就是民办学校的通病：把学校当成了自家生意，公私不分，一言堂。
如果真想把学校办好，那就账目干净、程序合规，这才是学校最基本的保障。