胜诉判决书，成了最贵的一张纸。河北邢台，一家民营建设公司的老板慕女士，六年里给两家国企干完四千多万的景观工程，还剩两千一百四十七万工程款要不回来。官司一二审全赢，可法院一查，对方名下无存款、无不动产、无股权，执行只能终结。国企负责人电话里还撂下一句：“十分困难的话，就给十万八万打发一下。”

两千一百四十七万。

六年。

慕女士把这两个数字摆在一起的时候，声音都是抖的。

她不是没干活。景观工程一锹一镐做完了，验收也过了。

钱呢？

两家国企，一家拖，另一家也拖，拖成了习惯。

工人工资不能欠。她咬着牙，把房子押了出去。

身边人劝她，国企不会赖账吧。她当时也这么想。

于是她走法律程序，一审赢了。

对方上诉，二审又赢了。

判决书写得清清楚楚：限期支付。

她拿着判决书去申请执行，心里踏实了一半。

结果法院查了一圈，反馈回来四个字：查无财产。

账户没存款，名下没房产，股权也查不到有效的。

执行程序，终结。

慕女士说：“我赢了官司，可这钱在哪呢？”

更绝的在后头。

记者陪着去联系那家国企，负责人接了电话。

听完情况，对方慢悠悠来了一句：“如果您这边十分困难的话，就给十万八万打发一下。”

两千多万的账，十万八万打发。

这话搁谁听了不懵。

记者再追问，电话直接挂了。

我特意去翻了翻类似的事。

不少民企老板都栽在“赢了判决、输了执行”这道坎上。

打赢官司只是上半场，能不能拿到钱，是另一个故事。

慕女士现在还在跑。她说抵押的房子快到期了。

员工等着工资，材料商等着结款。

一张胜诉判决，硬生生变成了催款单上最沉的一页。

这类“执行难”不是孤例。一些企业通过关联交易、资产转移把账面做空，法院查控系统只能看到表面。民企在承接国企项目时，往往垫资多、回款慢，一旦对方拖延，现金流立刻吃紧。

按现行规定，被执行人有履行能力却拒不履行，法院可将其纳入失信名单、限制高消费；若查明存在转移、隐匿财产，可依法追究拒执责任。权利人发现新财产线索，随时可以申请恢复执行。执行终结不等于债务消失。

欠债还钱，跟国企民企没关系，跟良心有关系。名下查无财产，不等于真的没钱，该查的关联交易得查，该恢复的执行得恢复。拿十万八万打发两千多万，这不是困难，是拿人当要饭的。

判决书不是奖状，是欠条。

该还的两千多万，一分都不能少。

（10月26日，海报新闻报道）

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